本文寫於2001年。
2001年3月30日，北京上地信息產業基地，用友大廈總裁室，王文京又低頭看了一下時間，已經是中午12點了，中國證監會那邊依然沒有消息。
證監會審核委員會今天最後一次核准用友的股票發行方案，這是歷時3年上市工作的最後一道關，也是最難的一關，成敗在此一舉。一大早，財務總監吳政平就去了證監會那邊等結果，王文京決定在公司等。一個在北京城裡，一個在北京西北郊，電話不斷。其實電話裡也說不了什麼，更多的是一種心理暗示。
辦公室裡的王文京起先還做點別的事情，但是，越到中午，他越沒心思做別的事情，只是等，一直等到12點半還沒有結果，一向沉穩的王文京也有些著急。
電話鈴在安靜中突然響了，又是吳政平打來的，王文京抓起電話：
“怎麼樣？”
“過了。”
這是預料到的結果，但此時的王文京依然不知道說什麼好，他只是激動，他也不知道他在電話中對吳政平說了些什麼，此刻所有的言語與思維都是空白，“過了”比什麼都重要。
撂下電話，王文京向證監會趕。事前，他們相約，如果過了，就在證監會附近的民族宮聚會；如果沒過，就算了。
在車上，王文京將“過了”的消息告訴了兩個人，一個是他的總經理郭新平，一個是他的夫人。
那天中午，王文京特別放鬆，他向在場每個人都敬了一杯酒；那天，他喝了很多酒。
1988年，用友創業之初，王文京就有將用友上市的夢想。這個夢想追求了10年之久。
他們沒必要後悔
王文京：未必後悔。他們有的離開用友，是要獨立發展一項事業，這是他們自己的選擇，和我當初離開機關創辦用友一樣。離開機關，我失去了機關所有的東西，我不後悔，因為這是我自己的選擇，所以，我相信他們離開用友也沒有什麼可後悔的。
作者：他們臨走的時候，你向他們描繪用友上市藍圖了嗎？
王文京：我會和他們講上市，講上市以後公司價值會有比較大的增加，但具體什麼時候上市，用友價值增加到什麼程度，我也說不準，很多都是概念上的，都是定性的。
作者：除了買回蘇啟強、吳鐵的股票，你還買過別人的股票嗎？
王文京：買過別人的。
作者：特別是在用友初期現金並不是特別充足的時候，為什麼總是願意用現金買回股票，而不讓他們將股票帶走？
王文京：我還要吸納新的人才，新人才也會涉及到一些股權的轉讓，走一個帶走一塊，這個資源總是有限的。股權當然比現金更值錢，因為它能增值。
王文京：轉讓股份的協議一開始就規定，離開用友時要將股份賣給原股東，原股東不買，才可以帶走。
王文京：有贈予的，也有購買的，但購買的價格都是按淨資產價格，他們一買到手，就增值了。
王文京：有協議的按照協議規定，沒有協議的,價錢是大家商量，雙方要都願意，這是一個買賣行為，要根據資產評估，不能漫天要價，也不能隨便殺價，雙方都合適才能成交。
發行價創紀錄
2001年4月23日，用友將要以中國股市創紀錄的每股36.68元發行2500萬股。上午9時許，北京馬甸橋附近的股票交易所，路過的王文京還是沒能忍住進去看看，但王文京沒能看到什麼。沒有搶購，沒有激越，沒有人潮，王文京甚至沒有看到有人填單認購用友股票，股票交易大廳裡和平常一樣。
每股36.68元的發行價是用友和承銷商海通證券定的。那天，王文京與吳政平一早飛到上海，下午和海通證券談發行價。雙方把各自的意圖都講了一下後，開始談具體定價。王文京沒有底線，他覺得用友股票就值那麼多錢；海通證券想將發行價向下壓幾塊錢，以降低自己的發行風險。最後，雙方很快達成一致。一塊石頭落地，王文京當天飛回了北京。
