洗手間裡的小標識,確深藏著精益生產的大道理,改變你的認知

問題①:回想一下在洗手間常見的宣傳標語或提醒語,都有什麼?

無外乎包括:

“貼近文明,靠近方便”

“向前一小步,文明一大步”

“來也匆匆,去也沖沖”

“便後請沖水”

“節約用水”

“小心地滑”

等等

配套標語的一些圖片都“長”什麼樣呢?如下圖2.1。

洗手間裡的小標識,確深藏著精益生產的大道理,改變你的認知

圖2.1

問題②:這些標語的目的是什麼呢?

我們針對男廁立式小便器進行一個思維遞進的分析。

目的應該很簡單:提醒小便的人不要尿到便器的外面,防止尿滴落在地面上。

問題③:為什麼尿液就不能在地面上呢?

因為尿液揮發導致洗手間空氣不清新;還會招來蒼蠅傳播病毒不衛生;可能因為地面的尿液被小便的人踩到,導致洗手間地面不整潔。

問題④:洗手間空氣不清新、地面不整潔、蒼蠅飛來飛去,會有什麼影響呢?

會讓來到洗手間的人體驗不好,感覺不爽,心情不好。

問題⑤:他不爽又能怎麼樣呢?

他可能會對洗手間所在的地點、公司、商場甚至城市有負面評價;可能會影響合作、影響生意等等。

我們可以把“尿液在地上,最終讓小便的人取消了一份合同”看成蝴蝶效應。(蝴蝶效應是指在一個動力系統中,初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。任何事物發展均存在定數與變數,事物在發展過程中其發展軌跡有規律可循,同時也存在不可測的"變數",往往還會適得其反,一個微小的變化能影響事物的發展,說明事物的發展具有複雜性。)但是這個微小的變化可以被避免掉,比如有些洗手間就僱傭了保潔員。當然為了防止上面的蝴蝶效應發生,我們可以採取很多措施,書中後續會徐徐道來。

綜上,問洗手間張貼標識的價值是什麼呢?

首先我們先理解一下價值的概念,它有三個解釋:

①、以“價”為中心,即價格,比如一個房子的價值;

②、以“值”為中心,即等值交換,比如一份情報的價值;

③、起到積極、正向作用。

所以,標識的價值可以劃到第三點,表面上,在洗手間的環境管理上起到了積極倡導的作用;深層次,為洗手間的價值提升甚至是為洗手間所在地的評價起到了正向作用。

這就是這個簡簡單單的標識的價值,實際上是在為洗手間的存在增加價值。

那麼“向前一小步,文明一大步”,這個標識的價值,女士能否定義呢?除非她讀過這本書,或者看過相關文章,否則她是沒有理由或者機會去思考這個問題的。也正如,一部手機的價值,一臺筆記本電腦的價值,一輛車的價值,等等,只有使用的人才有資格去評價。

這就是精益思想五大原則的第一條:精確的定義價值,價值只能由最終客戶來確定。

回到製造業的環境裡面,我們為客戶生產出來的產品,價值該如何定義呢?還記得第一章裡面鉛筆的案例嗎?

案例2:A鉛筆總裝廠(具備製造鉛筆成品的能力)現在接到一個100萬支鉛筆的訂單。

現在給這個案例擴充點內容,如下:

案例2 Plus:A鉛筆總裝廠的業務人員接到一個訂單需求,標準的鉛筆產品,硬度:2B,需求量:100萬支,交期:3天,筆桿上定製LOGO英文字母:Lean State,價格要比商場便宜。訂單需求拋磚到工廠,訂單評審後,報價0.7元/支,其他要求均可以滿足。最終A工廠接到了這個訂單並且如期交付,客戶非常滿意。

洗手間裡的小標識,確深藏著精益生產的大道理,改變你的認知

擴充的案例裡面我們增加了幾個條件:

訂單量、產品要求、交期和價格。

A工廠就是在滿足了以上幾個條件的前提下,完成了訂單交付。也就是說一支普通的鉛筆,工廠給它賦予了時間和價格的要求,而這個要求是客戶提出來的,這就是它的價值,也正是精益思想關注的地方。

精益思想裡強調:

價值只有用具有特定價格、能在特定時間內滿足客戶需求的特定產品或服務來表達時才有意義。

比如坐飛機,我們的需求是機票價格便宜點,直達;這是對價格和時間的特定需求;

比如去銀行辦業務,我們的需求是越快越好;這是對時間的特定需求;

比如買手機,我們的需求是價格在2000-3000元之間,像素要高,拍照要好;這是對價格和產品的特定需求。

等等等等

這就是我們經常聽到或者看到的“以客戶需求為導向”、“實現客戶價值”、“滿足客戶需求”等等一類話語的含義,也正是精益思想的根源。


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