中國山東網濰坊8月14日訊(通訊員 陳曉蘇) “我來自西安交通大學，很高興加入濰電這個大家庭，我也願意成為濰電義工的一員，幫助更多需要幫助的人。”8月8日，山東濰坊供電公司迎來了34名新入職員工，他們與負責人面對面進行交流，並以“精彩60秒”自我展示開啟了濰電工作。
為了保證新員工個人成長和職業生涯發展，使其努力完成角色轉變、積極融入公司團隊，儘快成長成才，國網濰坊供電公司對員工實施360度跟蹤培養，促其合理規劃個人職業生涯、儘快適應工作崗位、保證公司員工隊伍合理、高效、快速發展。
國網濰坊供電公司從公司、部門、班組、導師和員工個人五個維度，對入職5年之內的新員工進行“橫向空間”一體化培養、“縱向時間”全過程跟蹤關注、個人職業生涯自我跟蹤培養相結合的360度全方位跟蹤培養管理，並結合人才梯級晉升機制和青年人才庫動態管理機制，為公司發展提供充足的後備人才儲備，從而打造員工與企業的利益關聯體，實現企業與員工共同發展的良性循環。
國網濰坊供電公司健全完善新員工培養、選拔、使用和激勵機制，準確掌握公司各類新員工信息，認真分析每位新員工的職業觀、價值觀、個人特長、所學專業、學歷層次和成長特點，科學量化新員工崗位勝任評價因素，制定合理全面的培訓方案，統籌規劃青年員工成長進程。
國網濰坊供電公司突出規劃引領，將新員工職業生涯前五年分為崗位融入期、成長期、成才期三個階段，根據各階段特點和成長情況對新員工進行針對性跟蹤培養，注重管理創新、QC活動、科技攻關、競賽調考等方面的能力培養，使新員工儘快成長為所在崗位的技術骨幹，其專業知識與技能水平能夠達到相關職業資格、專業技術等級的條件要求和熟練程度。
國網濰坊供電公司還利用評價指引作用，將青年員工培養納入公司人才工作整體規劃，明確專人跟蹤管理，加強過程管控，對每位員工實施360度全方位的跟蹤、考查。結合員工崗位特點和工作標準流程制定年度、月度培養考核辦法，每個階段結束後進行綜合考查測評，並形成考查報告，及時發現存在的不足和差距，有針對性地給予糾正和指導，促進員工綜合素質與核心能力的提升。
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