引言：
四年一度的世界盃結束了。
世界盃上中國元素隨處可見：來自中國的廣告、足球、球衣，白酒都去了世界盃，只有中國隊沒去…… 難怪白巖松老師也調侃說：“2018年俄羅斯世界盃，中國除了足球沒去，其他都去了。”
關於世界盃，萬維鋼老師在《梅西與系統》一文中，提出了系統決定論的觀點，我們覺得可能還需要補充一下，這可能跟“領導力”也有關係。
所以圈外商學院領導力講師Lucy楊，會跟大家聊一聊，世界盃球隊為什麼輸？為什麼贏？
系統決定論真的那麼重要？
前一段時間，我看了一篇萬維鋼老師的文章，叫《梅西與系統》。裡面提出的核心觀點是，對於團隊來說，有一個東西是至關重要的，那就是系統。
為什麼阿根廷隊表現不佳？梅西在團隊中總感覺使不上力？就和這個系統打法有關。
文章當中提到說，最高水平的團隊不應該指望所謂的球星和領導力，而應該致力於建設這種更先進的打法，這種打法的名字就叫做Tikitaka。那麼什麼是TikiTaka打法呢？
這種打法的原則是講整體、多傳球、快速推進、避免粘球盤帶。
這個打法起源於荷蘭隊的全攻全守，被巴薩發揚光大，也讓西班牙和德國都因此而拿到了2010和2014的世界冠軍。
萬維鋼老師從《足球經濟學》和《足球數學》的角度來講述這種打法的優勢。比如，跟傳統陣型相比，TikiTaka的特點是三角形的傳球網絡，三角形的傳球距離最短最經濟，這是數學意義的優化。
這種打法的核心是通過頻繁的傳球，把球推進到對方門前，也就是通過不斷的傳球和跑位來實現控球概率，以獲得勝率。
而梅西為什麼在這次世界盃裡沒有發揮出人們期待的領袖作用呢？
這篇文章是這樣分析的，阿根廷人梅西是從Tikataka打法源發地西班牙的拉瑪西亞青訓營出來的。梅西是西班牙巴薩的隊長，但是巴薩並不要求梅西有什麼領導力。
他屬於這個系統，而這個系統是去中心化的。 只要按照這個系統踢球就好了。
而回到阿根廷國家隊，梅西缺少了系統的支持，也就發揮不了大家期待的那個核心和領袖的作用。
而阿根廷期待靠梅西這個領袖帶領大家獲勝，自然就變得難以實現。
所以，萬維鋼老師強調的是，最厲害的踢球系統，根本就不應該有核心。
但是今天我想從一個不一樣的角度來看待，其實團隊光有系統是不行的，還需要有領導力。
系統是死的，領導是活的
德國、西班牙，阿根廷，這三隻球隊都曾經問鼎過世界盃，也都是我們上面所提到的Tikitaka傳控打法的球隊。
而西班牙作為Tikitaka打法的鼻祖，1137次傳球，控球率高達79%，最終卻在點球大戰慘敗收場。
這是為什麼呢？
一個球隊擁有再好的系統技術和打法，擁有再好的專業能力，但是如果主教練沒有用對人，沒有清晰明確的目標和佈局，不能應對變化做適時調整，提高執行力。那麼這些能力就根本沒有辦法很好的發揮出來。
教練是一個球隊的掌舵人
法國隊在小組賽中表現並不突出，但經過主教練德尚的調整，將大中鋒吉魯提上首發，使得法國在整個進攻體系中在前場有了一個支點，解放了格里茲曼，讓他在進攻中可以更自由。
這一調整在與阿根廷的八分之一決賽中，起到了立竿見影的作用。憑著調整後的這套陣容，法國一路闖進決賽。
而去年的世界盃冠軍德國隊在小組賽就黯然出局，主教練勒夫的用人和排兵佈陣，以及僵化固有的系統戰術打法，可以說是這次失利的主要原因。
隊長是一個球隊的領袖
說到這裡，除了球隊的主教練之外，球隊的另一個核心人物，球隊隊長。因為我們從這次世界盃看到，在球隊中，這樣一個核心的領袖人物，常常能帶動一個團隊的鬥志和精神，起著非常關鍵的作用。
眾所周知，梅西是繼馬拉多納之後阿根廷人民付之眾望的足球領袖。
但是梅西複製了馬拉多納的技術能力，甚至複製了馬拉多納成名的連過五人進球以及上帝之手，卻沒能複製馬拉多納帶領阿根廷奪冠的成就。
其實梅西相比於馬拉多納更多是性格上的差異導致了領袖能力的不同。
馬拉多納激情似火，情緒外放。而梅西情感內斂，比較含蓄，溫吞似水。
