提起印度女性，大多數人的普遍反應是，內向羞澀，以夫為天，地位低下，常年勞於家務。然而，今天說的這個印度女孩卻恰恰相反，和西方女性一樣，她優雅從容、自信張揚，富有激情和創造力。
23歲揣著500美元，孤身來到美國逐夢，兜兜轉轉，在商場混跡數年後，被兩個世界知名的霸道總裁同時看上，最後成為百事公司的女掌門人。
說到這裡，你大概知道是誰了吧？她就是近日宣佈離職的百事女董事長兼CEO——印裔女性盧英德。
從一個不起眼的印度女孩，到執掌全球一流食品公司的女掌門，盧英德究竟有什麼過人之處呢？下面，讓我們一起看看吧。
印度女孩，美國逐夢
但凡對印度有一丁點了解的人都應該清楚，這個南亞大國嚴格貫徹種姓制度，從婆羅門、剎帝利、吠舍到首陀羅，門第極其鮮明、嚴苛。幸運的是，我們的女主人公盧英德出生在印度南部城市馬德拉斯、一個身份尊貴的婆羅門家庭裡。
父親是會計師，母親是家庭主婦，而祖父則為退休的法官。50、60年代的印度還比較落後，就算是婆羅門家族，也要忍受缺水斷電的麻煩。
盧英德還記得，小時候，每天凌晨三點，她就要從舒服的床上爬起，和姐姐、弟弟給家裡的容器裝水，因為那是全天唯一供水的時間段，錯了就沒水了。
水成稀罕之物，洗澡自然變得奢侈。大概童年印象太過深刻，導致她現在用浴缸放水洗澡，都心懷負罪感。盧英德出身知識分子、門第高貴的婆羅門家族不假，但最基本的身份還是一名傳統的印度女性。
從馬德拉斯大學畢業後，本該服從父母安排，結婚生子。可盧英德不願就此草草了過，她死活要繼續升學。父母拗不過，只好讓她在科爾加塔印度管理學院繼續攻讀MBA學位。
畢業後，家裡二老想，這下女兒總該答應結婚了吧？然而，盧英德再次“出格”自己：到美國留學，尋求發展機會。還想抱孫子的父母簡直被她的“任性”舉動搞瘋了！但，盧英德脾氣倔，做出的決定十頭牛都拉不回來。
1978年，被耶魯大學錄取後，23歲的她兜裡揣著500美元，漂洋過海，義無反顧地跑到美國尋夢。
身著紗麗，拿下offer
從崇尚神教的傳統家庭出走，這個婆羅門女孩註定不平凡。很多人念大學，無非是混混日子、打打醬油、拿個文憑，盧英德不然。
在耶魯大學，她邊學習邊打工，白天在學校上課，晚上到某家公司當接待員，一做就是到第二天凌晨。半工半讀的生活讓她精疲力竭，可她無怨無悔，用現在很流行的一句話來說，自己選擇的路跪著也要走完。
順利拿下人生的第二個碩士學位後，盧英德面臨著就業的問題。參加面試，總是要喬裝打扮一番、給面試官留下印象分吧？她當然也想買套漂亮的正裝，可窮啊。
好容易剁手了套廉價的正式服裝，可偏偏上不了檯面，加之是印裔身份，結果可想而知，面試到處碰壁。終於，盧英德被逼急了，咬牙穿上從家裡帶來的紗麗，意在對外宣佈，我就是印度女孩咋地啦？我偏偏要穿我們的經典服裝紗麗面試！
所謂人靠衣裝，佛靠金裝，衣服裝的哪是你的皮相，裝的是你的精氣神啊！大概受盧英德的自信和口才所感染，知名企業波士頓諮詢公司錄取了這位印裔出身的女孩兒。
盧英德先後在波士頓諮詢、摩托羅拉和ABB公司任職過，因為出色的工作能力，在業內名聲鵲起。在美國商場打拼數年，混出成績後，人生的轉機不期而遇。
兩個業界赫赫有名的霸道總裁同時看上了她，一個是人稱“全球第一CEO”、來自通用電氣的韋爾奇，一個則是掌管幾十萬人、來自世界500強百事集團的雷蒙德。
選誰呢？最後，後者真摯的口吻打動了她。雷蒙德說，我比韋爾奇更需要你，你放心，我會讓百事成為專門為你而設的地方。這樣近似撩妹的招攬技巧，成功讓盧英德“中招”了。
接手百事，恩威並施
1994年，盧英德正式加入百事集團，並於2001年成為公司CEO。作為雷蒙德的得力助手，這位外柔內剛的印裔女人一上臺就震驚了四海八荒。
怎麼說她外柔內剛呢？先說她“柔”的地方。
