什麼是紅牌作戰
紅牌作戰即使用紅色標籤對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，並加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。
紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，並積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的。
紅牌作戰的實施
一、紅牌作戰實施時間
- 1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。
- 2、5S活動輔導結束後：每月舉行1次，到每季度1次。
- 3、紅牌作戰在6S各階段的應用
在企業實際應用中，紅牌一般分為兩種，一種是隻尋找非必需品的紅牌，另一種是發現企業問題（包括存在非必需品）的紅牌。
選擇哪一種紅牌可以根據企業的具體情況自我選擇。如果檢查只限於整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發現多種問題，建議使用第二種紅牌。
在6S活動的各個階段中，紅牌作戰策略的具體內容是不同的，下面就談一談紅牌作戰在整理、整頓、清掃、安全方面的應用。
- 1、整理活動，主要是區分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰在整理階段的應用就是尋找到現場的不要物，對這些不應出現的物品掛上或貼上紅牌，促進不要物的清理。
- 2、整頓活動中，需要按照“定位置、定方法、定數量、定標識”的基本原則對必要物進行整頓。整頓階段的紅牌作戰是用“紅牌”對不符合上述四定原則的物品、場所進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，並提醒工作人員加以改善。
- 3、清掃活動就是清掃生產現場的環境、物品和設備，使之乾淨整潔。這個階段的紅牌作戰主要針對有油汙不清潔的設備、不整潔的櫃架、藏汙納垢的車間死角等地方。迫使現場人員進行清掃，以解決這些“紅牌”問題。
- 4、安全活動就是消除生產現場的安全隱患，確保現場人員的人身安全。安全階段的紅牌作戰就是對各方面的安全隱患點，如：設備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規範，進行確認和掛牌。
二、紅牌作戰的注意事項
- 1、首先要向現場員工說明掛紅牌是為了把6S工作做得更好，向所有的員工說明紅牌作戰的具體過稱和掛牌標準，什麼樣是合格的，什麼樣是需要掛紅牌的，要每個員工都可以正確地判斷。
- 2、同時要讓員工以正確的態度來對待紅牌作戰，既不可以置之不理，不重視檢查；也不應過分敏感，認為被掛紅牌是一種奇恥大辱。
- 3、掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區分嚴重的程度，對那些比較嚴重的問題進行掛牌，把問題暴露出來。對於馬上就可以更改的，就不掛牌，只進行問題指出。
- 4、紅牌作戰在6S活動剛開始時，不進行，避免滿地是紅牌。要在6S活動中期進行，而且頻率不宜太多，一般一個月一次，後期可以一個季度一次。
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