對於一元店、兩元店、或者是十元店這種以平價商品為賣點的折扣店，大家一定都已經非常熟悉了。中國的名創優品、日本的大創百元店、丹麥的Flying Tiger、美國的一元店，都是這個行業裡的佼佼者。
這些折扣店雖然買不到特別高檔奢侈的商品，但也偶爾能淘到一些時尚討巧，實用性強的小精品，因此這種業態長期以來備受廣大消費者的喜愛。
但是，當這種模式搬到線上做電商時，它還能成功嗎？
在美國，就有這麼家一元店電商。它從一個小倉庫起家，僅成立5個月，單月銷售額就突破一百萬，兩年獲得3次融資，共計5個億的大型公司。這就是美國一元店電商——Hollar。
Hollar的創始人名叫David Yeom，是一名美籍亞裔。在創辦Hollar之前，David已經是美國互聯網企業The Honest Company的副總裁。即便消費能力已經很高，他還是很喜歡在休息的時候跑到公司附近的大創百元店裡逛逛，看能不能淘到什麼有趣的寶貝。久而久之，David突然萌生了一個想法，為什麼一元店那麼多，卻沒有一家開電商平臺的呢？
準確來講，美國的一元店企業都有開通電商服務，但並不是把它作為一個盈利渠道，而是宣傳窗口。
究其原因，是因為一元店這種模式的利潤本來就少，唯一盈利方式就是薄利多銷。但如果發展電商，除了要建立線上平臺，還要搭建包裝、物流、倉儲等環節，成本一下就上去了。
這也就是為什麼各大美國折扣店巨頭，都不曾將精力放在電商服務方面的原因。
但David不這麼想，他發現美國一元店的數量在2011年到2014年，已經從2萬多家擴大到3萬多家，這說明折扣店在美國市場還有著非常大的潛力。而那些喜歡逛折扣店的人，肯定也會喜歡網購。
2015年11月，David辭去了副總裁的工作，找到了另外幾名商業夥伴，一起在一間小倉庫創建了Hollar。最開始，很多人並不看好Hollar，覺得David辭去了副總裁的工作創業簡直是瘋了。但結果卻正好相反，Hollar僅上線5個月，月銷售額就突破100萬，並且連續三輪融資，共計7700萬美元，約合5億人民幣。
如今，Hollar已經成為美國最成功的一元店電商。
老闆當初就是看到了咱們看不到的，所以成為了老闆；然後，想到了咱們還想不到的，這是成為老闆的第二要素；第三，關鍵還在於他做到了咱們做不到的。
——劉軍老師
Hollar的成功不得不將這功勞歸結於當初David的有勇有謀，那麼他的成功之處到底在哪呢？
1
【軍哥智慧】首先，創始人David也是折扣店的消費群體之一。
人與人的區別，是思維意識層級的不同！我們都有逛商場和超市的經歷，但不是誰逛完以後都能有思維的啟發，都能轉身就想要成就一門大事。起初David在萌發創辦Hollar這種獨特的電商平臺想法時，已經是知名互聯網企業的副總裁了，這時他所處的高度和眼界，並非普通人的視角。通過以往的經驗，還有對市場整體的認知。再基於自己也是消費者的身份，能夠充分理解消費者的心理，他有了對這門事業的堅定和決心。
從David做這件事的源頭出發，我們可以瞭解到，一個人的思維意識層級會影響他看事物的整體性，從而會影響他做的大大小小的決定，引發了命運的改變。
2
【軍哥智慧】不做第一就做唯一，要麼第一做。
在Hollar還未建立時，要想把一元店搬到電商平臺上，面臨的最大難題就是消費者的信任問題以及運營成本問題。也正是因為之前沒有一家折扣店企業能想到解決方法，才會使得這個市場一直保持空白。
當David第一個站出來把這些市場問題解決時，他便也成為了第一個吃螃蟹的人。當然，要想讓夢想轉化為現實，除了有戰勝未知困難的勇氣，還需要行動和毅力來支撐。因此，David辭去了副總裁的工作，為實現夢想集中全部的力量，包括集中腦力、時間、精力、物力、財力等一切他所擁有的並且可以調動的“能量”。
3
【軍哥智慧】David利用之前累積的資源，解決了市場問題。
當你想開創一門事業，首先要懂得審局度勢，權衡哪些是自己能夠實現的部分。軍哥說過：“老闆做企業的過程就是把夢想變成現實的過程。當資源大於夢想時，夢想變成現實。當資源小於夢想時，夢想變成肥皂泡沫破滅。”
而在創始人David身上，他主要有這幾種資源可用。
自身的資源：在創辦Hollar之前，David經營著時尚美妝產品和嬰幼兒用品的電商平臺，對互聯網電商行業有豐富的經驗。除此之外，兩者的消費群體都以女性為主，因此對於她們的消費心理有一定的瞭解。基於這種資源，David一開始就已經避開了很多新的投入和付出。自己的車還是那輛車，只是換了條賽道跑。
產品的資源：在進貨的環節上，David一方面會借用自己過去的人際關係，讓供應商以低於市面的價格為公司進貨。這樣有利於Hollar即使價格低廉，但也有利潤的產生。
Hollar之所以能夠成功，是因為它及時抓住機會，進入了彼時還是一片空白的一元店電商領域。同時，它還抓住了用戶的消費心理，讓用戶心甘情願地買單。從這可以看出，無論是一心決定做第一個吃螃蟹的人，還是後面把這件事做成業界第一，智慧的幫助很重要。
軍哥說過：“對於大氣的、思維開闊的、思維方式發散的、能量俱足的、思維層級高的企業家來說，一切的發生皆有可能。”
因此，要想做成大事，思維一定要打開，才能把局勢看得更透，把問題一針見血地解決。
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不是我要改變你什麼，而是在課堂上我把你帶到那個地方，你自然就變了。改變了你的人生運作方式，你聯結了宇宙的能量，學會用宇宙的思維意識來經營自己的人生，經營家庭，經營企業，當你獲得宇宙能量的時候，再來經營無論是人生，無論是家庭，無論是企業，簡單得就跟“一”似的。
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