走出馬甸股票交易所，王文京不能不考慮每股36.68元的價錢高不高。因為，發行2500萬股36.68元的新股後，用友2001年的淨資產收益率將會從2001年的47.76%下降到5.87%，股民接受淨資產收益率急劇下降的風險嗎？
但是，兩天以後，王文京就不用考慮這個問題了，用友股票發行一下凍結了2000多億資金，中籤率千分之三。用友不僅創下了中國股市發行價的紀錄，也創下了中國股市認購率的紀錄。
2001年4月29日，8.8億元人民幣打到了用友北京賬戶，用友淨資產實打實地翻了10多倍。人們現在明白3月30日中午，王文京為什麼那麼激動了。
八億重託
2001年7月31日，用友召開董事會決定：使用不高於3億元的資金投資國債。2001年8月12日，用友又召開董事會修改7月31日的決議，改為：公司只購買1億元人民幣的國債，另外委託興業證券股份有限公司管理2億元人民幣資金進行委託理財，委託期限為12個月，公司向興業證券股份有限公司支付委託資產的1％，作為管理費用。如投資收益率在10％以上時，本公司將超額盈利部分的20％支付給興業證券股份有限公司，作為興業證券股份有限公司的業績報酬。
作者：股民將8個億交給用友，應該不是讓你們投資國債的吧？
王文京：我們拿了錢以後，不可能將8個億全砸出去，那風險太大了。我們會陸續安排項目，但項目是有周期的，我們的項目週期是三年，所以，在這個週期中就會有一些階段性的資金，即臨時的階段性的閒置資金。對階段性閒置資金有幾個不同的處理方法：一、存銀行，但利息太低；二、買國債，利息比銀行高一點；三、委託管理，可能回報會比國債再高一點。
實際上，大部分上市公司都會有這樣的安排，好的上市公司現金都很寬裕。聯想你知道吧，它現金很多，我問過柳總；微軟的現金儲備更多。
王文京：很多公司失敗並不是它業務沒做好，最後往往失敗在現金流斷血，企業一下子被擊倒了，所以，即使上市以後，用友的財務還是偏保守。
作者：有人將這種保守看成，王文京抱著一個“炸彈”不知道怎麼扔。
王文京：我們現在有400多人的研發隊伍，純研發投入，今年是幾千萬的規模，明年就超過一億了。另外，我們也在考察一批項目，有的已經差不多了，還沒正式對外發布，有的還正在談，我們會做一批購併，這樣會迅速擴大我們的規模。
王文京：用友業務本身需要的物業會自己投資，不會做經營性的房地產，軟件業本身機會就很大，用友要做主業績突出的公司。
作者：你對中報2900萬的利潤滿意嗎？
王文京：這個業績比去年同期增長還是不錯的，增長了40%多，而且，這個業績在上市公司裡還算可以的。
王文京：那是因為我們最近淨資產擴展很大，隨著我們的發展，我們會逐步將淨資產收益率提高。
王文京：有壓力，但是還好，因為業務都在正常開展中。
員工的失落
本公司作為軟件企業，人才對公司發展至關重要。本公司面臨人才吸引、保留和發展的風險。本公司截至2000年底的人員構成中，高級職稱以上人員只佔16.8%。上市後本公司對高水平軟件人才的需求將大量增加，人力資源的問題將更加突出。公司激勵機制對人才保留具有較大影響。公司在過往發展過程中也曾經出現過技術、營銷及少數高級管理人才流失的情況。另外，公司也面臨由於國際競爭引起的人力資源成本迅速上升以及部分人員隊伍老化的問題。
——引自《用友招股說明書》
在上市的興奮之中，王文京感到了廣大員工的失落情緒。用友上市計劃中有期權計劃，但因為國內上市公司的期權政策尚在制定之中，這個計劃未能實現。“從這個角度來講，用友上市並不完滿，最完滿是期權制度同時啟動，用友一上市，很多的員工跟著成為百萬富翁。”
