【編者按】“建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好乾部標準、忠誠乾淨擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕幹部隊伍。”從中央政治局會議審議《關於適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的意見》，到同團中央新一屆領導班子成員集體談話，再到全國組織工作會議，習近平總書記連續強調抓好年輕幹部工作，提出明確要求，具有很強的現實性針對性。
實現中華民族偉大復興，堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人，歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人。怎樣把握標準、做好選任工作，樹立選人用人導向？怎樣引導年輕幹部經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹？《人民日報》近日推出系列評論，結合年輕幹部成長規律，探討如何培養造就新時代可靠接班人。快來一起看看吧！
選人用人，忠誠老實為先
——培養造就新時代可靠接班人①
李浩燃
選什麼人、用什麼人，體現著鮮明的價值導向，歷來是關乎全局的重要課題。德才兼備、以德為先，是我們黨選拔任用幹部的一貫方針和根本原則。
“若無德，則雖體魄智力發達，適足助其為惡。”習近平總書記引用蔡元培的話來說明“以德為先”的重要性。德是首要、是方向，做人做事第一位的是崇德修身。一個人只有明大德、守公德、嚴私德，其才方能用得其所。而這個“德”，第一位的就是忠誠老實。
在前不久召開的全國組織工作會議上，習近平總書記諄諄教導：“優秀年輕幹部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走”“優秀年輕幹部要把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條”。語重心長的囑託，是對年輕幹部群體明確的政治要求。
“天下之德，莫過於忠”。共產黨人講忠誠，這是黨員幹部最根本的政治品質。早在建黨初期，黨章就明確規定黨員對黨必須忠實。我們一再要求幹部“忠誠乾淨擔當”，忠誠也是排在第一位的。有德無才，難當大任；有才無德，一旦重用會有更大風險。一個政治上靠不住、政治品德不過關的人，即便能力再強，也會被“一票否決”。
近年來落馬的一些領導幹部，有的人千方百計塑造“反腐鬥士”形象，內心深處卻視黨紀如無物；有的人觀看紅色影片時熱淚盈眶，扭過頭來依然不收手、不收斂；有的人慷慨陳詞、高調唱得比誰都響，一旦遭遇考驗便原形畢露……這些，都警示年輕幹部切不可做“兩面人”，年紀輕輕就成為政治上的投機者、行動上的兩面派。
對黨忠誠就要老老實實做人。毛澤東始終倡導黨員幹部“做老實人”。1939年，他在談及儒家“知仁勇”時說，“如果做事不忠實，那知只是言而無信，仁只是假仁，勇只是白勇”。
百般算計不如一心守紀，苦心孤詣莫如腳踏實地。成功和幸福，最終屬於那些老老實實做人、踏踏實實幹事、兢兢業業工作的幹部。投機取巧、見風使舵、巧言令色，或許能一時矇混過關，但遲早會得不償失；蓄積聚沙成塔、集腋成裘的韌勁，多下一些苦功夫、笨功夫，反而有助於夯基築臺、行穩致遠。其實，老實人最聰明，因為“只有老實人才能經得起事實和歷史的考驗”。年輕幹部處在成長進步的關鍵期，尤其不能精於算計、總想著走捷徑。
有人說，年輕幹部“不缺幹勁缺韌勁，不缺活力缺定力”。從表面上看，這是經驗不足、閱歷不深，但究其本源，還是政治品質不夠堅定。現實中，一些年輕幹部不屑於忠誠老實，認為忠誠是“迂”、老實是“傻”，甚至一邊大談黨性、一邊欺瞞組織，一邊大談約束、一邊自我放縱。年輕幹部如果對黨的事業缺乏忠誠，政治素質不高，容易被錯誤思想和模糊認識牽著鼻子走，即使才華橫溢，也難堪大用。
