二十歲芳華，足以讓涉世未深的少年出落成意氣風發的青年；二十年歲月，也讓中國房地產從簡單粗暴的野蠻生長走向更加成熟和健康。作為經濟增長的支柱產業，房地產在這20年間經歷了風起雲湧的波瀾壯闊，更書寫了無數個歷史輝煌。從乏人問津，到全面對買方的追捧，房地產牽動著無數個家庭的心。隨著房地產長效機制逐步建立，房地產也正在走向成熟理性，從青春期的瘋狂到了成熟期的理智，房地產完成著一次又一次蛻變。如今，中國房地產正站在另一場變革的風口。
作為房地產行業專業雜誌《安家》創始於2001年，可以說幾乎見證了房地產市場化20年的風雨歷程。安家博達集團董事長，時任安家傳媒集團董事長、《安家》雜誌創始人的劉文斌更是行業的見證者、時代的同行者，也是行業發展的受益者。從1998年住房制度改革後，劉文斌看到蒸蒸日上的房地產朝陽產業，打算創辦房地產專業雜誌並投身其中，到如今房地產行業告別黃金十年，走在轉型的十字路口，劉文斌與房地產行業幾乎同步，每個時期有著不一樣的感悟和態度，他也發表著獨具慧眼的行業格言，引導著行業價值的主流方向。
他唱漲過房地產，他也唱衰過房地產，在他眼裡，沒有一成不變的市場，唯一不變的就是變化本身。而且行業發展也不會由個人意志為轉移，所以對行業的判斷也都是基於對行業的認知度以及發展週期，同時也伴隨著企業的不斷壯大。安家融媒截取部分有代表性的觀點，根據劉文斌不同時期對行業的不同態度，基本可以感受到房地產20年的跌宕起伏，也可以感知未來房地產的去向。
房地產市場化改革，支柱產業要爆發式增長
1998年7月3日，福利分房全面終止，同時，住房分配貨幣化正式開始。此時才是真正意義上的房地產市場。所以1998年是房地產市場化起源，也是中國房地產的重要轉折點。然而那時候的中國經濟正處在一個極度蕭條期，所以房地產歷史性地擔當起大任。
1998年，面對亞洲金融風暴衝擊，為擴大內需，《國務院關於進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》（國發〔1998〕23號）正式印發，啟動了房地產市場。房改主要目的是刺激住房消費需求，使其成為國民經濟的支柱產業。1998-2001年間房地產以價格平穩趨勢得到全面發展；互聯網泡沫的破裂催生炒房團，股市大起大落；債券交易活躍；房地產相關的重化工業得到迅猛發展。
彼時做《成都商報》正風生水起時，畢業於北京師範大學的劉文斌毅然決然重返北京，要辦一份完全體現自己風格的媒體，他選擇了投資少的雜誌並將目光鎖定在當時尚屬於萌芽態的朝陽產業——房地產上。2001年劉文斌在北京創辦了日後被譽為“中國地產傳媒的旗艦、與時俱進的百科全書”的《安家》雜誌，併成立安家傳媒獨家代理雜誌廣告。
那時的劉文斌對房地產行業的未來前景充滿了希望，他認為，1998年住房制度改革後，人們對“家”的概念有了重新認識和定位，特別是1998年的房改、1999年的房貸喚醒了民眾的購房需求，儘管尚有這樣那樣的問題，但一定會迎來一個前所未有的爆發式增長。
這就是劉文斌堅定信心要做房地產雜誌的原因，這注定是一個大有可為的事業。而房地產更是一個大舞臺，人們都在施展各自的招數。
2002年，劉文斌發文，《房地產是個大筐筐，名人都要往裡鑽》。如果中國的城市化進程勢不可擋，則房地產必然前途光明。只是從個體上說，要跟得上新的玩法。於是，大家都在想著要一炮走紅，都在想出其不意。會有更多的人在房地產舞臺上表演，會有更多的讓人瞠目的玩法出現……房地產大舞臺上依舊會熱鬧非凡。
2009年底2010年初，劉文斌預測，“北京房價3年內破5萬”。事實證明，僅僅過了幾個月，三環以內的部分樓盤就已經跨過5萬的門檻，緊接著，三年內不到三環內房價紛紛破五萬，現實卻很殘酷。
房地產黃金髮展的這些年，不用再贅述，因為在那個瘋狂增長時期，任何觀點在現在看來都覺得沒什麼，但當時卻需要很大的勇氣才能提出來。
鉅變再來，傳統房地產開發模式走進死衚衕
任何事物發展都有周期性，在房地產快車道上行駛這麼多年的劉文斌，不可否認趕上了好時候，也是房地產快速發展的受益者，但並沒有在這條路上迷失方向。