王文京希望廣大員工能理解，“不是公司不想做，而是現在政策限制，做不了。”“隨著時間的推移，大家的這種感受也就不那麼明顯了，包括最近陸續引進一些人才，都還比較順利，現在員工整體的狀態還不錯。”
王文京揣摩員工心思是：“用友起碼公司上市了，後面的發展前景肯定會更好，有一些暫時解決不了的問題，相信以後能夠解決。”對在用友工作時間比較長的員工，王文京心裡比較有譜。“用友原來規劃的事，有的快點，有的慢點，但最後都實現了，所以，大家對期權的事情應該有信心。”
為了期權的事，王文京一直在呼籲。今年人代會，王文京專門寫提案，建議修改公司法，建立激勵期權制度，“國內上市企業行使期權制度，有法律障礙，主要是現行的公司法。”
作者：期權暫時行不通，想沒想過再拿出一些自己名下的股份轉讓給更多的人？
王文京：業務骨幹層面，期權更加適合。我轉讓給他們的國內法人股不能流通，價值不一樣。
王文京：目前公司的激勵制度正在制定過程之中，我們想，邊制定，邊等有關政策的頒佈，一旦政策頒佈我們會推行。
作者：現在用友股票已經很高了，期權的空間還有多少？
王文京：這個不知道，要看具體政策的定價原則。
我必須保持控股權
作者：用友上市，股權稀釋後，你個人的股份依然高達55.2%。
王文京：在將我個人的股份轉讓給別人的過程中，我有一些底線，比如，我必須要保持對公司的控制權。
王文京：公司需要大股東，這是保持公司穩定發展的一個很重要的結構。當企業發展出現不同意見的時候，大股東就會發揮作用，以股權來統一大家的意見。大股東和小股東在心態上肯定是有差別的，我可以肯定地說，我這一輩子就做用友，將用友做得越大越好。
不可能來用友工作的任何一個人都有股權的期望，否則，用友就成集體企業了，就回到了原來的方式，原來的方式已經被證明是失敗的。
我看過很多失敗的例子，公司創建的時候，一大堆股東，大家股份都差不多，剛開始創業，兩三年就火了，因為那時大家都是為了一個共同的目標，都擰成一股繩，全力以赴；兩三年後，公司掙到了錢，再往新階段發展的時候問題就來了，此時大家在利益上開始出現矛盾，進一步發展的看法上也會出現分歧，大家股份都差不多，到底聽誰的？定不下來！很多企業就因為這個失敗了。蓋茨如果不是微軟的大股東，它幾次大的戰略轉折，就可能會是另外一種情況，就可能影響到微軟的發展。
掛牌那天
2001年5月18日9時，上海證券交易所，王文京致詞，敲鑼，紅錘向上一揮，用友股票掛牌交易。敲鑼前，底下人悄聲對王文京說競價已經達到了76元，敲完鑼，王文京和眾人一起全都將視線投向了大屏幕，緊盯住不放。
9點30分，交易開始，開盤價76元，創中國股市新股上市開盤價紀錄，但股價瞬間下探到73.88元，還沒等王文京看出來怎麼回事，股票隨即被巨大的買盤放量托起，直衝81元，此時換手率高達45%。
眾人興奮起來，每出現一個新高，就有人報出來，王文京跟著看了一會兒，才發覺用不著這樣傻看著。他開始和眾人照相，不同組合地照相：跟公司裡面的人、跟董事會的人、跟經理會的人、跟員工代表、跟客戶代表、跟媒體代表、跟市領導、跟關係企業的老總、跟家人、跟親戚朋友，一張接著一張，表情只有一個。往事如昨，百感交集，讓他顧不上想當前的人和事。