“才者，德之資也；德者，才之帥也”。對年輕幹部來說，政治品德就是個人發展的根與魂。“一個自覺的革命者無論何時何地，在何種情況下，都要做到忠誠老實，對黨要忠誠，要老老實實地說話，老老實實地辦事，老老實實地做人。”記住這一叮囑，幹部們的成長會更有方向、更加順利。
不拘一格，堅持動態選才
——培養造就新時代可靠接班人②
盛玉雷
既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想，也應警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養，讓真正有能力、有幹勁、有激情的年輕人脫穎而出
世不患無才，而患無用才之道。選好用好優秀年輕幹部，機制方法很關鍵。“既要數量充足，又要質量優良”“對有培養前途的優秀年輕幹部，要不拘一格大膽使用”“要把關心年輕幹部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任制”……在不久前召開的全國組織工作會議上，習近平總書記提出明確要求，指明瞭做好新時代年輕幹部培養選拔工作的方向。
我們黨歷來高度重視年輕幹部工作，著力促進年輕幹部成長成才。從革命年代提出“有計劃地培養大批的新幹部，就是我們的戰鬥任務”，到改革初期確立幹部“四化”方針、開展“第三梯隊建設”，再到新時代強調“培養造就一代又一代可靠接班人”，時至今日，我們已經總體上解決了領導幹部青黃不接、領導班子整體性交替的問題，避免了以運動式、突擊性提拔年輕幹部的做法，年輕幹部工作步入良性循環。
有科層才有選拔，有選拔就有臺階。一段時間以來，“臺階”成為不少年輕幹部關注的焦點。從參加工作到走向成熟，經過一定的臺階、遞進式的歷練，對年輕幹部來說很有必要。然而，一些年輕人錯把臺階當“官階”，“兩年不提拔、心裡有想法”，“三年不挪動、到處去活動”。有的地方在提拔幹部時，論資歷、看年限、排輩分，“累日以取貴，積久以致官”。實際上，年輕幹部的選用必須遵循幹部成長規律，講臺階但不能唯臺階，講資歷但不能唯資歷。因此，既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想，也應警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養，讓真正有能力、有幹勁、有激情的年輕人脫穎而出。
從時間的維度觀察，幹部隊伍的新老交替其實是一個動態的過程。換言之，選用年輕幹部絕非單純的“搭臺子”“給位子”，不可能“畢其功於一役”。現實中，有的年輕幹部只盯著近期可進班子的人選，只關心目力所及的人事動態。進了，就沾沾自喜，“一山望著一山高”；沒進，就“耍脾氣”“撂挑子”“混日子”，暮氣沉沉。這反過來說明，
加強長遠規劃、跳出一時評價，才能拓寬幹部選拔的視野，以長效機制鑑別幹部“好不好”“優不優”，也才能影響風氣，引導年輕幹部群體沉下心來踏實工作。
曾有年輕同志效仿古人感慨，“千里馬常有，而伯樂不常有”。類似“坐等伯樂”的心態，恰恰是成長成才的大敵。這也從一個方面啟示我們，由偏重“選”向統籌選拔、培育、管理、使用轉變，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有助於進一步做好組織工作，激勵年輕幹部奮發有為。持續選，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，多渠道、多層次、多側面瞭解；重視育，讓年輕幹部經受吃勁崗位、重要崗位的磨鍊，把重擔壓到他們身上；從嚴管，教育引導年輕幹部強化自我修煉，防微杜漸；大膽用，不拘一格，用當其時、用其所長。
