前言：
自2016年以來，莆田星昌鞋業有限公司（以下簡稱星昌）先後與博思進行三次合作，開展了第一期“後拉式對線日計劃及車間精益流程優化項目”、第二期“訂單管控系統、車間流程優化及管理提升”項目、及第三期“品質管控體系、生控體系及現場流程鞏固提升”。
每一次的優化提升，都是一次新的機遇和挑戰。如今，站在新的起跑線上，星昌與博思再度攜手同行——7月13日，企業經營管控落地優化諮詢項目啟動大會在星昌公司隆重舉行。
本次大會合影
走上新臺階：著眼經營管控
作為本次項目重要負責人，博思周老師闡明本期項目思路及第一階段性工作部署。報告中強調了本次項目在於從經營的角度開展管理活動，實現精益改善精準發力，最大化提高經營業績。報告結合企業的現狀，提出了財務核算體系完善和經營管控落地的優化思路和相關改善措施。與此同時，他鼓勵各位管理者通過刻意訓練的方式，培養自己的經營思維和能力，從而提高自身硬件實力！
博思周老師
邁入新徵程：團隊共發力
本次項目成立了領導小組，CI推進小組，財務核算小組和相關執行小組。通過科學的部署，力爭團隊共發力，創造新效益。會上CI耿經理特別對各小組的組織架構和崗位職責進行了詳細闡述，強化共識，以助推項目順利開展！
CI耿經理
星昌高層對本次項目高度重視，池總專門為各部門負責人頒發任命書和承諾書。各部門負責人在與會人員的共同見證下，鄭重承諾：以自己的成長和本單位的經營結果達成為目標，不折不扣，全力以赴提升部門業績，帶領團隊持續改進，實現業績的月月攀升！
池總為各部門負責人頒發任命書和承諾書
寄託新期望：博思與星昌攜手共進
▎博思成副總：經營管控是精益管理的升級
博思成副總對於“四度結緣”的新合作表示期待，基於前三期的精益優化管理取得的良好成績，本期項目的重點將往經營管控的方向推行持續改善——通過不斷將目標清晰化，從而提高改善動力。“精益管理優化和經營管控落地的本質是一樣的，只是站得角度不同，如今是以更高的層次，對精益管理進行再升級。”她期待在項目結束時看到星昌新的蛻變！
▎星昌池總：配合項目工作，實現項目目標
池總明確了本次項目的目標：以財務體系的搭建為橋樑，至上而下貫穿經營理念，最終成為具備競爭力的優秀企業經營者。他號召各部門負責人配合財務規範各項工作，將各項經營指標細化，便於各層級管理者清晰管理，快速決策，真正做到由管理者思維到經營者思維的轉變！
▎雙馳朱總：經營管控引導企業走向數字化和系統化
會議的最後，雙馳朱總通過分享梅西百貨、沃爾瑪和亞馬遜的案例，向大家證明了“隨著商業的發展，企業立足依賴得不再是人工管理，數據管理才是發展的根本。”他表示“本次的經營管控落地最終也會引導企業走向數字化和系統化的康莊大道上，讓我們做好準備，一同來迎接美好的明天！”
結語
新的起點，新的開始；
新的腳步，新的征程；
新的改變，新的成長！
期待星昌鞋業再一次蛻變！
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