8月9、10、11三天，2018年帆軟智數大會在南京國際青年會議 酒店盛大舉行。本次大會有著太多行業內史詩級標籤：參會人數超1300人，簽到企業693家（部分本地企業未計入），參展夥伴19家，1場千人主會場，7場分會場同時進行，40餘家標杆企業高管站臺演講，網上直播13702人次觀看，總耗資近300萬元等等。光從這些數字就能感受到這場峰會給炎熱的南京增加了不少熱度，從現場圖片及網上直播現場更是可以看出現場的火熱及活動帶來的關注度有多高。
主會場實況
主會場實況
主會場實況
在8月10日的主會場上座無虛席，會上帆軟CEO陳炎、帆軟數據應用研究院院長楊揚，歐姆龍自動化（中國）有限公司 IT部長髮表了主題演講，另外，籌備超兩個月的數據生產力大賽也在會場頒佈了最後的獲獎結果，帆軟諮詢顧問團隊及帆軟CEO也圍繞《一場來自老闆的"拷問"》進行了一場別有生趣的對話，引起臺下一片好評。
帆軟CEO兼聯合創始人陳炎
對於“帆軟為什麼不融資”這個外界關心已久的問題，帆軟CEO兼聯合創始人陳炎在大會主論壇上做出了正面解答。陳炎從“選擇、效率和投入”三個層面闡述了企業組織運作底層邏輯，他解釋道，選擇，就是要選擇合適的技術，選擇合適的目標客戶，選擇滿足目標客戶的需求；效率，就是要把投入有效地轉化為產品和服務，更好滿足選擇目標客戶的需求；而投入，就是有效、合理地利用人、財、物。
帆軟CEO兼聯合創始人 陳炎
陳炎強調，一個企業如果能做好這三點，就有機會做大做強。所以具體到帆軟現狀，帆軟首先選擇合適的技術，拒絕泡沫的技術，攻堅成熟的技術，其次選擇合適的目標客戶，選擇客戶的需求，重點看是否能夠滿足需求，是否能夠用得起來。效率層面，通過培訓學習、行動學習培養員工的能力，並優化組織環境，分權結構，充分授權，橫向協調，團隊協作。投入層面，招聘大量優秀的理想青年，高比例投入的研發。
所以，帆軟是否需要融資？首先目前帆軟資金充足，不需要融資。其次陳炎認為，提高效率比融資更重要。從效率的角度，帆軟人均產出效率不高，仍有很大的提升空間。從投入的角度，陳炎認為，一家公司，人、財、物夠用就可以了，沒有必要在不提高效率情況下盲目融資。市場上那些瘋狂膨脹的創業公司大多是本末倒置。
而至於將來是否需要融資，陳炎表示，這還要依靠數據和智慧來判斷。在不斷提高效率情況下，帆軟的數據來源於開好財務預算會、開好人才盤點會，開好戰略會，而戰略會離不開公司全體員工用智慧選擇。
帆軟數據應用研究院院長楊揚
數據分析現在已成為各行業的主流趨勢，而作為數據分析領域的領軍企業，帆軟始終有一份使命，就是"讓數據成為生產力"，如何把數據踐行成生產力？帆軟一直在探索。帆軟數據應用研究院院長楊揚分享中表示，如果企業是房屋，那麼數據就是蠟燭，如果想用燭光將整個房屋填滿，那首先需要找到蠟燭，並將其點亮，讓其發出智慧之光，也就是智數大會的主題“數據之上，智慧之光”。
帆軟數據應用研究院院長 楊揚
什麼是“智慧之光”呢？在楊揚看來，“智慧之光”是能夠利用數據幫助企業實現具像化的價值，比如節省成本，提高效率，根據數據異常行為預測企業離職率，或者說精準營銷，以及客戶滿意度調度等等。但一旦企業將數據作為業務發展的核心重點時，就會面臨很多現實問題，比如數據本身的問題、應用自動化的問題、業務分析的問題以及場景的問題。所以如何打好數據戰役？楊揚認為需要三大因素，第一有好武器，第二有比較牛的部隊，第三要有良好的戰術。
在繁雜亂象的數據服務市場上，帆軟一直堅持的態度是：“絕不做一錘子買賣”！帆軟給客戶帶來的不只是工具，而是這個工具背後能夠給客戶群體所帶來的實實在在的價值。所以，不管是產品生態、社區生態還是用戶生態，帆軟一直堅持從企業的社會價值中立足，再反哺企業社會價值。藉助在數據分析領域十幾年的沉澱，帆軟全力構建了一個可以不斷孵化的DA生態系統，而DA生態系統就是可以讓智慧之光撒在企業每一個角落的驅動力。
最後，楊揚表示，雖然，未來生態會不斷地融合，但是帆軟希望各個企業構建好自己的DA生態之後，能夠融入到帆軟的大DA生態系統裡，從而形成一個更大的、共贏的DA生態系統。