1988年，用友創業之初，王文京就有將用友上市的夢想。這個夢想追求了10年之後，1997年底，董事會決定1998年正式啟動用友上市計劃，從那時起，夢想變成了計劃。這個計劃實施了3年，中間的曲折使上市時間一再延遲，這延遲一度使王文京的心情不好，使他不敢再和人輕言上市時間表，因為所有的預料都被以前的挫折消解了底氣。
不管在哪裡，王文京一想到用友上市，腦海中就會浮現出證券公司大屏幕上用友軟件那幾個字，這個圖景，老是被想起，越到後來越會被想起。2001年5月18日，這一天終於來臨，身在現場的王文京感覺就像“一個女孩子出嫁一樣”。“女孩子出嫁不是到臨嫁那天才有感覺，才突然激動，這之前她已經醞釀很長時間，為了籌備婚禮，她已經忙活了好幾個月，很多東西在這之前已經一步一步都在感受了。”
中午13：30，用友股票瞬間衝高到100元，成為滬市拆細以來第一隻百元股。下午3：30分，用友股票報收於92元，成交2140萬股，換手率85.6%，創中國股市新股上市首日最高的收盤價。
王文京很激動，他內向的性格在盡最大可能讓這種激動不外露。從上交所交易大廳出來，王文京隨即在上海召開用友高層會議。會上，王文京一掃5月17日晚招待會的熱烈和18日上午的激動，他重歸平靜，整個會議也顯得比較沉重。王文京以身作則地希望大家儘快冷靜下來，不要只看到上市熱烈的結果，更要看到以後的挑戰。王文京說：“這只是一個新的起點，離目標依然遙遠。”
註冊那天
1988年12月6日，王文京與蘇啟強一起來到海淀工商局。平時對外都是王文京一個人跑，今天領執照是件大事，所以，兩個創業者就一同去。
1988年的中關村氛圍很好，試驗區剛剛成立，從中央政府到北京市到海淀區都在積極推動高新技術產業開發區的發展，熱火朝天的情景有點像1999年中關村建設的氛圍。
王文京與蘇啟強來到中關村，本想註冊北京新技術產業開發試驗區的高新技術企業，離開機關衝到中關村，也是奔著這個來的。但是，當他們瞭解到當時的高新技術企業只能註冊成國有和集體兩種形式的時候，他們放棄了。
王文京去推海淀工商局個體科的門，王文京跟個體科的副科長講，他是從國家機關辭職出來的，要辦一個科技型的個體工商戶。以往來辦個體工商戶的都是其他行業的，副科長挺佩服王文京的勇氣，挺支持，手續辦得很快。
王文京與蘇啟強將個體工商戶的執照拿在手中，走在回去的路上，感覺很輕鬆。
一輩子的事
1988年，用友註冊前，王文京仔細研讀國家在1988年對憲法的修正。在1988年的憲法修正案中，明確提出可以發展私營企業，跟著出臺了《中國私營企業條例》，這些都表明發展私營經濟不僅在政策上形成氛圍，而且在法律上也有了保障。
但是，北京第一批私營企業的登記是在1989年；在1988年，私營企業只能登記成個體工商戶。用友在1990年登記成了私營企業。
1983年8月，19歲的王文京進京，在國務院機關事務管理局財務司一干就是5年；24歲的時候，他找到了可以幹一輩子的事，於是，他將檔案往街道一放，當起了個體戶。王文京將用友看成一輩子的事，為保全一輩子的事，當個體戶是小事情。
既然是一輩子的事，既然不是賺一筆錢就走，王文京就不可能不拿產權當回事，就不可能不安全第一，“否則就是對自己不負責任。”
如果不能將產權明確到個人，王文京也怕自己沒有持久的動力。“國際上再大的企業產權最後都是要明確到個人，一定是這樣，這實際上是國際普遍通行的做法，一定說明了某些規律，中國要發展經濟，不可能迴避這個。”
