該向碧桂園的媒體溝通會學習什麼?

我是認真的。

1 坦誠

碧桂園開媒體見面會了。

四十天內,被曝出三次坍塌、一次火災,七人致死、多人受傷的碧桂園。

如果是一家互聯網公司攤上這麼大事兒,新聞發佈會長啥樣?

大概率上,CEO會穿一件有領的polo衫(必須有領,畢竟大部分CEO是沒有腰的,那麼顯出脖子就很必要了),堅定又無助地出現在媒體前(雖然這是一個難以拿捏的表情,好在他們在數次融資的過程中,都反覆練習過),說“想就最近發生的事跟大家有一個交流,也想聽聽大家的意見”。

媒體溝通會這種存在,大部分話是要反著聽的。說合作關係親密無間的,通常是撕逼前兆;說努力打假的,可能是努力假的;說想聽聽媒體的意見的,都是想讓媒體聽聽他們的意見。

在對自己為啥要開媒體交流會的這個表達上,碧桂園就值得大部分互聯網公司學習,人家坦誠。

該向碧桂園的媒體溝通會學習什麼?

公司總裁莫斌是這樣陳述媒體交流會的目的的——“是希望大家能瞭解碧桂園,認識碧桂園,更希望大家能認同碧桂園”。

2 全局觀

一家踩了雷的互聯網公司會以怎樣的節奏開發佈會?

通常是這樣的——公佈調查結果,反思和改進策略,希望聽聽大家的意見。

頭痛醫頭,腳痛醫腳,花這麼多錢請了全國的媒體來,重心完全落在負面事件上,非常不經濟,也非常沒有大局觀。

碧桂園是有大局觀的,媒體溝通會,人家先講了一個多小時碧桂園的人才發展觀,公司的公益和精準扶貧,SSGF建造體系和質量管控、6000人的設計院和機器人新藍圖palapala,然後才是總裁道歉和記者提問環節。

在說我的問題之前,先讓你們充分知道一下我有多牛逼。欲抑先揚,欲抑先揚啊。

該向碧桂園的媒體溝通會學習什麼?

你們不是想問那片樹葉嘛?來,先帶你們看看,朕為你們種下的森林。

3 堅守

在“聽了大家的意見”之後,互聯網公司是要整出一些順應輿情的整改策略的——“我們暫時下線xx業務,我們整改了xx業務,我們永久關停xx業務”。

整改的核心,常常是輿情的G點。

碧桂園是忠於自我的,是不順應輿論的,是要改變潮水的方向的。

在被問及出現如此密集的事故後,碧桂園是否會降低高週轉時。

公司總裁莫斌說,“董事會和楊國強主席對我們及對每個項目的要求都一樣,就是做到有質量的發展。今年年初業績發佈會,沒有定今年的銷售目標,就是要追求有質量的發展,絕對不是片面追求沒有質量的規模發展”。

董事會主席楊國強說,“深圳3天一層速度,我們5天一層也是超過400天交樓的,這是科學交樓”。

公司CFO伍碧君說,“關於高週轉,我覺得效率是各行各業都追求的,如果有科學的追求高週轉,就實現了老闆所說的社會效益,公司效益和員工效益的三統一。今年上半年,碧桂園繳稅超過了300億元,如果沒有努力地追求高週轉,我們不會有這麼大的稅收貢獻,還有其他方面的貢獻”。

高週轉對質量沒影響,高週轉對社會有貢獻,高週轉是科學的。我是不會改的,你們洗洗住吧。

該向碧桂園的媒體溝通會學習什麼?

碧桂園全國媒體見面會現場演講PPT

必須要隆重指出的是,互聯網圈中也並非都是迎風整改的人,也有與楊國強膽識相同的豪傑。

比如三天前拼多多的媒體見面會上,面對媒體關於拼多多是否會採用天貓模式制衡假貨的疑問,黃崢親自表示,“我們不會做天貓模式,不是現在不做,以後也不會做。我們不是不願意用天貓模式來打擊假貨,我的意思是說等我們做了天貓模式沒來得及打假,可能我們就已經死了。所以我得想一個其它的辦法來做所謂的品牌升級這件事情,應該是不一樣的”。

拼多多不能做天貓模式,不然怎麼會有創業三年百億美金的市值?

碧桂園不能降低高週轉,不然怎麼會有從一支縣城走出的包工隊,週轉出天朝地產業的首把交椅?

4 平等

踩了雷的互聯網公司是一定要談自己的反思的,答案通常有三個版本——

版本一:CEO徹夜無眠,寫給全體同事的一封內部信( 那裡的話都是說給外部人聽的)。

版本二:幾個高官被穿著有領polo衫的CEO關在小黑屋裡,一起吶喊我們做錯了什麼,行業裡明明都是這麼玩的,怎麼被曝光的倒黴事就被我們趕上了。在確信了自己什麼都沒做錯後,他們一起把鍋甩給公司的公關總監。

版本三:講給監管部門的版本......

楊國強也反思了,他用順德普通話對媒體說“我不知道,我不知道,我真的不知道!與一批優秀的人同行,為社會和民族復興多做一些事情,我是真心的去做這些事情。我是天底下最笨的人,本來我可以去亞馬遜河漂流,跟著王石大哥去爬珠峰。結果我每天每天,賺的錢不是自己的,做的東西不是自己的。我自己在家寫毛筆字,寫‘為了什麼’”。

聽了楊主席的這個話,很多媒體人整出了一個“鬧呢”的表情。這樣很不好,他們做出這樣的表情都是因為他們讀書少,讀書很多的我,看到這裡就是感動的。

碧桂園前CFO吳建斌在《我在碧桂園的1000天》裡寫過——

楊主席是一個高人,他最喜歡說的一句話“我是個農民,書讀得少,很多事情聽不懂,人笨,我沒有背景,違法的事絕對不幹”。

這句話,每次見官員,楊主席都會藉機謙卑地講出來。這句話,官員們都很受用。所以,面對雙方利益的談判,由於政府來人多自以為高高在上,也許沒有把楊主席當成平等對手,彼此談得就很透徹、直白、深入,不矯揉造作,反而效果好。

至於那些把楊國強續進段子裡,說“天下最笨楊國強、不知妻美劉強東、普通家庭馬化騰、悔創阿里傑克馬、下週回國賈躍亭”的話,我認為就更不合適了。

該向碧桂園的媒體溝通會學習什麼?

道歉的發佈會千篇一律,真誠的套路萬里挑一。

都是開新聞發佈會,有人說的都是你想聽的,有人抑制不住地說自己想說的,碧桂園跟他們不一樣。

都是說假話,有人肆意地說出幾個版本,有人數十年如一日地堅守著一個版本,楊國強跟他們不一樣。(來源:“花兒街參考”(ID:zaraghost) 作者:林默)


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