近日，一项调查报告显示，22.5%的受访职场青年“裸辞”过，49.4%的受访职场青年考虑过“裸辞”。笔者曾与行业内的一些企业负责人了解过，现在行业大多数普通员工都是“90后”，他们已经成为企业的主要组成部分，但企业负责人反映，普通员工流动性强，拥有核心技术的员工又极为稀缺，导致企业在用人上一直是非常头疼的问题。在前些年，慧聪音响灯光网也做过一份行业问卷调查，人才问题位列我们调查企业目前主要5个问题的第一位，超过资金、营销渠道、品牌、服务等选项。
针对近日的职场青年“裸辞”的调查报告，人民日报对于现时职场青年发出了来自灵魂的拷问，并针对职场青年的回答做出合理建议。
- why？-
为什么要辞职？
1. 为了高点的薪水
建议：慎重
最不划算的方式，就是从现有的好平台，去了一个一样的平台或更小的平台从事一样的工作岗位，只是为了一个小幅度的收入涨幅。你需要把机会成本考虑清楚再做决定。
2. 工作中遇到挫折
建议：留下来
每个人工作中都会有沮丧的时候，例如上级喜欢并重用其他人、合作伙伴看不惯你……这些沮丧都不是换工作的理由。这些沮丧反而能准确地反映你现在的弱点。分析问题、解决问题是你历练的最好机会。
3. 跳出舒适区，探索未知
建议：决定了，就大胆实践
并不是所有人都有跳出舒适区、探索世界的勇气。如果你认识到现在的工作平台已经无法满足你的自我发展，深思熟虑之后，勇敢迈出那一步。
4. 辞职去旅行
建议：每次出去，终究要回来
很多人都期待一场“说走就走的旅行”，但你需要明白，每一次出发，终究都是要回来。因此你必须要平衡理想和现实。正确的态度是，“每天努力工作，才值得美好温馨的旅行”。
5. 职业生涯到了一个高点
建议：跳槽的好机会
最好的一种情况，是你在现有的平台做得很出色，在TOP5%之列，得到大家的认可，这个时候你对其他机会进行选择才是最好的时机。因为这个时候你的职业技能、精神状态、信心都在高点，可以面临新工作的一切挑战。可以从新机会中得到你最看重的、但是现在工作给不了你的东西。
6. 其他（家庭原因等）
建议：视情况而定
每次职业改变，影响的不只是你一个人，而可能影响你整个家庭。父母、配偶或子女都是你生活中最重要的部分。多问他们的意见，尊重他们并仔细思考。
我们每一位职场人在职业生涯当中肯定会遇到想要辞职的时候，在经过深思熟虑之后，做出留下或离开的决定。下定决心后就不要犹豫，并必须要做好心态调整和规划。
- How？-
如果选择“留下”，及时调整职场心态
1. 做人做事要沉稳踏实
很多新人往往希望尽快做出成绩给同事、上司看到，以获得领导的认同。事实上，缺乏工作经验的新人在还未了解企业运作、工作内容时，还是要多看、多听、慎做，把难的事情做简单、把简单的事情做仔细，更能尽快适应工作，更容易得到领导的赏识。
2. 学会屏蔽消极影响
初涉职场的新人，很容易受到周围同事的影响。在听取同事讲解时，要懂得过滤，有用的资讯可以用心记住，这是前辈的经验分享，牢记有助于克服日后工作困难；单纯消极和抱怨的话则要适合过滤，否则容易影响自身对企业的看法，先入为主。
3. “享受”挑战，热爱“麻烦”
不如意时，人们把办公室看成“地狱”，而消极看待会让自己更加疲惫。把挑战看成对自己能力的肯定，控制不良情绪，用逆水行舟的勇气面对，便能激发潜能、战无不胜。比起一帆风顺，相信这时你能得到更大的成就感。
4. 脾气不要大于本事
新人或多或少会对工作上遇到的所谓不公感到委屈，这在职场上司空见惯。此时切忌意气用事、抱有情绪工作。发脾气之前不妨冷静思考，这件事自己是否全对？如果全对为何仍要受到委屈，是方向出错还是态度有问题；如果自身也出错了，就更没有理由发脾气了。
5. 不要轻易下结论
在人的主观世界里，不存在唯一的对错标准。许多我们自己认为绝对正确的，对别人来说却是相反。如果一定要以自己心目价值中的标准衡量别人的做法，就掉进了绝对化误区。不能一看见不符合自己标准的就认为是错。
6. 收敛锋芒，培养耐心
尽管当今社会鼓励张扬个性，但还须考虑具体的状况。新人应收敛“光芒”，虚心学习，才是做人和做事的成功之道。对工作要有耐心，不要急于求回报，学习是一个循序渐进的过程。浮躁的心态，只能让你在不同企业间跳来跳去，最后不但没成功，反倒成了“职场跳蚤”。
现时职场青年在企业呆不久的情况已经成为社会现象，甚至有统计“95后”平均7个月就离职的调查报告。
这样情况在我们音响灯光行业也存在着，不少企业反映现在为了留住员工也是想了很多办法，用奖励、学习、企业文化等等各种各样的方式来让员工认同公司，也让员工有更多的学习进步的机会，但员工流动性强的情况仍然严重。当然，不能单单在员工身上找问题，行业内一些企业缺乏相应的管理文化也是导致员工流失的一个原因。一些音响灯光中小型企业领导抱怨员工缺乏一定的工作激情，上班时间安逸消沉度日，这种状况除与员工自身状况有关外，企业其实也应承担相应的责任。企业作为人才引导与培养的主导单位，应营造一定的工作氛围，创建和谐健康的企业文化，使员工有不断奋进的决心，和找到自我价值的成就感。
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