商家與電商平臺在“二選一”的口水戰上進行交鋒，已經不是第一次，無論是天貓還是京東，都曾經陷入過類似的爭執，尤其是去年曝出競品通過“二選一”對京東進行圍剿。這種影響也在京東剛剛發佈的2018年第一季度報告中顯露無遺。
京東一季報顯示，雖然實現連續八個季度盈利，但京東經營利潤卻呈大幅下降態勢。當期，京東持續經營業務經營利潤為440萬人民幣，而去年同期持續經營業務經營利潤達6.6億元。如此巨大的利潤損失，很容易讓人聯想到競爭對手的打擊。
對於這點，劉強東也坦言競爭對手要求商戶“二選一”，導致京東服裝品類依舊非常疲弱，整體的服裝品類沒有增長，某些細分品類比如女裝甚至略有下滑。我們大家都知道京東商城最開始以賣3C家電起家的，近年來也在不斷擴展自己的商品品類，時尚服飾正式京東在全力搶點進擊的下一座山頭。
面對重重壓力，京東內部調兵遣將排兵佈陣，選擇不斷強身健體，完善自身的實力，並將所有資源向大時尚再傾斜。四個月前，京東商城進行業務架構調整，組建三大事業群——大快消事業群、電子文娛事業群、時尚生活事業群，在京東號稱出鏡率僅次於劉強東的高管胡勝利也從原來的3C事業部總裁變身為時尚生活事業群總裁。
5月9日，2018年京東時尚事業部戰略發佈暨合作伙伴大會召開。履新京東商城時尚生活事業群總裁近5個月的胡勝利帶著階段性成果——真金白銀的激勵政策和五大核心策略，在“6·18”前夕向近千家服飾品牌商家拋出“橄欖枝”。
面對競爭對手發起的“二選一”不良競爭，京東也給出了自己的態度：“二選一”絕對不可能成為長期的競爭優勢，公司管理層有信心和能力在一定時間內解決二選一問題，這是一個早晚會解決的問題。胡勝利也認為，修復生態需要一個過程，目前不斷有品牌商迴歸，回來後增長都還不錯，品牌也沒有再流失。
筆者最後想說的是，“二選一”涉及不正當競爭，不僅會導致商家利益受損，同時也不利於營造良好的市場環境，對電商平臺來說更是一種缺乏擔當的表現。有競爭固然是好事，但這種以犧牲咱們消費者購物體驗為代價的惡性競爭，只能成為整個行業共同打擊的對象。
閱讀更多 壹觀點 的文章
