隨著社會發展企業競爭日益加劇，為了轉型升級降低企業生存成本。多數勞動密集型企業由人力轉向自動化設備流水線，卻搞得頭破血流；成本不降反高。有的企業老闆報怨說自動化就是偽命題不實用，還不如人力生產實用。
其實自動化流水線企業文化、人力資源管理及各方面管理都不同勞動密集型企業；所以轉型時必須注意企業文化管理方式與辦法的及時改本。
下面我簡單說一下轉型升級時的辦法與企業文化的轉變方式：
第一 招聘思維轉變，人力密集型企業招聘注重的是勤快、老實；而自動化企業注重的是勤快、學歷與靈活性。（這裡不是畸視低學歷人群，而是很多自動化設備沒有一定學歷是幹不了的；當然有工作經驗除外。）
第二 人力資源管理轉變，人力密集型企業管理注重領班（或組長、拉長）的管理能力。自動化設備企業管理注重是人機共存、領班引導、技術骨幹後勤輔助；所以個人技術能力非常重要。
第三 企業文化轉變，人力密集型管理工人的生活需求簡單、單一、無味，自動化設備企業注重技術人員生活娛樂需求重要（因為需要保持技術員的靈活性）
第四 必須注意自動化設備與自動化流水線是兩個概念，別工廠有幾臺自動化設備就認為自己企業是自動化流水線了。
第五 簡單的組織架構
密集型：普工→領班→組長→科長→部長→廠長
自動化流水線：設備→輔工（操作工）→技術員（兼領班）→工程師（兼單設備組長）→技術科長（兼流水線架構工程師）→部長→廠長
其實細心會發現所以人員是圍繞不讓機械故障而存在的，而不是圍繞管理別人而存在的。
第六 任何一臺自動化設備出廠都存在漏洞與問題的，所以需要不停改善提升生產效率。
第七 自動化設備註重的不只是修理能力，還更注重保養能力。任何故障都有可預見性原因，如軸承異響、電機溫度波動，關鍵部位磨損等。預見及週期更換零部件。
第八 密集型轉自動化人員的過渡，儘量將有能力的人員培養成技術人員，招聘有經驗的自動化設備技術人員。對無上進心不學習可以辭退。因為自動化設備需要的人並不多。
第九 自動化設備採購安置必須要有流水線架構思維，不然未來的再升級會非常困難與被動。儘量做到設備佔地位置小功能不小，設備有升級成長空間。
等等
當然了真正的自動化流水線情況還有很多複雜的東西，如TPM提的全員參與。人機問題、點檢；故障分析問責等等。如需關注未來更新自動化設備信息關注今日頭條我是治平看世界，也可以私信我為你解決企業升級方案。
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