老同學推給我一個女孩子的簡歷。畢業1年，已經換了5個工作了。
看上去怪不穩定的，幫她有點難度。於是先加個微信問問情況。
我模擬一般的面試官必問的題目，問她為什麼換工作，她憤憤地說：“我不知道我做錯了什麼，這個社會對我太不友好了！”
還沒等我接上話，她就急匆匆地解釋起來：
“每當我跳槽到另一家單位的時候，我就會想，換一份工作一定會比現在的工作好很多。
我就會很樂觀，很積極，很陽光。
但是，每一家換了之後人際關係還是那麼差，公司制度還是沒有改善，我之前的積極情緒就會被打落一地，陷入新的絕望中，於是我就又想辭職。”
她形容那種感覺是這樣的：
好像被困在一個荒無人煙又黑暗恐怖的山洞裡，絕望地走著。
突然，前方看到了光亮，以為找到了希望……
滿心歡喜奔跑過去發現，原來只是一場空歡喜。
驀然發現，現在年輕人的就業史，就是一部血淚史。
每一份工作都不容易，每當覺得壓力太大，老闆太強勢，同事勾心鬥角，晉升機會渺小，每天24個小時其中16個小時想辭職。
每一個人都希望自己是喬布斯，偏偏最後發現自己是懷才不遇本遇。
豪氣萬丈地甩了辭職信之後，才發現所謂職場硬道理，到哪兒都一樣。只好重新開始“新的辭職—樂觀—絕望—繼續辭職”的惡性循環。
恕我直言，擊垮這個姑娘1年簡歷的，不是她的能力，也不是她的多變，是她的過於樂觀。
斯托克代爾悖論：
盲目樂觀是致命一擊
你聽說過斯托克代爾悖論麼？
斯托克代爾在越南被俘，整整熬過8年悲慘的戰俘生活，堅持到最後獲釋。
他說：在戰俘營中死掉的，偏偏是那些非常樂觀的人。
那是因為，那幫樂觀主義者會總是提醒自己：聖誕節之前，我們一定出得去。
聖誕節來了，然後又過了。
他們接著說：復活節之前，我們一定出得去。
復活節來了，然後又過了。
然後是感恩節，再然後是下一個聖誕節……
一個失望接著一個失望，就像壓倒駱駝的最後一根稻草。他們逐漸喪失了信心。再加上生存環境的惡劣，於是鬱鬱而終。
對現狀的不清醒所導致的盲目樂觀，就像治癒傷口的短期止痛藥。然而，一痛就吃，一痛就吃，到最後的結果是：漸漸失效。
就像我的大伯，在診斷為食管癌時，非常平靜，非常積極，他堅信自己一定會好的，於是他十分配合地進行手術，手術出來以後，他高興地對我們說：“手術做完我就好了”。
術後發現，腫瘤竟然轉移了。他依然很平靜地接受，十分配合地進行化療加放療。
再痛苦，他也堅持忍下來了，還天天樂觀地跟同病房暗自垂淚的病友說：“這次化療後，我就能好了”。
化療加放療一共進行了三次，他都堅持了下來。
但是，治療之後，突然發現腫瘤竟復發。一直忍痛堅持著，樂觀地以為一切已經完結的他，徹底崩潰了。
因為拒絕治療，最後他早早就過世，醫生都覺得可惜：“如果他的心態跟之前一樣好，至少可以多活幾年。”
所以說，用盲目的樂觀去支撐的堅持，是堅持不了到最後的。
人生的正確打開方式：
樂觀想未來，悲觀做計劃
看懂上圖的人都暴露了自己的年齡。
畢竟當年暴風影音的影響力比現在的愛奇藝還要大。
暴風科技CEO馮鑫，經歷了暴風集團的幾次生存危機。2005年年底，有投資機構找他，可是他並沒有什麼感覺。當時公司月收入已經超過一兩百萬，他甚至一度認為自己要錢很容易，不需要也不能要錢。
然而創業是九死一生。後來，他才明白：錢是能要的時候就得要。當時過於樂觀預計了現金流，否則，自己可以用那筆錢做出更加大的事業。
在很多年之後，暴風影音都上市了，他才緩緩說出心得：
“做一件事情的時候，一定是先看這件事情的終點在哪裡，這件事情最後的市場大概有多大；
其次分析誰應該能做成它，做成它的人應該長什麼樣子，他又具備了什麼樣的條件和資源；
最後我再結合自己的情況制定戰略戰術。”
這是馮鑫經歷了不知道多少不見刀光血影的廝殺，才明白過來的道理。
我曾經任職的一家公司，一度做過非常牛逼的遊戲產品，一個月流水上億。一個月賺1億啊父老鄉親們！
當時的老闆，瞬間就像掉進了蜜糖罐，渾身散發著人生巔峰的味道，立馬把公司從一個三流寫字樓搬到了廣州市中心超級無敵高大上的A級辦公樓頂層。
然而，他卻沒有看到，這種業務模式根本不穩固，今天出現億級流水產品，明天呢？後天呢？
他絲毫沒有看到，產品線還相當單薄，從波峰到波谷，只需要幾個月的距離。
果然，做了一兩年之後，研發後繼無力，現金流日益緊張，產品線卻依然單薄。
當時老闆樂觀地設想，一年後A股就可以上市註冊制了，說不定半年就可以批下來，公司融資了就可以穩定下來。
沒想到，註冊制光見雷聲，毫無雨點，再加上不穩定的業務模式，走向A股市場簡直就是天方夜談。
這個世界的失敗，從來都是始於對失敗的無視。站在上坡路上，就以為這下面都是一往無前。
殊不知，山峰過後，還有一山。綿綿不絕。
就這種情形，馮鑫也很有體會。他說的話我特別認同：
一個人應該怎樣面對自己的事業？
樂觀地考慮未來，悲觀地去做計劃。把自己未來的確定方向想清楚，抱著做不成的心態，盡最大的努力去爭取。
悲觀主義者，也可以勝利
中興被制裁解禁已經告一段落，這個制裁似乎像一個即將落在人身上，但是最後輕輕擦過的馬鞭。
大家紛紛試思考：下一個，會不會是華為？
可是，你有沒有想過，為什麼第一個受制裁的不是華為？
我記得曾經讀過一本書《下一個倒下的會不會是華為》，裡面寫道：
“我（任正非）天天思考的是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年”。
吳曉波老師說，這番話流露出濃重的悲觀主義者氣質。
為此，他曾經寫過一篇文章《華為，一個悲觀主義者的勝利》，間接指出，華為的成功是一個悲觀主義領袖引導15萬的悲情主義員工的成功。
但是也有人認為任正非是一個不可救藥的樂觀主義者，因為15萬人唯他馬首是瞻。為什麼呢？
因為他給予員工強大的信念，也給自己內心強大的信念，充滿了激情和堅定的意志。但是他這種樂觀並不是盲目樂觀，而是看清社會現狀、瞭解自己內心的基礎上做出的堅定決策。
單靠盲目的樂觀不能解決問題，只會讓自己矇蔽了雙眼，看到未來的光，而摸不透光旁邊的黑暗。
王小波曾經非常透徹地一語撕破生活的真面目：“生活就是個慢慢受錘的過程。”
該受錘的人生，一下都少不了。
盲目樂觀的心態，說的不好聽，只是眼光太窄，見識太少。把自以為是的結局，當做是一種必然。
結果最後，把自己的心弄得拔涼拔涼的，卻不知道只是自己當初犯傻。
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