引言
领导力发展的本质是帮助人的改变与提升。而人的改变是很难的，人是经历的产物，每个人的学习成长是在一生中渐进完成的。打造与设计这样一个历程，帮助人主动推进这样一个学习成长历程，让改变与提升真实发生，这是教育工作者的神圣责任。
本文摘自中国企业大学百人会中广核共创沙龙研讨结果。
针对如何改变人与发展人，商业评论出版人曹阳提出：“到底人是怎么变的？知识不能改变人，一定得有一个事儿，得有一个历程，是他在那个历程当中被改变了。所以关键的问题，知行合一要如何达成，我换了另外一个问题。就是我们如何打造这个历程，这个历程不是他自发自省就可以的，因为人的惯性、习性、惰性是及其顽固的。”
人是经历的产物。每个人的学习与成长是在人生经历中完成的。
然而，这样一个历程常常是不自觉的，当事人个人往往在人生重大的变故与挫折面前一蹶不振，或者极度痛苦而不能自拔。
打造与设计这样一个历程，帮助人主动推进这样一个学习成长历程，让改变与提升真实发生，这是教育工作者的神圣责任。
美国创新领导力中心CCL中国区负责人陈朝晖博士认为：“CCL的研究已经有50年的历史，CCL对个人领导力发展重点是改变人，是把人的格局做大，领导力不是一次的活动或者是培训，而是一辈子的旅程。”
CCL提出了经典的70：20：10法则，可惜当下培训学习界将主要精力放在10%课堂上，将少数精力放在20%上级辅导，更少精力放在70%经历上。
1、团队共修，一起看见
在一个具体的领导力发展项目中，能否设计模拟这样一个发展历程？
东软集团人力资源总监宋清君分享了他们的思学习项目。思就是思考。习是知行合一，学是嫁接思和习的。帮助组织业务变革转型，适用于转型期的领导者发展领导力。希望领导者重新思考他的意义、他的使命等等的话题。
原理是想改变一个人的思维和习惯，首先是要来自于间隔重复，间隔重复会形成新的制约，新的制约会产生态度和新的习惯，这种态度和新的习惯会产生行为，行为会产生结果，结果会实现成功。这是要强调成功的哲学和路径。
项目主要是六个模块的学习，两周一次，间隔重复。采用的是听，做研讨。听是要求听6遍，读2遍，每一块内容是研读的过程。要做研读，每两周用半天的时间做研讨，这是激发团队的学习。
最主要是行动学习的汇报，就是听了、读了之后，在这两周的时间里践行了什么，改变了什么。你有什么好的方法、经验，可以和其他人做分享，你有什么困惑是希望一起做探讨的。整体分六个部分模块，从认知自我，了解自我，管理自我，到领导自我，再到认知团队，管理团队和领导团队。
这其中让管理者安静与反思，团队分享与学习，教练、学员、上级主管之间安排三次三小时的沟通，都是实践下来比较好的经验。
这样的做法的本质是帮助学员形成全新的习惯，并通过共修的方式，以团队与同伴的力量促使人的改变。创课群落创始人高松提出了习惯领导力养成术，综合经典研读、正念禅修、反思日志、导师辅导等方式帮助学员养成精进的习惯。
CCL的陈朝晖分享了集体领悟圈的做法，让高管集体共同经历重大决策过程，建立VUCA时代组织相互依存的集体文化。
商业评论出版人曹阳认为：“这就跟基督教里面的茶经，佛教里面的辩经，共修时不断的把自己的感悟拿来分享。可能一天两天没用，一个月两个月没用，但他架不住一年两年三年四年，真的架不住，这是很厉害的。回到内驱，生命的意义，那是最根基的东西。”
这是组织集体共修的力量！
2、学习给项目，发展给反馈
要促动人的改变，关键应当让他觉察与自知，而这一点是最难的。
反馈是一个有效的方法。
CCL的陈朝晖博士分享了他们的一个有效做法。怎么在一个项目里面营造反馈的环境呢？第一步是教学员反馈的方法。然后，在五天的课里面，每个人拿到一个名单，六个人的秘密名单，要求学员观察六个人，每天要记一点他不经意的行为。到项目结束的时候，每个人会得到六个人在30个不同方面给自己的不同反馈。这是同伴的反馈。还有教练及老师的反馈。24个人就配12个教练，一群同伴，六个人在看着你。
3、帮助你成为一个更好的自己！
在领导力精进的历程中，每个人碰到的坎是不一样的。哪怕在同一个件事上，每个人都会碰到他自己的特定的坎。识别那个坎，在那个特定的地方帮助他，这正是教练的责任与价值所在。
玛氏大学负责人邓少华分享了一个小故事。曾经有一位集团内部的总经理，名叫麦克，有着非常辉煌的20多年的职场成功史，对于公司配给他的资深外部教练的价值，开始的时候一直有些质疑。他说我已经用我20多年在商场上的业绩来证明，我是一个足够好的总经理了。那位资深教练最终用一句话打动了他。“我并不是帮助你成为一个更好的总经理，而是帮助你成为一个更好的麦克，成为更好的自己。” 那一刻，麦克说，他瞬间被击中了。因为他知道尽管自己是一个成功的业务总经理，但是作为一个父亲，一个丈夫，一个身边人的朋友，很多方面做的太不足了。在资深教练的帮助下，麦克在成为更好的自己的道路上稳步前行，整个公司的管理也在他的带领下迈上了一个台阶。
以“每个同事都值得拥有一个卓越的上级经理”为共识，玛氏集团每年投资大量资金用于领导力发展项目。教练项目非常昂贵，一般公司仅仅将一对一教练用于少数高管。而玛氏做法不同，他们在领导力项目中为每一位上级经理都配备了一对一外部教练的服务，帮助每一位上级经理都成为更好的自己
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