著力健全完善年輕幹部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀年輕幹部，就將脫穎而出、不斷湧現。人事有代謝，往來成古今。人的經驗、直覺遠不如科學的選人用人機制更有效。站在新的歷史起點上，堅持系統思維和全局觀念，著眼長遠發展戰略，統籌選育管用各個環節，不拘一格選賢任能，我們必能及時發現、培養、起用優秀年輕幹部，為中國特色社會主義事業培養造就一代又一代可靠接班人。
自身努力，不是自我設計
——培養造就新時代可靠接班人③
彭飛
現實生活並不存在這樣一種“公式”：只要我們在一端輸入自己的才智，另一端就馬上會得出“升遷”“嘉獎”的結果
“很難說清，我在青海做了什麼，但很清楚，妻子和孩子付出了什麼。朋友說，你失去的，永遠也不會補回來。我無法反駁，但還是堅信，付出的，一定會有意義。”這兩天，一位援青幹部的日記在網上傳播廣泛，感動了不少人。
在廣袤的大地上，還有許多這樣的年輕幹部紮根在基層，奮鬥在一線。他們一不為名、二不圖利，就想踏踏實實為老百姓做點實事，以奉獻詮釋青春。
在不久前召開的全國組織工作會議上，習近平總書記寄語年輕幹部“要沉下心來幹工作，心無旁騖鑽業務，幹一行、愛一行、精一行”，強調“要教育引導年輕幹部強化自我修煉，正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規矩”。習近平總書記的教誨，引起廣大年輕幹部強烈共鳴，也促人深入思考：年輕幹部應當如何規劃自己的人生道路？又該樹立怎樣的事業觀、價值觀？
將個人成長自覺融入黨和國家事業發展，知易行難。細察當下，並不是所有年輕幹部都能做到勤勤懇懇、甘於奉獻。有的幹部熱衷於搞自我設計，混基層經歷，為個人升遷“鍍金”；有的人醉心於“晉升路線圖”，幹一點事就想著“回報”，剛剛提拔就琢磨“再上一個臺階”；有的人“這山望著那山高”，總感覺單位“廟小”、崗位“屈才”，幹工作三心二意、心猿意馬，把時間和精力都花在“走關係”“找門道”上。長此以往，不僅心態會失衡，變得患得患失、牢騷滿腹，也容易蛻變為精緻的利己主義者，只盤算自己的一畝三分地，不願盡職擔責、勤勉奉獻。這些現象警示年輕幹部：自身努力不等於自我設計，材質疏鬆的“速生樹”終究長不高，愛抄近路的人終究走不遠。
相比起來，另一類年輕幹部則能夠紮紮實實地挑起為政一方的擔子，樂於做幾回“熱鍋上的螞蟻”。雖然一開始提拔調動看似不那麼順風順水，但是卻在撲下身子的過程中廣接地氣，在辦成好事實事的過程中歷練成熟，在聯繫群眾的過程中交上基層朋友，在應對複雜情況的過程中摔打磨礪。 只有這樣的年輕幹部，未來走上更重要的領導崗位時，才能做到決策有分寸、執行有力度、服務群眾有感情、遇事有辦法。
是做“溫室花”，還是去“墩墩苗”？這裡可以感受到兩種不同的價值觀。一種是把為老百姓做事、為黨和國家工作當成“梯子”，目的就是“升職”；另一種則是當成“事業”，目的是“鍛造”。只有走後一條路，才能最終成長為可堪大用的人才，才能真正享受到實現價值、造福一方帶來的幸福感與成就感。
當然，不搞自我設計並不是說年輕幹部就不應該上進。追求上進與自我設計的區別，就在於真正的上進者，從來都不是為一己之私而精於算計的人，他們除了踏實做事、勤勉工作，也會主動把個人發展與黨和國家事業、群眾利益緊緊聯繫在一起。現實生活並不存在這樣一種“公式”：只要我們在一端輸入自己的才智，另一端就馬上會得出“升遷”“嘉獎”的結果。相信組織、相信群眾，依靠實幹、奮發有為，年輕幹部才能贏得幹事創業的廣闊空間，真正實現人生價值。隨著幹部培養選拔機制的日益健全完善，那些“但行好事，不問前程”的優秀年輕幹部必將脫穎而出、大量湧現。
