世界盃剛剛開幕，普通人看足球，厲害的人卻能通過足球看到經濟學。
今天我們為你介紹的這本書，就是——
《足球經濟學》
作者: 西蒙·庫珀 史蒂芬·西曼斯基
譯者: 馬睿
出版: 中國輕工業出版社
足球比賽的結果可以預測嗎？足球是一門好生意嗎？為什麼歐洲的足球產業最發達？即使你不是球迷，也一定會腦洞大開、備受啟發。
我們挑選以下幾個你可能感興趣的問題，與你分享書中精髓。
1. 足球比賽的結果可以預測嗎？
在作者看來：雖然具體到一場足球比賽，結果無法預測；但從較長的週期看，球隊的成績是可以預測的。
一個國家的足球實力，基本上是由人口規模、人均收入和地理位置等因素決定的。為啥？下面咱們舉例子詳細說。
2. 為什麼歐洲足球整體實力那麼強？
究其原因，是由歐洲的經濟水平和地理位置所決定的。 作為現代足球的誕生地，幾個世紀以來，歐洲一直是全世界最富裕的地區。這裡有生長職業足球的社區土壤，有供養職業足球的經濟基礎。
另一方面，歐洲人口密集、交通便捷，兩個半小時的飛行距離，就能覆蓋20個國家的大約3億人。不僅球迷基礎大，而且利於聯賽賽事的發展。
3. 作為職業足球最發達的地方，為什麼英格蘭總是輸球？
數據分析顯示，英格蘭輸球和運氣無關，而是有原因的：
1. 人才結構有問題，受過良好教育的球員比例很低。在英國，足球一直被視為“窮人的運動”，受教育程度高的中產階級的孩子，更喜歡板球或橄欖球。這 導致英格蘭從教練到球員，從戰術的科學性到球隊的組織性、紀律性，都遠遠落後於意大利和德國。
2. 英國已經不是超級經濟大國。無論從經濟上，還是位置上，它更像是遊離於西歐大陸社會網絡之外的孤島。
4. 球迷那麼多，為什麼卻說足球是一樁糟糕的生意？
作者給出了幾個理由：
1. 雖然全球市場很大，但職業足球俱樂部的商業規模很小。舉個例子，2008年英超球隊的平均營業額，只不過是樂購一家郊區小超市的1.5倍。大筆的錢只是在俱樂部走一遭，就進了球員的口袋，俱樂部收入很少。
2. 從商業角度看，再鐵的球迷，也不可能場場買票，消費終究是低頻行為，很難為俱樂部帶來源源不斷的收入。很多俱樂部根本不賺錢。
3. 遍佈世界的球迷，大多是看電視轉播。他們會買球衣、球鞋、球星代言的商品，但這些和俱樂部關係不大。耐克把球鞋賣到全世界，但能為球隊持續消費的，終究不過是球隊所在地的小部分人。
5. 職業足球俱樂部的管理是怎樣的？
書裡的結論讓人吃驚：職業足球俱樂部的管理，都非常業餘，甚至是“愚蠢”。說一個事實：每個公司都會有人力資源部，但世界上沒有一家足球俱樂部設有人力資源部門。
掌握俱樂部的大多是運動員出身，他們不缺踢球的經驗，但因為沒受過專業教育，普遍缺乏職業經理人的理性和嚴謹。無論是選擇主教練、球員轉會交易，還是日常管理，更多是憑經驗，而不是嚴謹的論證。這樣的例子，書中比比皆是。
6. 既然如此糟糕，足球生意為什麼能長期存在？
根本原因，在於足球球迷的本地屬性。和其他商品不同，足球俱樂部球隊不管多糟糕，都會有一批忠實的本地球迷。消費者不能容忍一個比過去差的產品，但球迷卻能接受球隊比過去差。
有了球迷的關注，在市場經濟條件下，自然會有人願意投資。所以作者說：儘管各傢俱樂部的經營愚蠢而無能，但足球仍是地球上最穩定的營生之一。
7. 競技體育那麼多，為什麼只有足球的影響力如此大？
書中的觀點是：足球給人們提供了歸屬感。
從歷史來看，現代足球和足球俱樂部的產生，是伴隨城市化進行的。大量的人離開家鄉、進入陌生城市，他們都需要填補情感空白。伴隨著足球的興起，對一個足球俱樂部的熱愛，讓他們獲得對新家園的歸屬感。
即使到今天，足球場仍是很多城市能容納人數最多的建築。幾萬人聚集在一起，萬眾一心，對球隊的支持，表達為一種單純、執著、忠誠的熱愛。這種情感，很容易引發人內心深處的共鳴。
最後，讓我們對《足球經濟學》這本書的作者西蒙·庫珀、史蒂芬·西曼斯基，譯者馬睿，出版方中國輕工業出版社，說一聲感謝！
為什麼英格蘭在世界大賽上總輸球？為什麼德國的踢球方式機械但高效……這些有趣的問題，在《足球經濟學》裡都有精彩的論述。
如果你想換個角度瞭解足球，推薦收聽“每天聽本書”的詳細解讀。
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