2018年，山西聯通緊緊圍繞“同心砥礪、振興縣域”主題，全面實施“千人下基層”計劃，省、市兩級首批281名幹部員工走出本部，走進生產經營的第一線，聚焦短板、破解難題、提升效率、共促發展，激發出縣域發展的強大活力，在三晉大地吹響了縣域振興、企業振興的號角。
縣域振興 發展所在
山西境內共有96個縣（市），縣域面積廣闊、人口眾多，但山西縣域的發展卻令人堪優：2017年全省僅有11個縣域實現收入正增長。對此，山西聯通黨委於2018年1月頒發《山西聯通縣域振興行動計劃》，號召全省“同心砥礪、振興縣域”。在未來的競爭中，縣域將成為山西聯通競爭發力、扭轉戰局的主戰場。但山西聯通縣域的人員力量卻嚴重不足：合同制人員數量少、員工年齡老化，選人用人難，特別是小CEO、業務主管等關鍵崗位理更是“一將難求”。面對難題，山西聯通黨委下發了《山西聯通千人下基層實施方案》，鼓勵省、市本部的幹部員工“走”出本部，“下”到基層，以此解決縣域人才短缺、人才隊伍培養建設、企業發展活力不足等問題。
千人下基層，共謀縣域振興，是創新之舉、智慧之舉、發展之舉，在山西聯通發展史上，必將留下深刻的記憶和濃墨重彩的一筆。
深入基層 使命所在
2018年1月30日，《山西聯通千人下基層實施方案》正式下發，山西聯通轟轟烈烈的“千人下基層活動”拉開序幕。
千人下基層，公司導向。在思想上，充分發揮黨員先鋒的帶動作用，鼓動本部所有合同制幹部員工，尤其是鼓勵後備幹部、新綠青年、各專業戰略人才走出去，在更廣闊的天地有所作為。在方案頒佈前，山西聯通黨委組織專業人員就此項工作多次進行考察、測算、修改，並兩次上黨委會審議。
千人下基層，企業力量。以移網和寬帶用戶滲透率低的“雙低縣”、年度考核排名後30%或連續兩個月考核排名後10%的縣分公司為“下基層”的目標縣，分別設置了縣分公司第一書記、縣分公司總監、縣分公司小CEO、縣分公司業務主管等四類崗位。其中縣分公司第一書記選聘人員為管理人員聘任至專業序列的人員，他們均是省公司十四級以上管理人員，具有豐富的管理經驗和紮實的專業知識；其餘崗位選聘對象為省、市分公司合同制員工，主要職責是發展業務、改善現狀。
.下基層員工在各地積極組織、參與各項工作和活動
千人下基層，縣域渴望。本次下基層採用雙向選擇的方式，由縣分公司上報需設的崗位，經省、市兩級人力部審核後公開發布，大家自願選擇下基層的崗位，並最終由用人單位確定人選。短短几天，全省90個縣共上報291個崗位需求，人才渴求迫切；崗位需求公佈後，僅省本部就有63人主動報名下基層，超過省公司本部員工人數的10%,各市公司本部共有198人積極報名，參與熱情高漲。
.下基層員工組織、參與日常經營活動
千人下基層，全面保障。山西聯通從績效積分、晉級比例、職級上浮、職業規劃和績效等五個方面全面激勵；從績效基數保障、工作期滿保障、人工成本保障和人員待遇保障等四方面全面保障，從職級待遇、職業發展等關係員工個人發展的關鍵因素入手，全面解除下基層人員的後顧之憂，使他們心無旁騖，注力發展。
砥礪奮進 活力所在
.山西聯通黨委書記、總經理柳堯傑在平遙縣與下基層人員座談交流
落實振興戰略。山西聯通“千人下基層”將從2018年至2021年分四批、共組織1000人赴基層工作，其中省公司本部不少於140人，市公司本部不少於880人，這是山西聯通“縣域振興”細化出的35項實施措施之一。活動開展1個月之後，山西聯通黨委書記、總經理柳堯傑與幫扶的平遙縣分公司的下基層人員進行了座談交流，山西聯通副總經理張開雲帶領省公司人力資源部赴呂梁分公司與下基層人員進行座談交流，瞭解情況，解決困難；同時對下基層人員的工作，省、市分公司人力資源部將密切跟蹤、嚴格考核和評估。
增強縣域實力。下基層活動中，共有20名十四級以上管理人員擔任縣分公司“第一書記”；共有261名省、市本部幹部員工“下基層”，其中有54人擔仸小CEO崗位。在下基層人員隊伍中，由省公司20名“轉任”幹部擔任的縣公司第一書記是當之無愧的“排頭兵”， 在他們的帶動示範下，全省下基層人員真正“沉”在基層，全力投入大村突破、寬帶業務攻堅等重點工作中。目前山西縣域振興工作總體形勢穩中向好：收入正增長的縣公司從2017年底的11個提升到今年五月的28個。
推動結構轉型。本次下基層活動使人才不再只是向省、市公司單向流動，打開了面向縣域的路徑，使大家發展的道路、選擇的視野、創業的舞臺更加寬廣。同時本部人員自願走向一線，有力推動了公司向“小本部、大一線”的結構轉型，公司的人員結構更加科學、人力資源配置更加科學。
繼今年首批下基層之後，第二、第三、第四批下基層工作將依次開展，三年之內，山西聯通將有1000名本部幹部員工下基層、進縣域、拓市場、創業績，在三晉大地形成千人下基層、萬人謀發展的新局面，有力推動著山西聯通的發展。
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