8月8日，皋蘭縣召開全縣重點項目和項目管理團隊推進會，針對全縣重點項目推進緩慢、項目管理團隊作用發揮不夠等問題，進一步分析原因、強化措施、靠實責任，對全縣重點項目建設和項目管理團隊工作進行再安排、再部署，全力推動重點項目建設，確保如期完成建設任務，為全縣經濟社會發展提供有力支撐。
會議通報了80個重大項目進展和團隊管理進展情況，9個行業管理辦公室彙報了各自行業內項目管理團隊運行情況和下一步措施，6個未開工項目企業作了發言，各職能部門就企業提出的問題作了表態。
2018年，皋蘭全縣實施縣列重點項目80項：其中縣上實施75項，總投資330億元，年度計劃投資51億元；配合省市實施5項。截止7月底，縣上實施75項中開工建設42項，開工率56%，完成投資21.7億元，佔年度計劃的42.5%；3個市列重點項目開工1項（華遠三千院），完成投資2.7億元，佔年度計劃的41.5%；配合省市實施5項中已開工建設4項，開工率80%。
據瞭解，今年以來，皋蘭縣委縣政府按照市政府關於項目實行團隊化管理推進的工作要求，組建了甘肅物產皋蘭公鐵綜合物流產業園等6個市級重點項目管理團隊和保利•領秀山五區等30個縣級重點項目建設管理團隊，層層細化分解任務、靠實工作責任，建立了團隊管理責任制度。自項目管理團隊組建以來，項目團隊管理工作有序推進，按照“流程不減，流程加快”的原則，各管理團隊陸續召開項目協調推進會，各成員單位緊扣時間節點、通力配合，對項目進展情況及存在問題進行梳理分析，提出有效解決辦法，分解任務，及時向行業項目管理辦公室或指揮長彙報了相關情況並督促落實，全力推進組建的36個重點項目管理團隊前期手續辦理工作，取得了初步成效。
會上，縣委書記尤佔海就當前形勢和工作情況，強調了三點意見：
一要有一個端正的態度，提高思想認識，切實增強推進項目建設的主動性和自覺性。
二要有一套有效的措施，精準精確發力，切實增強破解項目難題的針對性和實效性。一要著力解難題。一方面，要把項目建設團隊化管理模式做實做細做精。要變“一對多”為“多對一”。針對當前項目建設過程中一個項目對應多個部門、讓企業“多頭跑”等問題，要縮短辦事鏈條，做到一個項目、一個團隊、一抓到底，切實變項目“一對多”為部門“多對一”，變企業“多頭跑”為部門“共同辦”。要開啟“保姆式”全程服務。各項目管理團隊要主動對接企業或項目方，做到項目進展到哪裡，服務保障就跟進到哪裡，確保項目按時間節點及早完成。要大力推行“量身訂製”服務。各項目管理團隊要建立健全“互聯網+政務服務”和大數據平臺，推行“一窗辦、一網辦、簡化辦、馬上辦”的政策體系，根據實際情況為項目“量身訂製”審批流程。在服務項目建設時，各項目管理團隊要做到開工到現場、建設到現場、竣工到現場，對項目推進過程中遇到的堵點、卡點和難點，及時召開推進會協調解決，保障項目建設順利推進。另一方面，要著力破解其他重點項目建設中的難題。特別是要進一步深化“放管服”改革，大力推行“最多跑一次”，努力形成審批材料“變多為少”、審批流程“變繁為簡”、審批時效“變慢為快”的政務服務環境，高效辦理規劃、環評、供地方案審批、施工許可等方面的手續，為項目開工建設掃清一切障礙。
三要有一種優良的作風，擔當盡責實幹，切實增強推進項目建設的凝聚力和戰鬥力。
縣委副書記、縣政府縣長杜寧讓也講了七個方面的意見：
一是抓項目建設，必須要準確把握經濟運行形勢，有的放矢加快推進。二是抓項目建設，必須要加強地企合作，齊心協力共同推進。三是抓項目建設，必須要明確目標任務，抓主抓重梯次推進。四是抓項目建設，必須要抓好前期手續，促進項目依法推進。五是抓項目建設，必須要堅持徵拆先行，保障項目順利推進。六是抓項目建設，必須要嚴格落實責任，領導帶頭主動推進。七是抓項目建設，必須要層層履職盡責，攻堅克難勇於推進。
全體縣級領導、各鎮黨委書記、鎮長，縣屬各職能部門負責人、各項目團隊行業管理辦公室主任、項目團隊主任、重點項目企業負責人共100餘人參加會議。
（供稿人：楊勤蓮 責任領導：張發潤）
閱讀更多 皋蘭發佈 的文章
