兩人合夥創業，應避免的股權結構
均分：50%：50%
股權均分容易造成決策僵局。《公司法》規定，對於股東會的表決事項，多數須經二分之一以上表決權通過。但是在經營過程下中，要求所有股東對錶決事項意見完全一致不現實。
於是，僵局就出現了。這類均分或相互制衡的股權結構，投資者在選擇的時候會非常謹慎。
博弈型：65%：35%
《公司法》第四十四條 股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
兩人合夥股權分配65%：35%，聯合創始人具有一票否決權，不利於修改公司章程、增資等重大事項的決策。
創始人吃獨食：98%：2%
創業聯合創始人只能分到2%的股權，後面投資人進來還會被稀釋，基本上還是僱傭狀態而不是創業狀態。
史學家范曄曰：牆高基下，雖得必失。
這就像一家創業公司，在創業伊始，要做好股權設計，否則稍遇挫折，便搖搖欲墜。
兩人合夥，股權分配原則
必須有一個明確的領導者
一個團隊必須要有一個明確的領導者。哪怕兩個人關係極親密，能力、級別、出資等相當，也應該分出主次，找出那個能夠在創業遇到危難時刻擔責任的人。
否則就會出現案例中的情況，遇到問題沒有人能做主，經常出現決策僵局。
要有調整機制
現在兩個人一起創業，選出一個領導人後，誰也不知道他是否能夠承擔更大的責任，對公司做出更多的貢獻，所以需要對團隊領導人做一個動態股權調整機制。
比如一個創始人說他有豐富地從業經驗和社會資源，對公司的發展非常有利，那麼當這些承諾兌現後，再把股權分給他。
根據創始人未來的貢獻，能者居之，最大的調動創業者的積極性。
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