《論語》中有這樣一則小故事。孔子問弟子子游，是否有心儀的人才。子游回答說，有個叫澹臺滅明的人，走路規矩、不抄近道，沒有公事也不到我的住所來。古人選人用人的智慧，對於新時代選任優秀年輕幹部，仍然具有啟發意義。“青年要立志做大事，不要立志做大官”。不鑽營、不設計，老老實實做人、踏踏實實做事，努力成為德才兼備的優秀人才，這樣才能立足本職崗位，成就事業也成就自我。
人在事上練，刀在石上磨
——培養造就新時代可靠接班人④
陳凌
越是艱苦環境、吃勁崗位，越是困難大、矛盾多的地方，越能磨礪幹部的品質，考驗幹部的毅力，增長幹部的才能
《考工記》裡說，打造一把良弓，需要歷時一年，完成“冬析幹而春液角，夏治筋，秋合三材，寒奠體，冰析灂”等六個過程。如果急於求成、省去任何一個步驟，製作出來的弓就會有“斫摯不中，膠之不均”的毛病，容易被折斷。“路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德”。對年輕幹部而言，成長也從無捷徑可走，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才幹。
在全國組織工作會議上，習近平總書記強調“優秀年輕幹部要有足夠本領來接班”，對廣大年輕幹部寄予厚望。應該說，現在的年輕幹部，大多受到過系統的高等教育，文化素養較高，思維活躍，眼界開闊，接受新事物快，工作也有熱情、有朝氣，開拓進取精神比較強，成長相對較順。但現實中，一些年輕幹部，有的缺乏基層和艱苦地方的紮實磨鍊，有的做群眾工作本領不夠強，有的擔當作為的底氣還不足。 這些問題，應當引起重視。
“志不求易者成，事不避難者進”。越是艱苦環境、吃勁崗位，越是困難大、矛盾多的地方，越能磨礪幹部的品質，考驗幹部的毅力，增長幹部的才能。不經歷一些險峻情況，不接一接“燙手山芋”，不當幾回“熱鍋上的螞蟻”，何以磨出真功夫、練出“大心臟”，進而收穫真正的成長與進步？總想著“大樹底下好乘涼”，總是這山望著那山高，遇到困難就打退堂鼓，受到挫折就意志消沉，抗壓能力弱、遇事就崩潰，這樣的幹部，在關鍵時刻如何能頂得住？軟肩膀挑不起硬擔子，要想扛得了重活、打得了硬仗、擔得起重任，就必須不斷“苦其心志”，經歷千錘百煉，真正鍛造出高強本領。
人須在事上磨。火熱的基層一線，是幹部增長見識、瞭解國情的大課堂，是磨礪才幹、積累經驗的練兵場，也是錘鍊意志、砥礪作風的磨刀石。幾十年來，多少年輕幹部紮根基層，住窯洞、睡土炕、用旱廁、吃粗糧，忍耐跳蚤叮咬，與基層群眾同吃同住，正是這樣的人生課堂，讓他們不僅諳熟民情、瞭解鄉親們最需要什麼，還磨鍊了意志、鍛鍊了能力，收穫了受益終生的東西。“涉淺水者見魚蝦，涉深水者見蛟龍”。幹部多“墩墩苗”沒有什麼壞處，把基礎搞紮實了，後面的路才能走得更穩更遠；認識國情，瞭解基層，知道群眾需要什麼，才能把工作做得更深更實。
心態決定狀態。《韓非子》曾載，“西門豹之性急，故佩韋以自緩；董安於之性緩，故佩弦以自急”。古人佩韋、佩弦以自省，就是要時刻警示自我，保持心明眼亮。年輕幹部去基層一線摸爬滾打，也應心明眼亮，想清楚下去是為了什麼。是為了混個基層經歷，還是為了磨鍊真本事？事實上，“混”字當頭，心思飄浮，蜻蜓點水，“名在人不在”“身在心不在”“時在時不在”，只會成為材質疏鬆的“速生樹”。端正心態、拒絕“鍍金”、抓緊歷練，撲下身、沉下心、紮下根，才是對自己負責任的態度，有利於最終取到“真經”，也才能不辜負組織培養，在火熱的實踐中成長為棟樑之材。
蒲柳之姿，望秋而落；松柏之質，經霜彌茂。年輕幹部應珍惜韶華，以只爭朝夕的姿態磨鍊自己，在幹事創業中積累經驗、增長才幹。自覺向實踐學習、拜人民為師，沉下心來幹工作，心無旁騖鑽業務，幹一行、鑽一行、精一行，這樣的經歷必能標註成長與進步，這樣的人生終將氣象萬千。
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