新媒體行業發展到今天，已經成為企業營銷渠道中不可缺少的工具。新媒體如何應用能給企業帶來更大的收益，一直都是各個企業研究的課題。
有一定規模的企業，組建有獨立的運營團隊，已經獲取可喜的成績，並且在持續不斷的在加大投入。而小微企業面對新媒體如何運營才能給企業帶來收益的這個問題上，卻越來越茫然，不管是從團隊的建設還是從業務的執行上，都存在很多思維上的差異。小微企業也擁有的一定的客戶資源，新媒體運營上或多或少都有些碎片化的認知，基本上還停留在各類新媒體平臺的基本維護上（如發佈信息等），如何從系統化、標準化、有效轉化上來做好新媒體運營，還處於初級階段。
新媒體運營已經形成了一個完整的體系，從產品的線上設計、品牌包裝、文案創意、社群運維、線下體驗、復購裂變等等都是環環相扣，相輔相成的。小微企業也擁有好的產品和資源，但缺少專業的運營團隊，運營託管公司雖然擁有專業的運營團隊，但是缺少產品，兩方如果能有效的、深入的合作，就能大大的減少對應成本的投入，降低運營上存在的風險，最終實現雙方共贏。
純粹的代運營公司，還處於賺取人工差價的階段，未來生存的空間會越來越小；從內容上的推文，海報文案設計，線上活動的策劃，雖然有一定的市場份額，也存在對客戶的產品熟知度不夠，設計策劃出來的東西，不能有效的跟客戶產品定位吻合，會產生資源上浪費，並不能達到預期，隨之後期的合作也會存在分歧，最終不歡而散。
從線上的引流的到落地轉化，為小微企業提供一站式的新媒體運營方案和執行方案，收取一定的日常運營成本，最終實現盈利還得靠產品銷售利潤上的分成，運營方跟產品方深度的進行融合形成一體化，才是正道。
以上個人對新媒體運營公司參與實體銷售的一些薄見，還請各位大咖給予更完善的建議，歡迎參與分享。
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