通常我們在面試中第一輪HR面過了之後，就是你的直屬上司面試。

如果你跟你的未來上司面談的時候，他表現的咄咄逼人，甚至讓你感覺非常不適。那麼可以直接選擇走人。

面試應該是平等的狀態，如果在面試中你感覺相處困難。那未來在工作中，你會遇到更多的麻煩。至於具體如何通過面試去辨別領導，我們會在將來的文章中細說。

名氣：

對於大多數的職場新人而言，並不具備那種能謀善斷的能力。許多企業家的成功，往往是因為他們有了沉澱。馬雲在創建阿里巴巴之前，已經有了多次創業的經驗，更有蔡崇信這樣的大佬相助；雷軍創辦小米的時候，也已經是金山公司的董事長。

很多成功人士在職場上取得成就，多數是源自於自身的積累。對於新人小白而言，他們需要的更多的積累，需要更多的沉澱。

選擇職業生涯的第一家公司名氣尤為重要，有這樣的公司光環為你背書，是能夠有利於你尋找下一份工作。如果你沒辦法進入那些世界500強企業，那就選擇行業內垂直領域排名靠前的企業，或者在本地市場上排名前三的公司。

當然，如果是一家小公司，那創始人的名氣就非常重要。創始人是業內大拿，行業專家，通常都是自帶光環的。往往也有更好的資源以及更卓越的眼光來確保公司的運營。

收入：

很多人會說，應屆生不應該太看重收入，而是看中學習的機會。如果你有能力，有才華，但是他們卻告訴你，年輕人不要太看重收入，應該多看看你能夠學到什麼。

這個觀點我是認可的，一個初入職場的人，他的工資也並不會因此就差了數千上萬，但是如果一家公司連最基礎的工資保障都不能給到你。那就更不要談什麼理想了。

你需要有生存餘力才能夠持續的學習，持續的進步。如果連最基礎的生存都做不到，那還談什麼人生理想呢？難道買書籍不用花錢嗎？報名一些課程不用掏錢嗎？

所以這裡要大家看一看的收入，並不是指高薪，而是公司給的收入能不能在符合你基礎生活的條件外，多一些看看世界，多一些買買書籍的錢。

比如你一個月吃吃喝喝，買衣服交房租已經花了你3000大洋，公司就只能給你提供3000，甚至低於3000，那你連買東西都要節儉了，更別提花錢去學習了。

願景：

願景是什麼？摘自MBA智庫百科的解釋

企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。

所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

公司並不是做大了以後才有了願景，而是公司在創業過程中慢慢形成的價值觀，有了願景後，公司才慢慢的做大的。

當然現在的中小企業都是沒有明確的願景的，那麼創始人的理想就是公司的願景，當企業到了一定的規模，整個公司的價值觀會產生新的願景。願景能夠帶給員工方向，能夠明白自己做什麼。就比如“成為最受尊敬的互聯網企業”是騰訊的願景目標。那麼騰訊的員工就知道自己前進的方向。

如果創始人或者公司沒有方向的話，那跟大海上的一葉扁舟有什麼區別？

所以，我們在面試的時候，不妨問問面試官，你們公司的願景是什麼？或者你們的目標是什麼？當然如果他們剛剛開始創業，就跟你說我們要成為下一個BAT，那你還是要慎重考慮一下。

正如前面所說的，公司每個階段的願景是不同的，當它上了一個新的階梯後，會有新的願景新的目標。如果不能夠正視自己，瞎喊口號，這樣的公司或者創始人多半是不靠譜的。

環境：

這裡的環境並不是指辦公室，工作地點這樣的物理環境，因為行業的不同，有些特殊行業就是在比較惡劣的環境下工作的，但是並不影響它成為一家偉大的企業。

這裡的環境指的是心理環境，不過這個內容過於複雜，今天就不具體展開討論。最直截了當的就是，如果你初到某家公司面試，你發現公司死氣沉沉，員工都無精打采的，那這樣的公司多半是不好的。

在這樣的環境下工作，你也會被他們所影響，成為其中的一員。

這5點的重要性就是依次是：領導>名氣>收入>願景>工作環境

如果你的領導非常的nice，而且名氣很大是什麼985/211的高材生或者是海龜精英（小心假海龜，畢竟國外也有很多野雞大學），那麼你可以考慮忽略其他三個原因加入到這家公司，因為一定能夠得到成長，只有收入以及公司環境不錯，那麼就不建議你去了。

以上就是給你的一些建議啦，對你有幫助的話點個贊哦

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