在1988年，王文京與蘇啟強這樣那樣的關係已經有了一些，所以，即使是辦企業也有多種路可走，可以選擇一個臺階，利用一些平臺來做，但他們選擇了從零開始，白手起家，走這種從零開始的創業路子。
在1988年，王文京清楚地看到，跨國公司都是從幾個人，很低的起點做起來的，中間經歷千辛萬苦，但王文京認為這是企業發展的正道，這正是他追求的。“一旦把它做起來，很有意義，做不起來也沒有什麼。”
作者：個體戶會不會影響你們的可信度以及發展空間，當時就沒辦法通融一下？
王文京：當時最盛行的方式是搞民辦集體，也有國有企業找過我們，讓去掛靠，但我們沒犯錯誤。我們已經是中關村第二撥公司了，那時，已經能感覺到民辦集體的問題了，四通已經開始呼籲產權明晰的問題。
作者：四通一開始就是民營企業，怎麼還有產權問題？
王文京：那時它其實是民辦集體，它的產權並沒有明晰到個人。
作者：1988年，你才24歲，怎麼會對產權問題這麼重視？
王文京：這可能同我和蘇總都是學財經的背景有關。學財經的會對企業體制比較關注，我們一直在關心全球是什麼趨勢，中國改革是什麼趨勢，在這兩個趨勢上，我們還是看得比較清楚，所以，我們選擇了當時來講最低的企業形式——個體工商戶。民辦集體短期有利，但是，對企業長遠發展極為不利。
王文京：當時重視的不僅是產權本身，還有企業以後的發展， 民辦集體搞不清楚是誰的，掙到錢，就可能會產生紛爭，紛爭一出現，當然就會影響企業的發展。帶“紅帽子”，就是掛靠，更不安全，90年代初期出現很多例子，本來好好的企業，非要掛靠，本來沒什麼事，一掛靠，掛出毛病來了。名字叫“掛靠”，實際上在法律上就是“歸屬”，很多企業，包括我們有的同行，就是因為這個出了問題，實在可惜。
官方背景
作者：有人說，王文京能成功是因為他既和官方劃清了產權關係，又在起步的時候利用了官方關係。
王文京：用友完全是靠商業的方式推廣，官方關係對我們支援非常有限。
王文京：這不可能。第一,我們在機關的時候還不是很高級的官員，我離開的時候也只是個副科級公務員；第二,用友不是貿易型公司，也不靠某個項目開發就發財了，用友是技術公司，靠實實在在的程序，靠上門給客戶服務。
作者：這麼說，你在機關的5年沒幫上你？
王文京：最大的幫助應該是，我在機關的時候，從事過一段財務軟件方面的工作，通過那段時間積累了這個領域的專業知識和技能，而且對財務軟件市場的發展也有了一定的感受。
作者：有人質疑，為什麼惟獨用友財務軟件在國家機關賣得最好？
王文京： 怎麼說呢，應該說一開始的時候，因為我們在政府機關工作過一段時間，瞭解政府機關，瞭解政府機關的財務體系，所以，產品更能適應政府機關的財務需求，所以，在這塊市場的推銷上就會比企業市場順利一些，這不是什麼關係。大概一年多之後我們的主客戶就轉向企業，1989年，我就能接來自企業的7000多元的“大”單子。
而且，北京本來就是國家機關雲集的城市，用友很多競爭對手本來就不在首都，在政府機關裡輸給用友很正常。
採訪手記
我曾經寫過一篇讓王文京非常不喜歡的文章，那篇文章的題目叫《三國演義》，王文京對文章涉及用友與他的內容沒有異議，他只是強烈地不喜歡《三國演義》將用友和金蝶放在一起寫。
王文京清楚將用友和金蝶放在一起對他意味著什麼，所以，從那以後，王文京再接受記者採訪，絕口不提“金蝶”與“徐少春”五個字，能繞開就繞開，不能繞開用“競爭對手”四個字代替。這是王文京的聰明，他不會讓競爭對手沾到他任何光。
