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“獨角獸”概念的爆紅，調動了這條產業鏈上所有人的熱情，他們摩拳擦掌，伺機狠狠地薅一把羊毛。不僅是擬上市公司、投資機構、券商投行、律所、會計事務所，其它一些中介服務機構也密切關注著支持獨角獸登陸國內資本市場的政策動向。
從今年3月初傳出“為獨角獸開闢IPO快速通道”的消息，兩會期間政府報告提出“要支持優質創新型企業上市融資”，再到這份開展創新型企業A股IPO和CDR的意見出臺，歷時不到一月，堪稱光速。
日前，朋友圈瘋傳已被和諧的《獨角獸是一種妖精》一文直指：“獨角獸戲碼，本質上來說是高層權貴資本，以國家利益與國家政策的名義，在資本市場獲得了更多特權”。
實際上，每一個被投資人和媒體吹捧出來的風口，都無法擺脫一將成名萬骨朽的規律。5、6年前，智能型手機是風口，做智能型手機很賺錢，於是大家一擁而上，但從2013年下半年開始，市場飽和，大多數手機廠商開始不賺錢，甚至陷入連續虧損的境地（此前我們也介紹追逐風口的保千里董事長的“故事” ）；3年前，O2O、P2P是風口，於是，大家辭職紛紛創業，僅1年後，O2O、P2P領域創業死亡率竟高達99%；去年上半年，大家開始喊直播是風口，然而，還沒有過年，大多數直播企業也融不到資了。
所以，風口既是個悶聲發大財的機會，但也能使大多數瞎起鬨的人血本無歸。那些天天在報章媒體高喊風口的大陸投資人，好像風口就意味著可以任性地花錢投資賭一把，其實企業最後終究要回歸商業本質，對股東有所交代，資本市場最終都會對任性而為的人倒打一耙，還從不遲到。
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“風口太大，都忘了自己是豬。”
這句話魯迅沒說過，而是雷軍說的。2016年小米最難的時候，“風口之父”在公司內部自我反省，跟兄弟們拋出了風口理論的2.0版本。
風口來了，豬都能飛起來。雷軍何時何地說出的這句話已經無人知曉，但作為風口理論的1.0版本，它影響了一代又一代的創業者。順勢而為，是風口理論的核心要義。所以雷軍做投資，起名都叫順為資本。
從1.0版本到2.0版本，雷軍是在打自己的臉嗎？顯然不是。“風口來了，豬都能飛”，講的是機遇站位的重要性，對於創業者來說，意味著“選擇大於努力”；“風口太大，都忘了自己是豬”，講的是不忘初心，別嘚瑟，一嘚瑟就掉下來。
現在中國估值接近或者超過百億美金的超級獨角獸，幾乎都是藉著史詩級風口起來的。小米趕上了智能手機的風口；美團趕上了O2O的風口；滴滴趕上了共享出行的風口；今日頭條趕上了內容分發洗牌的風口；快手趕上了城鄉結合部內容分發洗牌的風口；拼多多趕上了微信的風口……
這些獨角獸的誕生，都是喝著既得利益者的血、嚼著壟斷者的骨頭開始的。小米一度把國內傳統手機制造商嚇個半死；滴滴最先瞄準的，是無比強大的出租車公司；美團一路先後遇上點評、餓了麼、攜程、滴滴；今日頭條先後遇上百度和快手；快手崛起之前，秒拍和美圖都是短視頻領域的當紅炸子雞；拼多多更慘，一上來就要動C2C的奶酪。
很多風口的危險性在於，很多“豬”以為自己第一了，就搶佔了最好時機，但其實風口也是有上下半場之分的：你幹掉了上半場的對手，中場休息後真正的敵人才從另一個場子趕過來……
網約車、短視頻、電商等大風口，其實更像韭菜大棚，割完一茬又一茬，不停定義舊的風口、新的玩家。
每年都有近20家企業從獨角獸榜單消失，其中“升級上市”者有之，掉落者亦有之。曾在2015年上榜的互聯網房產中介“明星”愛屋吉屋，在2016年後卻遭遇了市場佔有率下滑、裁員、被客戶公訴等風波。而樂視體育則受到樂視系財務危機的影響，目前仍面臨著重組。但是，不少獨角獸企業並不具備長期盈利的可能性，只是站上了某些市場的風口。
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資本市場曾流傳著一句悔不當初的調侃——“你已經錯過了房產，錯過了O2O，錯過了股市，還要錯過比特幣嗎？”這一次，難道又要加上一句，“你還要錯過獨角獸嗎？”
在許多投資併購群裡，已經有不少人開始叫賣獨角獸股份。各式投資人微信群上，不少投行人士、投資機構在尋求獨角獸Pre-IPO融資、出售老股等，或用於擴大規模，或用於上市。
如今更是誕生出“獨角獸蛋”、“獨角幼獸”等“新鮮事物”，暗指尚未形成穩定的商業模式，ppt項目及已經形成穩定的核心團隊和商業模式基本驗證，尚未具備穩定的盈利能力的公司、項目。
有不少創業者，看見別人做了比較好的商業模式，就會想：我也要模仿你；而大洋彼岸的硅谷創業者心裡則想：我要做個別人沒做過的。優秀的創業者應該要開闢藍海，只有開闢藍海市場，才能夠避開燒錢去跟對手惡性競爭，才可以低成本發財，並且，即使不成功，也不會有太大的損失。
看了這幾年大陸瘋狂的資本競逐後，資本風口或許正在轉向，不符合未來趨勢所需、不是消費者剛需所在，如果還不能把營收轉為利潤，融資的路只會越來越難。
說到底投資世界是有傻子，但傻子再傻也不會一傻再傻。
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