伴隨著房地產的輝煌十年，安家傳媒穩健成長，成績斐然。10多年來，安家傳媒在董事長劉文斌領導下蒸蒸日上。事業上成功的他，本可以不用再奔波勞碌，但一顆進取心仍然驅使著他為自己的事業錦上添花。
當很多人依然沉浸在房地產高速增長的幸福中時，劉文斌早已開始居安思危。別人轉型是被逼無奈，而他在2014前就做好了要轉型的準備，他積極接受新事物，擁抱變化，並從內部驅動力著手，完美實現公司發展方向的戰略調整併成功在新三板掛牌。
掛牌新三板的安家萬邦僅僅是劉文斌產業佈局中的一子。劉文斌的事業早就延伸到房地產的全產業鏈。2009年開始他涉足房地產開發投資領域。在投資方面，劉文斌還是保持著低調而務實的作風，沒把握的堅決不投，看準的項目毫不猶豫。他參與投資的河北項目、首都第二機場附近項目，以及海南項目，均已實現成功退出，獲利不菲。
每次都能走在成功轉型的風口浪尖，每次重大決策都能被歷史驗證其前瞻性，這也是劉文斌運籌帷幄、決勝千里的最好回報。
這些年裡，劉文斌留下了不少行業寄語，但在房地產瘋狂時期，很難有人去注意。
2014年，劉文斌就曾給員工們潑冷水，他說：“經過30年高歌猛進的大發展，中國經濟增速放緩，企業會面臨更大的生存挑戰，如同這20年的日本，如同這5年來的歐洲。或者，這將是我們面臨的新常態，可能會有大批的中小開發商死去或離場，大批的代理機構、廣告策劃公司倒閉，大量的業內從業人員失業……將來很難再有小而美的企業了，中國社會和房地產行業將進入寡頭時代……這就是房地產行業的整體新常態。”
劉文斌自稱自己是一個悲觀主義的積極行動者，一個簡單的總結詮釋了一個商海成功者的處世哲學和應變態度，展示了他對快速發展時代的冷靜思考，而在他多年前對市場的預判如今也證實了他眼光的前瞻性和遠見卓識。
政策的變化，經濟的波動，科技的發展，不僅僅是房地產行業，包括整個中國社會正經歷著前所未有的變革，伴隨著市場變化和技術進步帶來的變化與更迭，多數人無法適應經濟高速增長過後的消沉，更無法面對浮華過後的失落。一覺酲來，天已變了。不再是從前熟悉的行業，不再是從前熟悉的遊戲規則。
城市存量資產和鄉村閒置資產的投資與運營將是下一輪最大的風口
偉大不在於大家都看到的時候你去迎合，而是當大家都在瘋狂時你在冷靜思考。歷史的鉅變就像滾滾車輪，勢不可擋。如何去順應瞬息萬變的時代，則是智者的行為。
作為企業的掌舵者，劉文斌也隨著公司的成長完成了一個傳統媒體人在互聯網時代的華麗轉身，在他的帶領下，安家從對外形象只是“一本雜誌”到如今成為平臺型企業，從而實現了跨越式發展。所以，劉文斌現在已經不僅僅是傳媒大佬的身份了。
那麼他對行業的理解也變得更加多元和立體，對行業的剖析更加深入和全面，但都離不開他多年的敏銳洞察力和魄力。
時間已經進入2018年，中國房地產再次站立在一個變革的大風口上。劉文斌對未來房地產的前途以及成長型領域有了更多的認識。
劉文斌曾經說過，一二線城市的房價已經處於頂部，上漲空間非常有限，這意味著沒有投機的空間。目前各地的限購限售政策鎖死了房地產的流動性，未來更多的可能是面臨有價無市的局面，空守上千萬的紙面財富。
那麼未來的發展風口又是哪些行業呢？
2018年7月18日，安家傳媒創始人、安家博達集團董事長劉文斌應邀出席由安徽省房地產業協會、安徽省清源房地產研究院聯合主辦的“守正與創新——安徽省房地產業2018年半年形勢分析研討會”，並做了《中國房地產行業趨勢思考》的主題演講。
劉文斌認為，中國房地產發展的邏輯已經發生了根本性的變化，傳統的房地產開發模式已經走到盡頭，未來只能剩下少數寡頭；對絕大多數企業而言，轉型或者“休息”是別無選擇的選擇；絕大多數三四五線城市的房地產市場，沒有被看好的任何理由，棚改和拆遷驅動的“火爆”之後，可能一地雞毛；城市存量資產和鄉村閒置資產的投資與開發運營將是下一輪最大的風口。種種跡象表明，“剛需”之外，傳統的房地產產品也已經從整體上失去了投機、投資和升值保值的功能。
企業也好，個人也罷，大家都將會從哪裡獲得更大的成長紅利呢？城市存量資產？鄉村閒置資產？一個曾經準確把握時代脈搏、洞悉時代動向的傳媒大佬能否繼續跟上時代腳步，我們拭目以待。
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