王健林4200億債，馬化騰、劉強東幫忙，Ma Yun預測實現了嗎？從幾年前，投資策略，尤其是七月，尤其是七月，超過650億的世界貿易規模超過650億，“王健林”還賣出了13個旅遊項目和77個酒店資產，外界繼續懷疑外界。旺達有什麼問題嗎？錢在動嗎？王健林說，“利用所有資本”來減少債務。
Ma Yun：無論你感覺多麼偉大，你都會比你強大。為了不讓生活留下遺憾和遺憾，我們應該抓住每一個機會，儘可能地改變我們的生活。要體面地生活，感受艱苦的工作；要健康的身體，不能堅持體育。一個人最失敗的是對自己不負責任，甚至承諾自己的事情。他為什麼抱怨世界反對你？生活的原因很簡單。你需要的是足夠的努力。
在2017，對於萬達集團來說，可以說暴風雨是持續的，而王健林是在風頭，有時它是在熱搜索名單。這一時刻似乎被政府拖垮，批評中國、銀行貸款、債務雙殺、資產收縮等。儘管急需出售溫氏資產，萬達集團遭遇了風暴並遭受損失。萬達帝國會滅亡嗎？總資產和總收入的減少是由於文化旅遊和酒店項目造成的，從而減少了總資產。從淨利潤到全年目標的114%，與去年同期基本持平，說明收入不差。使用王健林，“租金是最穩定的現金流之一，利潤率高。租金收入的增加意味著收入的增加。
第二、萬達集團公司的結構轉型已滿足資本市場的需求。事實上，如果你賺錢或減少債務，旺達的轉移資產的最終目標是實現資產轉換戰略。萬達業務的轉型，是從單一重資產企業轉向輕資產主導，輕輕重企業發展。
第三，成立了企業管理集團，形成了新的經營模式。（馬化騰、劉強東加入）了商業管理集團，更名為原地產，一個純粹的商業地產控股和運營經理，使公司的戰略更加清晰。主要目的是不再擴大房地產，而是低估現有房地產市場的運作。工業。
目前，騰訊正在大力推廣新的零售，因此與ALI競爭。商業地產領頭羊旺達股份直接或間接受益於騰訊及其相關業務。此外，騰訊將推動與旺達的網絡技術集團的戰略合作。京東還將與旺達合作推廣新的零售業務。
Ma Yun早期的“移動支付改變了傳統銀行”，“互聯網取代了物理產業的概念”，在線和離線相結合的“新零售商業理念”必須得到滿足。
這一點自Ma Yun創立了“埃裡巴”和“蟻金”套裝以來，以互聯網電子商務和互聯網金融兩大產業的迅猛發展為例，以互聯網金融業為例，經過五多年的發展，互聯網金融業的發展趨於規範。推動了互聯網金融的創新。健康發展也得到了廣大用戶的認可和青睞。
馬雲：未來互聯網沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。未來沒有人會拒絕互聯網，沒有一個人可以離開網絡而存在。衝擊傳統商業的不是電子商務，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網，創造出一套適應未來商業的商業模式而已。“不管你是什麼人，不管你身處哪裡，我們所有每個人都會是這場大變革的一部分。智者創造機會，強者把握機會，弱者錯失機會，愚者害怕機會;面對機會，愛拼才會贏!活魚會逆水而上，死魚才會隨波逐流。怕苦的人苦一輩子，不怕苦的人苦一陣子，享受一輩子。
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