王文京滴水不漏，他不想說的，記者再問也沒有用。接受採訪的時候，王文京會自己準備好紙筆，和記者細節上溝通不方便的時候，他會和記者進行形而上的討論。這樣既能回答記者問題，又能避免回答自己不願意回答的問題。
此次採訪王文京之前，我採訪過王文京3次，3次他都畫了不少圖，但此次採訪，王文京雖然也準備了紙筆，但他沒有在紙上畫圖，這次他講得高興。這次採訪最成功。怕2個小時的採訪時間不夠，我不停地打斷他，但他不會被打斷，他要講完的，他一定會講完，他寧肯採訪超時。所有成功的人都是不達目的不罷休的人，王文京的溫和也只是表面的，他能那麼好地堅守股權，他就能堅守一切他認為有價值的東西。
昨天，3721董事長周鴻問我《知識經濟》第10期的封面故事是什麼，我說是王文京，我說，王文京作為一個普通的人能取得如此成功是一個傳奇。周鴻反問我，“你怎麼知道王文京普通？” 周鴻一下子將我問住了，難道不張揚的人就普通？
再不張揚的人也有忍不住的時候，2001年初，我和王文京私下聊起金蝶香港二板上市表現不佳的事，王文京沒忍住自己的不屑，至於用友什麼時候上市，王文京說：“什麼時候能上市，就什麼時候上市。不急。”其實，王文京此時已經有些急了。
那次見面是在一個星期天的下午，在每個星期天的下午，只要有可能，王文京、楊元慶、田溯寧會一起打一次網球。楊元慶說，“人以群分”。楊元慶現在是用友的獨立董事，王文京原來的老搭檔蘇啟強也是用友的獨立董事，獨立董事年薪4萬。
王文京這個人
王文京準備換臺新車，他現在坐的雪佛蘭已經開了七八年，老出毛病，至於要換臺什麼車，他還沒想好。1993年買的雪弗蘭29萬，加手續費30多萬，王文京很長一段時間覺得雪弗蘭不錯，不扎眼。
王文京剛剛換了臺IBM筆記本，上市演講時，他用的還是用了一兩年的華碩筆記本。
王文京的辦公室也換了，比原來小一半，因為要給新來的人騰房子。
王文京沒換手機，他現在用的還是老式的諾基亞7110。
王文京也不準備換房子，房子兩年之前就換過了。
王文京在生活上滿足於早在幾年之前就能在北京維持一個“不會差”的生活，王文京常用“不會差”三個字界定自己的生活。他堅持，生活水準的提高是一個順其自然的過程，“不能一下子硬提到一個高度，真到了那個高度，後面就沒什麼餘地了，也就沒什麼意思了，一步一步來會好一點。”
據用友原來的公關經理李巖講：他有一次和王文京在一個炎熱的夏日一起打車，同時過來一輛富康，一輛夏利，王文京招手上了夏利車。王文京說，自己的生活完全是自己風格的問題，而他比較喜歡簡單。“簡單不是清苦，當然更不是奢華。”別人喜歡奢華王文京沒意見，在他看來，這和有人喜歡動有人喜歡靜一樣自然，不存在高低好壞之分。該講排場的時候，王文京也會講，也捨得花錢，比如大型的展示會，確實為了做生意，王文京會將場面弄得比較大一些。
王文京會想到照顧江西老家的親戚，但他的照顧有一定限度，他不願意超過這個限度。他認為，他們更多地還是要靠他們自己，他相信“救急不救窮”那句老話。
王文京父母自己有收入，相比農村簡單的生活，王文京父親的退休工資足以應付，所以，父母實際上不需要王文京負擔什麼，但畢竟是自己的父母，王文京總想表達作為子女的心情。
50億身價
王文京特別不喜歡人們說他50億身價，他將他的股份也都“藏”在了他控股的公司裡，所以，用友的十大股東里沒有王文京的名字，要算出王文京實際佔有的用友股份要算一陣子，但中國現在時興算個人財富，所以，他無論怎樣藏，記者們也算得清清楚楚。沒辦法。
