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美特斯邦威，曾是中國本土服裝品牌的佼佼者，2017年作為美特斯邦威上市的第九年，在經歷了創始人辭職、營收狀況問題及全球快時尚品牌的衝擊，轉型失敗後，公司業績連續下滑，終出現鉅額虧損。
2月27日晚間，美特斯邦威2017年年度業績快報披露，2017年公司實現營收64.73億元，較上年同期下降0.71%;營業利潤-3.19億元，較上年同期下降303.03%;實現淨利潤-3.06億元，較上年同期下降945.81%。
2017年是胡佳佳“上位”之後的第一年，這樣的業績報告，對於所有購買它股票的投資者應該很痛苦。
2016年11月周成建因為徐翔案被迫辭職，女兒胡佳佳接替她爸的職位，臨時成為這個國內最大服裝公司的掌舵人。
而當年，美邦實現營業收入超過65億元，淨利潤僅為3616萬元，合計負債30.45億元，而僅有的盈利也是因為那年出售了一家子公司獲利5.5億元，將公司從可以遇見的虧損中“拯救”出來。
當時的美特斯邦威，本就在岌岌可危中。
爹被帶走，留下一個爛攤子，看來這富二代也不好當啊！
而2016年的爛攤子還只是第一步，2017年進一步考驗著31歲的胡佳佳。
2017年整體淨利潤暴跌945.81%，與美邦的轉型調整不無關係。
中國本土的服裝品牌，受到國外快時尚品牌衝擊，線上渠道對線下客流的爭奪等多重因素，導致美邦從2012年起營收持續下滑，虧損到現在的美邦，究竟是為何？
美邦，作為本土服裝品牌，一直在模仿國際快時尚ZARA，而所謂快時尚精髓就是“快”。從設計、生產、交付、鋪貨整個流程，Zara是15天，而美邦之前是70天。
Zara作為清一色的直營店，這樣的快流程或許可行。美邦作為加盟模式，根本無法模仿Zara的快時尚。因為美邦的訂貨制的主動權在加盟商手上，是自上而下的組貨制。這種模式最大的特點是加盟商承擔經營風險，那就希望能夠產生更多的爆款，而爆款註定數量極多，缺少個性化元素。
Zara因為是自營店，它開發的產品，店鋪需要無條件銷售，這就是本質區別。
在現在追求快的社會中，Zara15天的上貨時間足夠它緊扣當時的時尚，而美邦的上貨時間則是70天，2-3個月的時間，黃花菜都涼了。
為了應對變化，美邦開始了轉型之路，2017年作為胡佳佳掌舵的第一年，將旗下品牌Metersbonwe分為五種風格，每種風格各有一個新名稱和品牌定位，例如HYSTYL主打潮流範、NEWear則主打休閒風。
確定升級方向後，美邦大幅提升了開店速度，從去年10月到12月，新店已增加至100多家，但在2月27日的財報中還未體現出業績。
“85後”掌門人胡佳佳，真正接手，還需要很長的路要走！
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