搞企業文化難嗎？
難！
企業文化建設總是搞得不盡人意，
企業文化活動就是吃喝玩樂，
企業文化工作有一搭沒一搭，想到啥幹啥，
企業文化人地位邊緣又尷尬。
為什麼？
因為企業內部缺乏真正懂得企業文化、善於系統開展企業文化建設與管理的專業化人才！大多數企業文化人都是半路出家，摸著石頭過河。
那麼，問題來了，
需要摸爬滾打多久，
才能成為專業的首席文化官？
3天2夜就夠啦！
國內最系統、最實戰的企業文化專業培訓
——首席文化官特訓營，
又要開班啦！
這裡，
有對企業經營管理與企業文化建設的本質性揭示，
這裡，
有以企業文化創造提升企業運營成效的系統性探討,
這裡，
是中國首席文化官的搖籃，
這裡，
見證過500多名企業文化人的成長！
課程信息
【開營時間】
2018年9月6-8日
【培訓場所】
廣東·深圳·青青世界酒店
【適宜對象】
公司董事長／總裁，
分管企業文化的書記/副總裁，
企業文化相關部門負責人等企業文化核心管理人員
【參訓人數】
限30人以內（報名從速噢！）
【收費標準】
6800.00元/人
（含講師授課費、培訓教材、團隊活動、結業證書、紀念品、3中餐2晚餐、課間茶點等費用）；住宿統一安排，費用自理。
【課程特色】
★實戰智慧：本課程的開發源於授課專家長期從事企業文化創造的實戰經驗和深刻感悟、源於新優勢諮詢機構多年來的諮詢實踐與研究成果、源於眾多優秀企業的成功案例；學員正式報名後，新優勢將發放培訓需求調查表，使課程講授的重點更契合受訓企業的需求；
★豐富體驗：本課程的學習方式新穎多樣，如“模擬公司組建”、“優秀公司/學員競賽”、“實戰課題演練”、“學員難題會診”、“首席文化官宣誓儀式”、“CCO聯誼會”等等，將令學員親身體驗企業文化的創造樂趣，進一步強化“首席文化官思維”和致力於企業文化事業的使命感；
★長期互動：課程結束後，每一位學員將自動加入“新優勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；更長期建立起與新優勢專家的直接溝通渠道，在企業文化創造實踐過程中遇到任何問題，都可通過電話/微信等方式隨時進行溝通。
30人以內精品小班，3天2夜封閉學習， CCSC1396體系全解構
模擬公司+理論講授+案例剖析+實戰演練+難題會診+學員聯誼+長期互動
【課程大綱】
（注：實際授課內容及案例選擇，將依據當期學員具體構成與需求作相應調整）
9月
6日
開營：
一、企業文化管理者的角色認知
1、企業文化管理者定義
2、中國企業需要獨立意義的“首席文化官”
二、模擬公司成立儀式
第一模塊：模擬公司成立儀式
一、完整理解企業文化
1、企業文化不是文化
2、企業文化的定義
二、企業文化創造理論的基本觀點
1、文化創造新優勢
①企業文化有利企之功
②企業文化有益人之用
2、企業文化需要系統創造
①優秀的企業文化獨特而一致
②企業文化需要創造
③企業文化創造是一項系統工程
附：CCSC企業文化系統創造1396體系概述
④企業文化創造一個也不能少
第二模塊 ：確立理念，為企業立憲
一、企業經營需要哲學
1、調查研究：理念確立的基本模型
2、系統思考：系統思考+組織思考
3、研討共識：確立共同理想、統一價值標準
二、實戰研討第1波
首席文化官沙龍
9月
7日
第三模塊：傳播實踐，讓理念落地
企業文化落地是一個偽命題
一、體系構建
1、企業文化管理體系構建
①企業文化組織
②企業文化培訓
③企業文化傳播
④企業文化監控
2、企業文化落地規劃與主題年計劃
①企業文化建設規劃
②企業文化主題年計劃
二、有效傳播
1、平等溝通與分享
附：企業文化培訓九法
2、生動化傳播
七字訣：“活”、“微”、“靈”、“特”、“立”、“威“、“炫”
三、落地深植
1、員工行為落地
2、企業運營落地
3、子文化建設與管理
①集團母子文化管理
②價值觀子文化建設策略
四、實戰研討第2波
首席文化官聯誼會
9月
8日
第四模塊：持續優化，與時勢同步
變革從心開始
一、診斷評估
1、企業文化診斷的總體原則
2、企業文化診斷的基本步驟
3、企業文化調研的方法、工具和技巧
4、企業文化分析
①企業文化現狀評估
②企業文化成因剖析
③企業文化改進建議
二、體系優化
1、理念的優化
2、管理體系的優化
3、機制與執行的優化
三、變革突破
1、成功變革的八個步驟
2、不同時期的企業文化變革策略
四、實戰研討第3波
第五模塊：系統回顧，明確成敗關鍵
企業文化創造六大策略綜述
1、以理念為核
2、從問題入手
3、以過程為重
4、機制做保障
5、上級當表率
6、用實效檢驗
難題會診圓桌會
結營：
一、企業文化管理者的自我修煉
1、企業文化管理者的素質與能力模型
2、企業文化管理者如何提高自身的素質與能力
二、首席文化官加盟儀式
【執教專家簡介】
孫健耀
著名企業文化專家
工商管理博士
企業文化系統創造理論倡導者
中國企業文化十佳講師
中國企業文化大會發起人
廣東省企業文化研究會顧問
深圳市企業文化研究會顧問委主任
新優勢企業文化諮詢&傳播機構首席顧問
孫健耀博士，從業25年，先後就職於政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、副/總裁等高管職務，並在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷。
基於豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業本質、敏銳發現問題，並從企業文化創造的角度提出系統解決方案，被企業界人士譽為“企業文化首席佈道師”、 “中國企業文化實戰第一人”。
孫健耀致力於創建“中國領先的企業文化服務機構”，先後為眾多知名企業提供深度的企業文化諮詢與培訓服務，其提出的“企業文化系統創造理論”在實際運用中不斷得到成功印證。2009年始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部和《企業文化評論》交流平臺，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官論壇、企業文化展交會、首席文化官之旅等活動，並逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化熱點事件”、“年度企業文化卓越表現企業”和“年度傑出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。
【部分受訓企業名錄】
華潤集團、濰柴集團、中聯重科、
萬科、雙胞胎集團、立白集團、
唯品會、宇通集團、TCL集團、
聯想集團、中興通訊、招商證券、
百麗集團、深圳機場、卓越集團、
天能集團、羅萊家紡、邁瑞醫療、
湖北京山輕機、江中藥業、奧飛動漫、
飛亞達集團、中國一汽、東風集團、
比亞迪、中廣核、中航地產、
中國電信深圳分公司、雅居樂、
八馬茶業、怡亞通、京基集團、
金地集團、九州電器、愛迪爾珠寶、
深圳地鐵、廣州地鐵、佛燃股份
......
【聯繫方式】
深圳新優勢企業文化諮詢&傳播機構
客戶服務部：郭小姐
電話：0755-8610 0009
E-mail：[email protected]
往期特訓營剪影
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