家住帝都的高迪（化名）兩年前辭去了出版社的工作，開始運營自己的兒童教育類公眾號平臺。現在，他每天的工作流程是這樣的：尋找幼兒家長們最關心的話題，編輯出兩三篇文章，推送到公眾號上，然後根據各第三方平臺特點、修改標題、分發文章，查看前一天各平臺的流量收益……
高迪只是全國數千萬自媒體人在此江湖淘金的一個縮影。在這個江湖的金字塔頂端，咪蒙、Papi醬、同道大叔等公眾號以令人猝不及防的爆紅速度，點燃了這個內容創業的掘金場。
咪蒙單月收入超過400萬元、papi醬貼片廣告拍賣2200萬元、同道大叔公司股份2億元被收購……從2012年微信推出公眾號平臺開始，到2017年的5年間，一個以移動互聯網為基礎、圍繞著內容變現的產業鏈條逐漸形成，不斷誕生的內容創業“神話”，吸引著無數創業者爭相湧入“掘金”。
“流量”戰爭轉型升級
互聯網巨頭敏銳地嗅到了這一領域的商機。
內容會帶來巨大流量和粘性，流量爭奪也越來越取決於內容價值，於是乎升級版的流量大戰拉開序幕，各大媒體平臺不惜重金爭奪優質內容。處於頭部的自媒體擁有龐大擁躉，平臺聚攏了這些自媒體，就相當於掌握了流量分配權，也就擁有了變現資源。
2016年初，騰訊宣佈正式啟動“芒種計劃”，一年之後，“芒種計劃2.0”推出，對內容創作者的扶持總金額從2016年的2億提高到12億元。不只是騰訊，今日頭條、UC頭條、百度、網易、搜狐等互聯網平臺紛紛推出補貼計劃來爭奪內容創作者。
不過，“一夜暴富”永遠都是屬於極少數人，而更多的故事則總是朝著“拔劍四顧心茫然”的方向演繹。隨著市場紅利的退潮，內容創業在2017年進入了轉折期。
大多數自媒體面臨著一個相同的困擾，訂閱號文章的打開率或閱讀率直線下降。而且另一個尷尬是，無論內容創作者在平臺上怎麼努力，所獲得的流量其實並不屬於自己。
目前內容變現的主流模式還是廣告，但對於中小內容創作者來說，變現效果遠沒有品牌優勢大，對廣告主的吸引力弱，幾乎不具有商業變現能力。
因此對於高迪這樣的大多數內容自媒體來說，收入主要依賴平臺流量分成，儘管回報微薄。根據2017年底新榜發佈的《自媒體人生存狀態調查》報告顯示：月收入不過萬的新媒體從業者比例在2016年底是80%、2017年底變為了91%；月收入5000元以下者佔79%，5000到1萬的佔12%，在1-10萬元的佔比7.7%，10萬以上的佔比0.7%，100萬以上的土豪更是極少數，只佔0.6%。
可見在內容創業領域，大多數內容生產者日夜奮戰，但收益實則寥寥無幾。這是一個信息過剩、注意力稀缺的時代，人口紅利下降導致傳統流量生意步入瓶頸；通過內容爭奪用戶時間，通過內容帶動消費轉化，已成為移動互聯網下半場的基礎商業邏輯。“流量戰”向“內容戰”轉型升級的一個顯著特徵就是，互聯網巨頭們對內容資源的爭奪和把控意圖正變得越來越強。
內容創作者淪為弱勢方
互聯網巨頭很清楚一個邏輯：好的內容在哪，用戶就在哪；用戶在哪，流量就在哪；而流量在哪，錢就在哪。所以從另一個角度說，這或許也是內容創業者最好的時代。
在自然生態領域，生物之間通過“取食”和“被取食”的關係形成鏈條，相依相生、緊密聯繫在一起。那麼在內容生態領域，過去以參考消息、環球時報、澎湃等為代表的傳統媒體內容生產機構，以及現在以咪蒙、黎貝卡等自媒體創作者為代表的個人或機構，都是內容創作的重要力量。而BAT、頭條等各大媒體平臺在積極尋求優質內容，搶奪資源，不惜斥重金招攬內容創作者入駐，
逐步建立起了“取食”和“被取食”的鏈條關係。在過去一輪內容創業的高歌猛進發展中，互聯網平臺巨頭挾流量入口和分發優勢，掌握著利益分成、廣告經營規則的絕對控制權。其生意邏輯就是不斷壟斷有價值的內容、收穫流量、再通過自有的信息流廣告變現；分發平臺由此賺得盆盈缽滿、營收翻番。
而作為內容創作者，一方面是商業資源越來越往頭部集中，中長尾群體的生存狀況每況愈下；而另一方面，頭部自媒體雖然在這輪興盛中收穫了一些流量紅利（如：內容營銷廣告營收），但表象之下、根本地位依然是弱勢方。
不平衡的商業生態環境下，內容創業者的美好願景逐漸被蒙上了陰霾。
很多內容創作者為了獲得足夠的導流，只有兩個選擇。其一是與分發平臺合作、獲取流量來餵養內容，獲得微小的變現空間。其二是自己在一個或多個分發平臺上做很多內容產品進行分發導流。內容創作慢慢變成了勞動密集型工作，流量似乎成了價值通行的唯一標準，內容創作的低水平重複、搬運、洗稿、造假、抄襲……種種問題不斷出現，成為行業詬病。
反觀現有的平臺巨頭們，其給出的分成或補貼，只不過是流量平臺用於低成本採買創作者內容的手段。內容創作者看似獲取了流量和粉絲，但實際上卻淪為了為平臺打工的角色，落入“被取食”的地位。
自媒體人高迪以流量較大的今日頭條平臺為例表示，雖然在今日頭條流量很大，但商業變現空間卻幾乎為零，而且每個月的流量分成相比過去越來越少，現在月均已經不到千元。
內容創作者如何求變
內容創業時代進入下半場，關於到底是“內容為王”還是“流量為王”，爭議仍在持續。雖然流量的優勢是毫無疑問的，但唯流量論、忽視內容本身重要性的價值評定主張和商業模式，則是極片面且不健康的。長此以往，它必然會造成劣幣驅逐良幣，破環整個內容創作生態、損害多方利益。
然而整體生態的健康發展，很難從某局部出發、圍繞某一方強勢主體的利益形成平衡；
必須通過更全局性、頂層性、市場性的機制來達成各方參與角色的利益平衡。內容價值的評判，需要有更客觀、全面、中立的標準；內容領域的生態平衡，需要有新的第三方力量入場。通過構建全面、客觀、權威的內容價值標準體系，搭建形成一箇中立、透明、充分競爭的內容交易市場，從而匯聚內容生產、運營、傳播、營銷、變現、投資等各方主體，對接不同環節、不同層面、不同類型的內容相關商業需求，最終形成內容在產業鏈中的高效流通、內容價值在市場中的充分兌現。
其核心價值就在通過產業互聯網服務平臺的理念，重新建構內容生態運行機制，從而促進整個內容生態系統的良性循環。
再回過頭看處於內容生態源頭的內容創作者，對於絕大多數的創作個人或機構而言，其擅長優勢還是內容創作本身，並沒有能力統攬全局、完成創作-運營-推廣-變現等一整條商業鏈條。
創作者的變現出路，並不是只有成為“全壘打選手”這華山一條路，更多的出路在於改變自我主體視角，從個體小農意識中跳脫出來、去
參與社會化精細分工，通過市場化交易機制，輕量化、高效化兌現自身優勢價值。閱讀更多 媒介雜誌 的文章