王文京喜歡人們說用友這個公司值多少錢。“我的公司值錢了，我個人肯定就值錢了。”而且，“50億的算法本身就有問題，我持有的是不能流通的法人股。”另外，王文京覺得這個導向也不好。
在王文京看來，企業家遠不是一個財富排行榜就能概括的，王文京至今清楚地記得他和微軟總裁巴爾默共進的那頓午餐。那天，巴爾默就坐在王文京身邊，整頓飯，巴爾默嘴都沒閒著，介紹完公司，介紹產品，介紹完產品，談合作，談完合作，談前景，只是趁翻譯翻譯的時候扒幾口飯。午餐完了，下一個議程又開始了。
CA董事長王嘉廉在北京的一次行程也讓王文京印象很深，那一次，王嘉廉早上六七點抵達北京，從早上八點就開始安排行程，一個接著一個。“他們已經做得那麼成功了，下面有幾萬人，但他們工作起來還那麼投入，難道僅僅是為了將排行榜的名次往前排幾名嗎？已經不是了，那只是一個結果，是第三方從一個角度拿一把尺子去量，我相信這些人追求的絕對是另外一些東西，包括個人人生價值的追求，對社會進步的追求，我想，這才是企業家的精神力量，而不是個人財富排行榜。”
超脫不了
當蓋茨親自演示Windows的時候，當埃裡森親自推銷網絡計算機的時候，王文京發現自己也無法超脫。王文京原以為，企業小的時候，要“親歷親為”，大一點慢慢可以超脫，很大的時候就很超脫了，後來，他發覺不對，“不過是工作層面提高罷了，CEO還必須是自己領域的專家。”
王文京慶幸自己現在對軟件的理解還比較深，還敢說自己不是外行，“現在做企業，即便不做高科技，如果不是自己本行業的專家，也甭想把企業真正領導好。”
超脫不了的王文京一星期工作6天，每天工作11到12小時，禮拜天休息一天，禮拜天下午打一次網球。王文京承認自己對家庭照顧比較差一點，如果沒應酬，他會盡量回家。
王文京的朋友不固定，談得來就行。王文京平時看企業傳記類的書多一點。退休之後，王文京想寫一本小說，王文京覺得他們這代人的經歷相當特別，他認為很有歷史性，所以，他要從自己很小寫到上大學，然後寫到工作寫到創業，一步一步寫到老的時候，不全寫他自己，要寫整個中國社會這幾十年翻天覆地的變化，他覺得這裡面有很多很多很值得寫的東西。幾乎每代人都像王文京這樣想過，都覺得自己這代人處在歷史的轉折點上，看來歷史以及歷史性都是人為的。
王文京慶幸自己是這段歷史的參與者，他至今沒想過他是不是其中的某種象徵，他覺得直到現在他還沒有資格這麼想，至於他做到什麼程度就可以這麼想了，他也沒想過，因為他覺得這是水到渠成的事，刻意追求不得。
問答
王文京：這沒有什麼，做企業一定是這樣，做企業，不求人不現實，即使企業做得再大，也要去求人。我想以後，我們做大了，我五六十歲了，我還得求人，一樣的，因為做商業就是這樣，因為我是生意人。
王文京：那有什麼問題呢。
作者：一次電話不行，兩次，兩次不行再撥第三次？
王文京：沒什麼不行，我覺得這很正常的。要做商人，就得習慣這種生活方式，不做商人，不是也得選擇另外一種生活方式？好在我選擇了做軟件，我覺得做軟件很有意思，做個軟件公司很有意思。
作者：如果重新選擇，你還選擇做商業？
王文京：我肯定還會選擇做商業，選擇做商人，我覺得做商人還挺好的，做商人，創造的空間最大。
王文京：偶然會覺得艱辛，但總體感覺很好，我覺得很充實，很有意義。
王文京：樂趣在於你有一個夢想，有一個追求，有一個目標，然後通過你和大家的努力，跟大家在一起，或者你組織一幫人，望著這樣一個目標，一步一步逼近，我覺得這很有意思，而且，在這個過程中給社會創造很多東西，自己和同伴也可以得到很多東西。
