2017全年營收209億,金螳螂怎麼做到的?(二)

2017全年营收209亿,金螳螂怎么做到的?(二)

如果把泛家居領域分為傢俱、建材、裝修三大領域,無論哪個領域的百億企業都很少,哪怕是上市企業也很難達到這個水平。如果把一些細碎的領域排除在外,2017年全年,實現業績100億以上的企業只有五家,金螳螂、中國聯塑、廣田集團、紅星美凱龍、東方雨虹。另有一部分企業已經非常接近100億,例如上了90億的歐派家居。那麼突破兩百億呢?

2017年,突破200億的企業有兩家,金螳螂和中國聯塑。值得一提的是,這兩家企業已經甩開第三名廣田集團接近80億的差距。那麼,我們來看看金螳螂是怎麼做到的!

2017全年营收209亿,金螳螂怎么做到的?(二)

2006年,金螳螂上市。

截至2016年,金螳螂的業績增長超過40倍,年化增長超過45%,股價增長將近20倍,其中2015年金螳螂股價最高飆升了34倍。在前一章背書部分我們提及了金螳螂在20多年的時間裡拿過95個魯班獎,300多個全國裝飾獎,這也很好的印證了金螳螂的設計研發能力超強。也就是說,無論是前端市場的搶佔還是後端的研發,金螳螂都有自己的過人之處。

任何一個企業的發展歷程其實都是一個非常有意思的故事,金螳螂也不例外。1993年,金螳螂成立。根據各方的報道顯示,以朱興良為首的團隊在蘇州成立了這家公司,最初的它是一箇中外合資企業,並不是如今的模樣。其中,金螳螂的中方出資人是吳縣建築裝潢園林工程公司,外資方則是韓國聯合商社。而吳縣建築裝潢園林工程公司是朱興良此前工作的地方。而中外合資的這種模式讓金螳螂能夠在那個市場還沒有完全開放的年代站穩腳跟。那個年代的市場還沒有完全實現自由競爭、打單,競標是最常見的獲取客戶的方式,金螳螂也不例外。但是,就在成立的第二年,金螳螂就走出蘇州,在南京開設了第二家分公司。截至1996年,金螳螂的版圖已經開始逐漸走向全國。

1993年-1996年之間,金螳螂並不是最大的裝飾公司,哪怕是在蘇州地區也不是最大的,但是它卻有過人的眼界和膽識,可以說,在當時的規模情況下,金螳螂敢於走出蘇州、走出南京佈局全國為今天金螳螂的霸主地位奠定了不可磨滅的基礎。

1999年,對於金螳螂來說,是值得記入史冊的一年,第一個魯班獎的獲得以及全新戰略的推行,將金螳螂推向了一個新的境遇。

新的發展戰略:

1、管理層持股,年度績效與長期有效激勵相結合的薪酬結構架構;

2、建立持股的職業經理人團隊;

其中,即使在今天,裝飾企業之中管理層持股的比例也不大,管理層持股之後,金螳螂在2006年成為中國建築裝修業第一股,當年營收17.75億元。

在推行了新的發展戰略之後,金螳螂又多次推行員工持股,2008年金螳螂提出股權激勵計劃,對員工體系也開始引入長期激勵制度:

✓2008年8月推出首期股票期權激勵計劃,向20名激勵對象授予300萬份股票期權,行權價格為32.53元。

✓2010年2月,由朱氏家族控制的金螳螂集團,將其持有的2200萬股以1元/股的價格轉給43名高管。這次轉讓之後,朱興良家族持有公司43.58%的股份。

✓2015年時,推行員工持股計劃,參與員工不超過400人。

✓2017年時將全資子公司金螳螂電子商務30%股權,分別轉讓予天津金管、天津金螳、天津金品三家員工持股平臺。

可以說,1999年開始,金螳螂就進入了發展的長效期。

我們再來看看管理團隊。

朱興良對於金螳螂的意義就是領袖,他帶領金螳螂將公司推向了職業化和專業化,而從2003年10月開始,倪林從朱興良的手中接過了接力棒,朱興良卸任公司董事長。至此,朱興良從金螳螂的歷史舞臺中離開。家族企業對於企業的長期發展存在著風險性與弊端,而朱興良從金螳螂董事長職位卸任之後,朱氏家族的成員也沒有再在金螳螂的高管團隊中出現,這對於金螳螂的後續發展有非常重要的意義。

在金螳螂實行管理層持股之後,金螳螂在2006年成為中國建築裝修業第一股,當年營收17.75億元。這是自1999年之後,金螳螂第二個重要的轉折點,這時的金螳螂已經有了上交所上市企業的背書,在它的背後,已經有了資本的加持,這對於它在市場上的競爭,又多加了一項技能。之後,隨著房地產在內地市場的幾輪暴熱,金螳螂的業績開始保持穩定增長,其淨利潤從2010年3.89億元,增長到2012年的11.11億元,再到2017年的19.42億。營收也是穩步上升,2006年上市時才17.75億元,2013年已經殺到184億,7年內的複合增長率39.67%。

從2014年到2017年的營收分別是:206.89億、186億、195.63億、209.38億。

坊間傳言,在朱興良在位時,謙卑的作風讓金螳螂與當地政府的關係非常良好,從金螳螂的官網上也可以見到不少朱興良親自主持招待政府官員的新聞,這對於其在省內拿單也非常有益處,人脈頗廣,但是畢竟是坊間傳聞,並不可查。

如果說,金螳螂的發展史是一部改革開放的勵志史,那麼雲峰基金的入股一時間又讓金螳螂備受爭議。那麼,雲峰基金又是何方神聖,它對金螳螂的200億帝國又有哪些不可忽視的作用?我們在下節,繼續!

(本文整合於大材研究、金螳螂官網、互聯網)

2017全年营收209亿,金螳螂怎么做到的?(二)

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