歐姆龍自動化（中國）有限公司 IT部長 陳崗
“IT不僅是一種職業，也是一種思考的態度”，陳崗如是說道。
歐姆龍自動化（中國）有限公司 IT部長 陳崗
目前，企業信息化陷入了“看者不思，思者不做，做者不看”的怪圈，IT部門或許以為自己是有地位的，掌握算法，預測未來，但是常常面對是決策錯位，坐並觀天，充滿預謀的局。隨著技術不斷上升，過往的經驗反倒為信息化設上一堵透明牆，所以在信息量不斷增加的時候，企業需要一個平臺和工具實現一個向上的拐點，但又不可避免會撞上經驗牆。
對此，陳崗提出了“作弊智能”的概念，就是在信息量非常龐大的時候，能夠利用好受眾情感，推動想要做的事情。比如如何推動新平臺與工具，讓領導看到報表的意義？陳崗表示需要製造焦慮，當看到數據，領導不知道決策是否成功就會焦慮，這個恰恰就是把信息化推向意義彼岸的第一推動力。
當然，信息不斷地發展，我們的關注會發生抖動，所以，陳崗強調，對於IT而言，要佔領企業的一切舞臺，比如說可以在通道里面貼海報、在公司內部寫上KPI數字不斷地滾動、也可以在老闆辦公室掛大屏，總之佔領一切舞臺，讓不想發生的數據關注降低，想讓領導看到的數據關注提升。
大數據有智慧。陳崗認為，在如今的時代，“智”是技術，而我們人有慧根，也就是情感。所以，數據應用的推動除了技術工具，也離不開對情感的把握。
數據生產力大賽頒獎
今年7月，帆軟舉辦了首屆數據化管理案例評選--"數據生產力"大賽，經過1個半月的角逐，中百倉儲、綠城集團、雲天化集團等12家信息化優秀企業最終評選獲獎，其中天能集團憑藉高票獲得唯一全場大獎，在"數據生產力"大賽頒獎環節中，帆軟CEO陳炎與中國醫藥集團信息化專家組組長信息部主任雷萬雲博士為獲獎企業進行頒獎。此次"數據生產力"大賽，帆軟希望能夠沉澱前沿的信息化前實踐經驗，給予更多人啟發，鼓勵企業積極利用數據生產資料勇敢做出嘗試，做出成績，讓數據轉化為效率和財富。
作為大賽的特邀外部專家，雷萬雲博士點評道，“基於帆軟這樣一個數據平臺，集中所有企業的智慧，發現標杆的力量，並將這個力量通過相互學習、相互借鑑，以提升更多企業數字化轉型的能力，對CIO而言，我們是企業數字化轉型的主力軍，首先要掌握武器，並把武器擴大到管理層，業務層，然後普及。網絡無限，物質有限，但數據的力量將是無限的創新力量。”
主論壇最後，在主題為《一場來自老闆的"拷問"》的圓桌對話中，帆軟醫藥行業總監梅傑、能源化工行業總監朱超、地產行業總監薛晨宇、電子電氣行業總監任敏、銀行行業總監劉先智、零售商超行業總監冉聰、時尚行業總監王立鑫針對CEO陳炎關於各自所在的行業痛點、對策等進行了解答。
七大分會場，40餘家標杆分享
8月10號下午，七大行業分論壇同時開始，圍繞“數據化管理”，“數字化轉型”，“阿米巴”，“零售管家”等主題開展了共計 50餘場的主題演講，其中中國醫藥集團、綠城集團、江蘇銀行、雲天化集團等四十餘家各行業標杆企業為我們分享了信息化實踐經驗，乾貨滿滿，現場掌聲不斷！
分會場實況
同時在會場展區，參會觀眾對參展的產品表示出了濃厚的興趣，紛紛聚集在展區體驗應用，與帆軟技術及夥伴展位人員交流，現場火爆至極！除了帆軟展臺外，360安全、kylingence、k2、億方雲、靠譜郵件、外勤365、中企通信、鴻翼股份、數瀾科技、上上籤、億美軟通、maxhub、北京數見、融雲、深信服、銷售易、陌遠科技、星環、360企業安全、APIcloud等19家廠商夥伴也參與其中，共同為各企業信息化高管提供信息化供應鏈上每個環節的傑出產品。
展區實況
縱觀本次大會，智數大會為參會嘉賓提供了全新升級的信息化交流平臺，三天閉門會議，既有同業深度的垂直交流，又融合異業的思維碰撞，接地氣的數據化管理模型與實踐，創新性的工具與場景融合方案，可謂是一場數據盛宴！2018智數大會是帆軟做出嘗試的第一步，請期待明年帆軟繼續引領企業大數據分析的浪潮！
智數據大會PPT乾貨：
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