王文京：在平常具體事情上會有一些擔心，比如涉及競爭的方方面面，這是難免的，但還沒到不踏實的境地；恐懼基本上沒有，因為我做的是正經生意，憑自己能力去做，力爭把它做好，萬一做不到，也沒辦法，已經盡力而為了。
王文京：即便第二天有再大的事兒，我當天晚上都能睡得很好，這和心態有直接關係，心態的關鍵在於對很多問題怎麼看。比如說，流失一個很重要的人才，我肯定很難受，但是，別人也要發展，而我還有新人來嘛。
王文京：不被理解。不可能每個人都完全理解某一件事兒，因為這個不理解，可能使事情導致另外一個結果。我會因為這些階段性地感覺到挫傷，但很快就能調整過來。
作者：不被理解的時候，會不會多說幾遍，試圖說服他。
王文京：肯定會做努力，但沒有結果的話，最後努力還不行的話，就要承認現實。
王文京：三個指標：第一,做成自己認為有價值的事兒；第二,這件事情對整個社會有價值；第三,這件事情對與你一起做的人有價值。最重要的是這三個指標同時達到，而不在於這個事情到底有多麼輝煌。
王文京：柳傳志。他在那樣一個年齡、那樣一個階段、那樣一個背景之下能夠將聯想運作到這樣一個規模，而且，我知道這個過程有很多艱辛，沒有企業家的氣魄和能力肯定不行。楊元慶做事那種執著的勁頭和專業水準以及將聯想電腦做到中國第一也很值得我佩服，另外，楊元慶為人特別正派，要將事業做大，不正直不行。另外，佩服的人還有方正的王選與漢王的劉迎建。
王文京：可能要到50歲左右。
王文京：商業制
很多人一提到經商馬上就想到掙錢，經商確實比一般職業更能掙錢，經商成功能賺到很多錢，但個人賺錢是從商的第一個層次，再往深處看，商業其實不過是社會的一種活動方式，就像俱樂部制可以讓競技體育蒸蒸日上一樣，社會財富的積累乃至社會的進步也必須採用商業制。
人類社會一開始並沒有採用商業制，社會向前演進，需要創造更多的財富，慢慢發現體現落實個人財富利益的商業制最有效率，最能刺激和調動全社會的積極性。
商業制的魅力在於能將“個人財富”、“企業財富”、“社會價值”三者很好地結合起來。在商業制中，個人獲取財富以企業為單位，企業獲取財富的途徑是為社會創造價值。商業制的規則是：企業為社會創造價值越多，企業財富積累越快；企業財富積累越快，企業所有者的個人財富積累也就越快。商業制使個人、企業、社會在三個方面上同時正比例發展。
很長一段時間，我們想把商業制扭轉過來，不按這個規則來做，結果帶來的是低效率，社會財富不僅沒有增加，反而到了崩潰的邊緣，這說明商業制不可能人為地被改變。
企業為社會創造的價值包含三個方面：第一,直接為社會創造的財富；第二,提供就業機會和發展舞臺；第三,對社會進步的推動。比如，福特汽車不僅直接為社會創造了很大財富，不僅創造了很多就業機會，培養了很多經理人，而且，還推動了人類交通事業的發展；再比如，IBM不僅創造了很大的財富，也對整個社會科技的進步做出了不可磨滅的貢獻，這些跟財富完全不是一回事兒。
個人財富可分為“名譽財富”和“消費財富”。名譽財富可以表現為一個人的成功、價值與地位，個人實際消費的財富和名譽財富是兩碼事，在全球範圍內，富豪們自己的消費其實並不高，甚至很低，那麼富豪們為什麼還熱衷於商業？因為商業之於個人不僅僅意味著財富的增加，它還能滿足個人價值實現的需求，或者說，個人可以通過商業實現自己的理想與事業。（王文京）
閱讀更多 劉韌BCF 的文章
