（本人头条号更名为古长安守望者，作者老秦人强哥：70后，草根出身，超级奶爸。长期从事市场营销工作，先后就职于两家500强企业，对通信、IT、互联网有一些了解，自己创业未成功，还在路上挣扎。喜欢经济、科技、IT、互联网应用方面的知识，热爱历史文化，社会文化，喜欢发表自己的看法，和朋友们讨论）
最近5G门事件把联想推向了风口浪尖，联想不断地被指责，1.5亿年薪的杨元庆也成了口诛笔伐的对象。联想到底怎么了？如今的联想，到底是杨元庆的无能，还是柳传志遗留的问题造成联想集团如今的局面？
这些年里，IT互联网行业发生了天翻地覆的巨大变化。华为公司，这个中国的高科技企业，在任正非老人的领导下激情四射，强势崛起，成为通信业的世界第一。
而原先的电脑巨无霸“联想集团”，在杨元庆这个年轻人领导下，大而不强，走向了平庸。人们对杨元庆的质疑声越来越大，质疑他缺乏战略眼光，不重视研发，联想没有多少真正的核心技术；质疑他的管理能力，联想集团收购了IBM个人电脑业务，却碌碌无为，丢失了电脑业界第一的优势；质疑他对联想集团的整合领导力，收购了摩托罗拉的手机业务，手握大量移动通信专利技术，却没有抓住智能手机世界潮流的变化。
联想集团的衰落，主要原因有两个：
1、不注重技术积累，技术储备不足，没有抓住市场趋势，对移动互联网的冲击预判严重不足。
就传统的计算机产业来说，联想其实做的并不算差，只是由于成本上升，市场需求降低，业绩影响较大。但联想2017年仍旧实现了增长。
对比竞争对手惠普，就会发现，行业整体下滑，仅联想和DELL保持了增长，
惠普公司，世界500强 第 194 名 （上一年排名: 48 ）营业额482亿美元，下降53.3%，
联想集团 ，世界500强 第 240 名 （上一年排名: 226 ）营业额453亿美元，增涨5.3%。
IBM公司， 世界500强 第 92 名 （上一年排名: 81 ） 营业额791亿美元，下降1%
DELL公司， 世界500强 第 93 名 （上一年排名: 124 ）营业额786亿美元，增长21.4%
2、“大联想”业务重新调整，是“联想集团”衰落的主要因素
“大联想”的战略重心发生了很大的转移，IT业务已经不再是“大联想”主要业务，联想集团的IT业务已经不能起到大的支撑作用。联想控股的多元化发展，双轮驱动战略里，杨元庆已成为一个形象上的代言人！联想集团的投入产出已经远远落后于其他业务。客观的说，杨元庆背锅有点冤，但是拿着1.5亿的年薪加上股权的收益，公司亏损1.89亿美金，这个锅他必须要背！没有什么冤不冤！必须心甘情愿的背！
曾经的联想
联想电脑一战成名，高举民族品牌的大旗，圈粉无数，是国人的骄傲！
互联网时代的到来，联想从蚂蚁到大象的华丽蜕变！
早期的联想，就是小一个贸易公司，抓住了第一次机会互联网来临，计算机需求的大爆发的机会，在世界巨头们逐鹿中国市场的情况下，以低端组装和贸易方式占领了市场，成为了PC的老大，完成了从小到大的巨变。
联想业务的拆分，奠定了未来的发展！
2001年，联想将旗下自有品牌业务和代理分销业务分拆为联想集团（HK00992）和神州数码（HK0861），同时，母公司联想控股确立了新的多元化发展方向，这是一个大的里程碑。杨元庆（联想集团）和郭为（神州数码）正式走上前台。后来联想控股（HK03396）也在香港上市。
“联想集团”技术积累不足，缺乏战略眼光，不重视研发。
联想虽然打造了自主电脑品牌，但先天技术积累不足，缺乏创新精神，不重视技术研发，缺少核心技术。在这种情况下，联想收购了IBM的PC业务，增加了技术积累，本是一件可喜可贺的大事，但联想却停滞不前，安于现状，逐渐被惠普、dell超越。
移动互联网时代，错失机会的联想
随着移动互联网时代的来临，PC逐渐衰落，智能手机登上了历史舞台。联想也看到了这个大趋势，推出了联想品牌的智能手机，并收购了摩托罗拉的手机业务，联想也一度成为中国智能手机的领跑者，“中华酷联”占据了市场的优势地位。这本是又一个很好的机会，但联想却没有利用好摩托手机技术资源，不重视研发和客户体验，智能手机产品缺乏创新，越来越不不被用户认可。生生的将一手好牌打废了。
“大联想”不再聚焦技术！低调进入资本市场！闷头发大财！
早期的联想，业务很简答，全部聚焦在了IT领域，高聚焦，高关注度，所以造就了联想的成功。
如今的联想，已经是一个多元化的航母，杨元庆的IT业务只是一条护卫舰而已！
请注意，如今的大联想是“联想控股”
所以，杨元庆领导的“联想集团”的衰落，也没有什么好奇怪的，其的核心原因其实就一个，柳传志的大联想“赚钱第一位”的思想。从“联想控股”的成立开始，创始人柳传志已经抛弃了联想的奋斗精神！更加关注资本运作，从此曾经的“联想”走上了一条飞速赚钱的道路。没有联想的IT业务，哪里来的“联想控股”？“联想控股”是一个虚拟公司，公司的资本积累从哪里来的？大家细想一下就明白了！高层管理者只是需要“联想”这个招牌而已，已经不在乎“联想集团”的经营好坏了，只要能说得过去就可以了！从2017年的财务状况就可对比出来！