作為一個女人，還是個印度女人，闖蕩商場之時，盧英德不可避免會受到很多西方沙文男的歧視。比如說，她跟金髮碧眼、長鼻子的外國男人提意見時，對方壓根沒有用眼神直視她，甚至直接忽略過去，如果這個意見換成是個本土男性提出時，對方會說，好，您說得真是太好了。
她內心能沒有MMP嗎？可自知抱怨沒有用，甚至心裡會自我安慰，沒事，只要採取了這個建議，不管是誰提出的，都是樁好事。
2006年，盧英德被推上百事集團董事長的寶座，昔日的伯樂君雷蒙德同志自然成了前任。按理說，這麼好的事應該開party慶祝，可她怎麼也高興不起來，第一時間想到了失落的白懷民（百事副總裁）。趁著眾人嗨皮的時候，她火速上飛機，找到正在度假的白懷民。
白懷民是她的朋友和競爭對手，他們都喜歡音樂，也前後擔任過百事的首席財務官，競選董事長職位落敗後，對方心裡肯定很難受。握住他的手，盧英德真誠道，留下來吧，只要你肯留下來，我什麼都願意做。
為此，她甚至懇求董事會給白懷民一份和自己持平的工資。最後，白懷民留了下來，併成為她開拓海外市場的得力猛將。
再來提她“剛”的地方。俗話說，新官上任三把火，剛來百事，盧英德就燒了兩把火。
1.第一把火，砍掉餐廳業務。
從1977年開始，百事集團就有意進攻餐飲領域，並大手筆將肯德基、必勝客、塔克貝爾拿下，開始打多元化的戰術。誰曾想，隨著市場激烈競爭、將近飽和的態勢，很多連鎖餐飲品牌心有餘力不足，導致企業業績整體下滑。
見此狀，盧英德當機立斷，砍掉餐廳業務，將肯德基、麥當勞、塔克貝爾等品牌分離出來，包裝成百勝餐飲集團，作為百事總部的子事業部。
後面，百勝餐飲集團在紐約證券交易所成功上市，如今已經成為全球最大的餐飲集團之一。
2.第二把火，收購、收購再收購。
砍掉餐飲服務，集團總收入少了100億美元，咋辦？沒事，她還有辦法——收購併舉，拿下業內相關的食品和飲料公司。
1998年，百事併購果汁做得最好的純果樂飲料有限公司。2000年，百事一舉攻下oBe飲料公司。2001年，百事拿下桂格燕麥公司，“佳得樂”品牌自然歸到百事旗下。靠著這樣收購兼併的舉措，百事很快壯大，發展成非碳酸飲料行業的佼佼者。
2005年12月，百事集團市值飆到984億美元，打破“百事可樂千年老二”的魔咒，首次超過可口可樂。2006年8月，盧英德順其自然，成為百事集團真正的一把手。誰還能想到，這位坐鎮食品和飲料江山的掌門人，昔日只是個沒錢買正裝面試的印度窮女孩？
3.剩下的一把火，燒給中國市場。
2010年5月，她在上海宣佈，未來三年在中國增持25億美元的投資。此訊一出，行業深感震驚。要知道，當年百事入華（1981年）到現在的投資加起來都不及25億美元，而可口可樂也只敢提出20億美元的投資計劃。
可見，盧英德有多霸氣！就算在中國建廠，她堅持貫徹可持續發展的策略，首選“綠色”灌裝模式，既要增加營收，又要推動中國農業的發展。
據稱，百事集團已經搖身變成中國最大的農業企業和大豆種植企業之一。在職期間，盧英德的加入，拉動了整個集團八成收入的增長，是百事一戰成名的最大功臣之一。
前任雷蒙德這樣評價，她是最好的合作伙伴，也是傑出的智慧管理者和天才戰略家。
寫在後面
公開報道表示，百事集團女CEO盧英德將於今年10月3日離任，並繼續擔任公司董事長至2019年。
離任之際，有人發出疑問，不少美國企業家退休後打算到政界混混，比如星巴克的舒爾茨，不知道盧英德有沒有這個打算呢?對此，她表示，自己對政治一點興趣都沒有，政治這東西，有人喜歡，就有人厭惡，她是後者。
在盧英德骨子裡，傳統和現代精神並驅，她經常說自己在公司是CEO，回到家就是女兒妻子和母親。我想，退休後，和野心勃勃的格力董小姐不同，63歲的盧英德更多想回歸家庭重心吧，畢竟打拼太久，家才是溫暖的避風港。
（原標題：印度女孩孤闖美國，曾被兩個霸道總裁爭搶，今成百事女CEO，憑啥？）
閱讀更多 環球商業研究 的文章
