對職業經理人來說，跳槽成功，可以讓自己更值錢；如果跳槽失敗，自己的職業生涯或許就走向了下坡路，或許使自己長期進入焦慮和迷茫中，甚至影響到自己的生活。
昨天，老王給一位年薪45萬的慢熱型職業經理人做職業諮詢，他說，他在一家知名公司工作了6年，跳槽後，發現自己根本無法融入到新的環境中，連續兩次跳槽失敗，問老王這是什麼原因導致的？
根據老王和該職業經理人深度的交流，老王認為，他連續跳槽失敗的原因是：
1、缺少空杯心態，帶著原來的成功經驗和前公司的烙印來到新公司工作。作為職場人，你有沒有發現，一旦在一家公司工作時間久了，你在和新同事或新領導溝通時，你不知不覺中就會說“我們以前是怎麼做的，我們以前公司是怎麼怎麼等等”。
正是你的這種心態，一下拉開了你和新同事或新領導之間的距離；正是這樣無意識的狀態說的話，暴露了你根本沒有融入到新公司；正是你這種行為，導致你的新同事或新領導不會真心和你一起交流，長此以往，你就成為了“孤家寡人”，就會被新公司的文化所淘汰。
2、把公司的成功當作自己的成功，把公司的成功當作自己驕傲或跳槽的資本。 老王面試一位職業經理人，他們公司上市後，他選擇了跳槽，他的邏輯是“只有在公司最輝煌的時候跳槽，自己才更值錢”，最後從山頂上，一下子跳進了萬丈深淵，從此職業進入了長期的迷茫期。
“只有在公司最輝煌的時候跳槽，自己才更值錢”，這是老王的理論邏輯，但老王想說，他根本就沒有理解老王說這句話的真正含義。
老王說這句話有一個前提條件，就是你一定有連續解決公司的具體實際問題的成功案例和有一定的管理能力，也就是說，你對公司來說是有價值的，而不是你從職場精英熬到老白兔，最後跳槽肯定失敗了。
老王想說，職業經理人千萬不要把公司的成功當作個人的成功，千萬不要把公司的成功當作個人驕傲或跳槽的資本，而要做到你對公司是有價值的，有不可替代的價值，這種情況下，你跳槽才會薪酬更高、職位更高。
3、缺少對新僱主做背景調查能力和認知，導致你看不清、看不明白新僱主的企業文化，最後被新僱主的企業文化所淘汰。很多人都覺得企業文化特別虛，看不見、摸不著，但老王想說，正是這種看不見、摸不著的東西，才決定你的職業發展是否好，你是否值錢。
說到問題，這讓老王想到“戰略”兩個字，一些職場人士總愛說公司“戰略”太虛，給員工畫餅等等。但老王不這樣認為，老王認為，如果說你認為公司的“戰略”太虛，只能說明：
一、你沒有融入到公司戰略中去。
二、你根本不是高層，在圈外看圈內的問題，肯定看不明白。就像宗教一樣，對教徒來說，是實實在在的存在；對非教徒來說，就是虛無縹緲。
職業經理人跳槽失敗的原因，68.79%以上是因為無法融入到新公司，也就是說85%的不是因為能力不行被淘汰，而是被新公司文化所淘汰，最終，導致自己無法度過試用期。
對職業經理人來說，到底該如何做新僱主的背景調查呢？根據老王對企業的瞭解和熟悉，老王認為，應該從以下幾點著手：
1、在面試的時候，要觀察未來新僱主員工的面貌、公司的衛生環境、公司前臺是否專業和禮貌、公司面試官是否專業和盡心盡責、面試官是否守時和麵試對公司的評價、公司洗手間是否有異味等等。
上個月，老王幫助一位程序員出身的技術經理人做諮詢時，他給老王爆料了一個事情，他去一家公司面試，前後經歷了3輪面試，最後一輪是大Boss面試。
當大Boss後，準備和他一起吃飯，在深度聊聊該公司的規劃時，突然接到一個電話，臨時安排公司CTO一起和他吃飯。
在吃飯的時候，CTO喝了兩杯啤酒，壯壯膽後，就開始吐槽他們公司、吐槽他們老闆……
老王聽說這個故事，就明確告訴該程序員出身的技術經理放棄選擇該公司。
原因就是公司一定存在嚴重的問題和非常壓抑的緋聞，不然，CTO不可能八卦吐槽他們公司和他們CEO等，但老王也建議該職業經理人拒絕和該CTO來往，因為此人不可交。
2、用不同搜索引擎搜索該公司的資料、CEO背景等等，看看網上是怎麼評價的。上週，老王的一位朋友準備跳槽一家公司，不知道該如何提前瞭解該公司的情況。老王就建議使用不同搜索引擎來搜索該公司的資料。該朋友在網上搜索了一天，最後告訴老王，他不去該公司面試了。具體原因大家都應該知道的。
3、使用第三方公司數據查看該公司的股東結構，這一點特別重要。比如你要去面試的公司是一家金融公司，你就應該通過第三方數據查看他們的股東結構，想辦法挖出背後股東到底是什麼背景。
如果一家金融公司的錢是來自銀行，只能說明有政策風險；如果一家公司的錢來自某上市公司，或該金融公司是上市公司的全資子公司的話，說明該公司還是比較穩定的等等。如果你不瞭解背後的股東結構，你或許真的跳到坑裡面。
4、有空多找幾個該行業的獵頭聊聊，看看獵頭對該公司的評價。對職業經理人來說，千萬不要小看獵頭的作用和價值，別忘記了，獵頭天天接觸的都是該行業的最新資訊和資訊動態、以及行業內各種各樣的人士，他們才是行業發展的雨晴表。獵頭瞭解的信息，遠遠超過你瞭解的信息。
所以，老王認為，作為職業經理人，想把自己的職業發展好、更值錢，你身邊至少要有20位以上的行業獵頭為你服務。
5、如果條件允許或人脈圈子大的話，可以付費通過獵頭的關係或自己的人脈圈子，找找新僱主離職的員工或該職位上一任一起吃頓飯、深度交流一下，這樣，你才會更直觀的瞭解新僱主到底是什麼樣的僱主 。
特別是瞭解離職員工或該職位的上一任對你未來直接領導、公司大Boss和公司HR負責人的評價，雖然這些評價可能帶有情緒化的因素，但對你來說，是非常重要的。
6、對公司CEO和核心團隊的背景調查或瞭解，是不可缺少的。這一點，每個人的瞭解思路和方法都不一樣，老王不做過多闡述。
以上6點的綜合，就是一個很好的新僱主企業背景調查，老王希望能對職業經理人起到幫助。
寫在最後
跳槽有風險，但只有能做到對新僱主的背景調查，你跳槽風險才會大大降低。如果不能做好新僱主的背景調查，你或許真的就跳進坑裡面，或從一個坑跳到另一個坑。
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