馬拉多納總能輕易讓周圍的人受到感染，而梅西更願意安靜的享受足球的樂趣。他不是那種感染力很強的人，也不是那種會激發隊友的人。
也許是兩個領袖不同的性格也使阿根廷球隊在世界盃上有了不同的宿命。
說到梅西，就不得不提到C羅，雖然葡萄牙在整個世界盃的發揮也不是很突出，但是在葡萄牙對戰西班牙的那場小組賽裡，C羅還是展現了優秀的領導力。
他幾乎是通過一己之力，連進三球，頑強的逼平了西班牙。在這場比賽中，C羅對勝利的渴望，不服輸的精神，鼓舞著整個球隊
。C羅也是一個很有感染力的球員。他射門時犀利的眼神，進球之後的霸氣的慶祝動作，都會激發整個球隊的鬥志。
所以，也許不是隻有像馬拉多納那樣激情四射的人才能成為一個球隊的核心和領袖。
而是在關鍵的時刻，在大家失去信心的時刻，在大家焦慮慌亂的時刻，你在這個球隊裡能不能成為一個穩定劑，能不能成為一個突破者，能不能用自己的行為體現出堅定的意志品質，這才是成為一個球隊領袖的關鍵。
如何成為領導者角色？
1、識人善任
作為一個領導者，首先你能不能識人善任，在球場上就是得當的排兵佈陣。你要選擇正確的人進入自己的團隊，並將這些人在正確的時間，放在正確的位置上，讓他們能充分發揮自己的才幹和作用。
2、清晰的目標
第二清晰的目標，也就是球場上的戰術策略。一個球隊也好，一個組織也好，之所以能夠在競爭中獲勝，首先需要全面仔細的分析你的競爭對手，看到對手的強勢和弱項，然後再看看自己的核心競爭力究竟是什麼。
所謂核心競爭力也就是你擁有的，而對方目前還不能匹敵的能力是什麼？如何以自己的競爭優勢來PK對手的劣勢，來贏得市場或者比賽。
3、執行力
第三執行力。再好的戰術策略如果不能很好的執行，也是白搭。對於一個組織來說就是戰略的落地實施，我們常常是通過績效管理的方式來實現。
而對於球隊來說就是技戰術的臨場發揮，是不是按既定目標清晰的執行和完成。
4、應變
第四應變。這個時代我們稱作VUCA時代，多變的，不確定，複雜的，模糊的世界，我們說航船都是要有一張清晰的海圖來指引舵手前行。
而現在我們如同是一艘沒有海圖的船，駛向哪裡，如何行駛，都需要一步步摸索前行。
“變”將是我們要面對的不變的主題。這次世界盃也恰恰體現了這一特徵。以前我們預估可以取得勝利的隊，大差不差獲勝概率還是有的。但這次連續的爆出冷門不但讓球迷們無所適從。
估計比賽現場發生的狀況，可能這些教練也沒有做好應對的心理準備。
隨時應對變化，調整佈局，也成為當下領導者越來越重要的能力。當然，領導者角色中還有很多要做的事情，比如建立團隊的信任、處理團隊中發生的衝突、給予團隊充分有效的激勵……等等。
四、系統與領導力究竟哪個更重要?
技戰術無論如何發展，也都無法替代領導者的作用。實際上Tikitaka的系統建設，也是由米歇爾、克魯伊夫等這些優秀的教練員，不斷的探索、嘗試和發揚光大而來。
沒有他們這些人，好的技戰術也根本無法實施落地。
而這種去中心化的系統打法，意味著每個球員都是中心，其實是要求每一個球員都可以成為一個領導者，他們不但要具備精湛的技藝，也都要具備領導者素質，否則這個系統就無法實現他想要達到的目標。
足球比賽也許就是因為有這些傑出的教練和球隊領袖，他們用充分的技戰術準備，合理的人員配置和佈局，靈活應變的調整與優化，以及臨場時不到最後一刻，絕不認輸的精神、意志和信念。讓很多看似本不可能贏的比賽獲得了最終的勝利。
也正如弗格森所說：真正的領導者是有信心去做看似做不到的事情，會帶你走前人沒有走過的路。
那麼現在回過頭想一下，我們中國隊沒有進世界盃，到底是什麼原因？
是因為足球系統問題？
領導力問題？
還是體制問題？
運營小哥哥知道答案，可能是白巖松老師說的“太有錢啦”hhh~
沒有錢的運營小哥哥又被傑西老闆逼著來賣課啦~能不能升職加薪小哥哥就靠大家啦！
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