我們常常會陷入一種莫名的自我說服中：
我沒完成的事他完成了，是因為他的人脈更多；我沒得到的機會他得到了，是因為他有個有錢的老爹……
於是很快就原諒了自己，並無比沮喪的認為，“對，這個世界就是不公平的。”要成功，就需要更多的資源。
但是一味追求“多”，是對的嗎？確實感覺有些不對。那麼，究竟是哪裡不對呢？為什麼有人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些手握眾多資源卻一敗塗地？
為什麼明明知道“燒錢”的買賣是不可持續的，還是有人前仆後繼呢？
今天這篇文章，萬維鋼通過解讀管理學教授斯科特·索南沙因的新書《延展》，為我們提供了一種思考方式，「更多」未必「更好」，你手中的籌碼或許遠比你想象的多。
現代社會有一個默認的價值觀：個人想要更多的財富，公司想要更多的資源——似乎多就代表成功。
然而，有兩派覺得不太合理。消極避世思想認為，無節制的發展，會讓地球環境承受不了，更極端一些的觀點則認為，人類工業文明就是地球的癌症。而“極簡主義”要求我們把所有不常用的東西都捨棄，排除一切干擾，聚精會神地修身養性，因為這樣才能獲得幸福的生活。
可是，發展是人的本能追求。發展中出現的問題，只能用發展來解決。儘管有很多人呼籲限制發展，鼓吹極簡生活，但我們從來沒見到哪個國家真的限制發展。
可話說回來，過分追求“多”，確實感覺有些不對。那麼，究竟是哪裡不對呢？什麼才是對的？
追求“多”，錯在哪兒？
其實，極端環保派和極簡主義者各說對了一半。一味求多，的確是不可持續的——
但這只是你自己的不可持續，最多就是你自己的公司倒閉，對大環境不會有什麼大危害，市場機制很善於懲罰那些不可持續的東西。
少擁有一點兒東西，也的確能讓它們發揮最大的效用——但是“少”不是目的，幸福生活也不能一味求“少”，發展才是目的。
《延展》的作者索南沙因的觀點，就是避免陷入一味求多的思維模式，儘可能利用手裡現有的資源發展。
道理就這麼簡單。有一種人，他們追求“更多”——更多的收入、更高的職位、更好的汽車，等等，有這種強烈願望的人，被稱為“追逐者”。追逐心態，有三種來源：
第一個來源是跟別人比。我們時刻都想知道自己在社會中的相對位置，相對位置很多時候比絕對位置還重要。我掙多少錢不重要，重要的是我比同事多掙或者少掙了多少錢。而且這個攀比還常常是往上比。
年薪上千萬美元的互聯網創業公司 CEO說自己的幸福感不高，因為在硅谷，這根本不算什麼。
第二個來源是我們總是認為要想辦成更多的事，就得動用更多的資源。我們常常忽略自己已經擁有的資源的價值。
第三個來源是，我們單純地就是想要“更多”。
在《延展》中，作者講述了一個聽噪聲吃巧克力的心理實驗——目的為了弄清人是否寧願犧牲幸福，也要獲取超出自己所需的資源：
被試者被告知在在聽音樂的過程中，每按一下按鈕，就可以獲得一小塊德芙巧克力的獎勵，但按按鈕的時候，他們聽不到舒緩的音樂，而會聽到鋸子伐木的噪聲。
研究者告知將被試者分為“高收入者”和“低收入者”兩組，高收入者按20次按鈕就可以獲得一條德芙巧克力，而要獲得同樣的獎勵，低收入者需要按120次。
在明確被告知，得到的巧克力，不能當場吃掉的部分不能帶走的情況下，高收入者平均每人獲得10.7條巧克力，低收入者每人僅獲得2.5條巧克力。贏得巧克力之後，高收入者平均每人吃了4.3條，低收入者平均每人吃了1.7條。
結果每個被試者都贏取了遠遠超過自己能吃掉的數量的巧克力。想要更多，這大概是物資短缺時代的一個思維烙印吧。
互聯網公司有一個共同心態——燒錢。
索南沙因在這本書裡提到，早在去雅虎之前，瑪麗莎·梅耶爾就在她谷歌的辦公室門上貼了一句話：“收入可以解決一切問題。”鑑於很多互聯網公司的實際收入比花費少很多，這句話的真實意思其實是“錢能解決所有問題”。
這在互聯網公司中一點兒都不罕見，也並不是CEO們都瘋了。互聯網創業公司的價值觀是過分重視用戶總數和流量，根本不怎麼在乎實際盈利。
