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有一天，獅子讓一隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。雖然一隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。
獅子說：今後，看我的。
第二天，獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論怎麼分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？
獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？
第三天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？
獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？
第四天，獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。群狼爭奪起來，最後一隻最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此，獅子只需管理一隻狼，只需分配給它食物，不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？
獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？
第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對狼們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有隻狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五體投地，問獅子這是什麼計策？
獅子微微一笑，聽說過官場規則嗎？
第六天，獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經無力再戰了，於是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？
獅子微微一笑，“聽說過‘領導藝術’嗎？”
有評論說：讀後總感覺在這個大力倡導人文管理的今天，我們失去了中華民族幾千年的傳統精華，從洋鬼子那裡學到的東西取代了我們內心中的那些平和，那些平淡和那些親情，一切變得血淋淋。彷彿那是一把操刀的手，瘋狂的揮舞，血肉沒有情意的橫飛。
也有評論說：在這種雞湯的洗禮下，忠誠就是笑話。沒有忠誠，何談效率。大家都在裝，在獻媚。難道說，這種文化的薰陶下，公司會長久？
也有評論說：這好比一個劫匪劫了一堆人，讓他們排隊交錢。第一個100第二個200以此類推。於是大家紛紛排隊，第一個交錢的人說：看，哥交的比你們都少！最後大家爭先恐後的排隊，連反抗都忘了！
試想一下，如果將上面的方式利用到我們所在的企業當中，你認為會出現什麼樣的後果呢？
我認為本文所述的方法本身是沒有錯的，企業需要競爭，需要優勝劣汰，也需要晉升，能者上庸者下，但是這一切都需要建立在人性的基礎上，獅子用的方法太過於理想化了，完全忽略了人性。經營企業就是經營企業的關鍵人才，如果連人你都留不住，更不要去談用什麼方式去管理企業。
所以說管理人才，企業就必須要留住人才，必須要了解優秀人才底需要什麼？
經過大量的調研總結出核心人才7大需求如下：
1.票子（錢=薪酬）
2.位子（位置=組織架構）
3.梳子（分工=工作分析）
4.尺子（標準=績效考核）
5.梯子（升降=生涯規劃）
6.才子（人才=招聘系統）
7.金子（增值=培訓系統）
任何一個人都不會忠誠於老闆的夢想，他只會忠誠於自己的夢想，企業就是要為人才提供一個實現員工自己夢想的機會員工在實現自己夢想的同時順便實現老闆的夢想。
總結4個字就是：成人達己！
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