联想集团HK00992：营业额454亿美元，亏损1.89亿美元。
联想控股HK03396：营业额3163亿元人民币， 利润50.48亿元人民币-----------（源于港股公开数据）
联想控股的投资，金融帝国初现
2001年，联想控股成立，旗下君联资本、弘毅投资、联想之星为核心的“财务投资”业务，以及聚焦金融服务、创新消费与服务、农业与食品三大领域的“战略投资”业务，构建了“战略投资+财务投资”双轮驱动的创新发展模式。
以君联资本为例，截至2017年6月30日，其投资的企业超过300多家，帮助42家被投企业成功上市，13家企业挂牌新三板，投资领域涵盖TMT及创新消费、现代服务和智能制造、医疗健康、文化体育等行业内的创新及成长期企业，对实体经济发展起到了极大的促进作用。 通过多年的战略投资布局，联想控股已形成五大战略投资板块。
“ 与君联资本、弘毅投资、联想之星构建的财务投资板块一起形成“双轮驱动”的业务模式。柳传志指出，“财务投资的项目到期后就要退出；对于合适的标的，通过战略投资长期持有，更长久地服务优质企业和实体经济发展。柳传志粗略地算过一笔账，联想控股旗下的三个基金管理公司，总体管理着1000多亿元的资金，所投的企业600多家，经过培育，所投企业中已上市企业的市值比上市之初累计增长
8000亿元，营业收入增长了5000亿元，为社会带来更多的财富。”-------源于“中国证券报”联想控股的跨国收购，金融帝国版图快速扩张
“2018-7-02，联想控股以15.34亿欧元(约人民币117.4亿元)收购卢森堡国际银行(BIL)89.936%股权。”进一步完善金融布局。
柳传志在投资界的影响巨大，再次的扬名天下！
天使投资，风险投资人，创业教父，柳传志的名字再一次响彻华夏！成为新时代最红的老年人！
“对单一产业起家的联想来说，多元化一直是所向往的目标。柳传志曾在多个公开场合表示，联想集团所在的高科技领域，不能裹足不前，但创新的风险又极大，怎么能够让现有的企业敢于创新，同时又活下来，唯一的办法就是多元化。 作为一家投资控股公司，联想控股的模式是财务投资和战略投资“双轮驱动”，多个独立平台并行发展。目前，旗下联想之星属于天使投资、君联资本专注风险投资、弘毅投资深耕私募股权投资，分别挖掘、投资甚至收购具有成为行业龙头潜质的创业公司，助力联想实现“在全球多个行业拥有领先企业”的多元化目标。”
“柳传志所说的新支柱，包括金融、房地产、现代服务与其他战略投资，还有以基金平台发展的财务投资。”
-----------------------------------------------------------摘自港股联想控股（HK03396）公开资料。
1.5亿年薪的“背锅侠”杨元庆，请注意，他只是“联想集团”的CEO。
“联想集团”只是大联想系里的一个分支而已！现在的“大联想”的控制者实际上是“联想控股”董事长还是柳传志！外界看来，杨元庆看起来很风光，是联想的掌门人，其实在大联想体系里仅仅是一个分支的负责人而已，并不算什么大人物，杨元庆只是一个联想的形象代言人而已！很多决策他根本就做不了。不过锅还是要有人背的，对于高达1.5亿年薪的杨元庆来说，背锅就背了吧！毕竟这个拿着这么高的年薪，掌管着400亿美元的企业，想背锅的大有人在！
杨元庆站台“背了锅”，柳传志控股“扬了名”，不过却伤了国人的心。
大联想（联想控股）很赚了钱，小联想（联想集团）不怕亏！继续打着联想的旗帜，以资本运作低头赚取快钱，这就是目前联想的运作模式！和资本运作比起来，科技研发，实在是费力费时，收效太慢！联想控股目前间接控制着近万亿规模的资产，仅投资的上市公司每年的营收超过5000亿，这是一个很惊人的数字，联想，已经发生了根本的巨变，从一个科技公司变成了金融公司。
看到这里，大家应该明白了吧？杨元庆只不过是联想的一个形象大使而已，是公众视野里的联想，也会一个很合适的“背锅侠”。而幕后的大人物，依然是柳传志，和联想控股！而柳传志又一次站在了人生的巅峰，成为了“人生导师，创业教父”。
联想依然强大，只不过这次不再是科技联想，而是变成了金融联想！
1、联想控股官网：http://www.legendholdings.com.cn/index.aspx
2、联想控股、联想集团、神州数码上市公开资料
3、中国证券报
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