這個理念就是先圈地再說——花錢慢的CEO 甚至面臨來自投資者的壓力，因為花錢越快，公司的估值才能越高。互聯網創業公司動力學就是儘量動用更多的資源，一直到沒有資源可用為止。
讀這本書有一種“宿命感”。每個人都知道這個拼命追求更多資源的做法是不可持續的，但是為什麼還是有這麼多追逐者呢？
因為這是一個正反饋遊戲。在短期內，你追逐的越多，擁有的就越多，然後你獲得的評價就越高，你向上攀比的對象也越高，你也就越想追逐更多的東西。
正反饋的遊戲一旦陷進去，想要主動停手那就太難了。但是這個遊戲是不可持續的，最後要麼把能從外界獲取的資源耗光，要麼把自己的精力和希望耗盡。
也許有人會說，亞馬遜早期的擴張策略就是不顧一切先把位置占上再說，也是近乎瘋狂的擴張，怎麼貝佐斯就成功了呢？
那是因為：第一，貝佐斯是看到機會了才上的，為了抓住機會而不得不冒險。他並不是為了燒錢而燒錢，不是盲目地擴張。第二，即便如此，貝佐斯的策略也是充滿風險的。也許當初有十個亞馬遜，但最終只有一個活了下來。
一旦發現自己處在一個正反饋遊戲之中，就要意識到，這樣的遊戲都是不可持續的，就應該想想未來怎麼軟著陸。
瘋狂擴張的公司往往會被自己壓垮，作為追逐者的個人可能會後勁兒不足。
這就是《延展》所討論的問題，如何用我們已有的東西翻盤，而不是一味依傍資源的增長？
節儉不等於吝嗇，而是一種思維模式
美國有很多浪費的人，但是也有不少像老一輩中國人一樣節儉的人。比如書裡介紹了一個公司，從CEO 到普通員工，出差時公司一律不提供餐補，而且凡是8小時車程以內的商務會議均需自駕前往——
但是員工還都很滿意，因為公司把省下來的錢都用於擴大規模、員工培訓和直接增加工資了。
節儉不等於吝嗇，而是一種思維模式。
索南沙因說，節儉思維有三個好處：第一，節儉的人關注長遠目標。第二，節儉的人，攀比心理比較弱，不會陷入追逐者的絕境。第三，也是最重要的，節儉的人總是儘可能地利用現有的資源。
《稀缺》說，短缺思維會把我們的頭腦封閉起來，有機會也看不到，所以窮人會更窮。
這個思想我非常贊同，但《稀缺》裡說的這個思維模式，是被迫的，而且那時的人已經面臨生活絕境，處在一種非常難受的狀態下。
這本書裡所說的節儉更多的是一種主動的節儉——不是買不起，而是不想買。這種節儉，能激發人的創造性。
侷限，可以促進創新？
提起創新，我們一般比較強調自由，總想打破一個什麼規則或者禁忌去創新。但在很多情況下，人為設定一些限制，沒有了那麼多的自由，反而有利於激發創新。
很多研究發現，給一個預算限制，再讓人設計一件產品，結果往往比沒有預算限制的情況更好。
其原理就在於在限制條件下，你不得不對現有資源開發新的用法——這個新用法往往具有很好的創造性。
反過來說，如果要什麼有什麼，可以用新資源來實現新功能，那就根本沒必要研究什麼新用法，也就沒有創造性了。
延展，就是這麼一種思維模式——主動給自己設定一些限制，專注於給已有的資源開發新用途，而避免陷入一味求多的追逐者的絕境。
延展思維模式的關鍵，是從已有的資源中發掘出創造性的價值。最普遍的創造就是“想法的連接”。“發散思維”能把一個遙遠的想法跟你手裡的東西連接在一起，提供一個新思路。
延展，是這麼一種思維模式，讓我們可以跳出盲目追求資源增長的困境，而發現已有資源的更多價值。文章中提到的“正確節儉的心態”和“利用制約條件”都是索南沙因在他的“延展”思維框架中提到的一部分。
作者還在書中聊到更多思維模式和具體的實踐方法，如果你也迷茫於自身資源的匱乏和無法創造有效的價值，不如試著轉換一下思維方式。
也許，你手中的籌碼，遠比你想象的多。
（本文整理自萬維鋼為《延展》所作推薦序）
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斯科特·索南沙因 著丨2018.7
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-End-
2018.7.30
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