前不久，高曉松一檔脫口秀節目《曉說》非常火，最早的幾期中，他除了談青樓還談賭球。說到賭球，按照他的核心的觀點就是，所有的足球比賽，只要有人賭，就是有操縱的。也就是說，賭博集團的幕後非常強大，什麼都能操縱。結果，有些球迷聽了這個言論後，就認為凡是有博彩比賽的都被操縱了。這種泛假球論、泛陰謀論，說出來可是不夠負責任。
為什麼說泛假球論、泛陰謀論不成立，這個首先得知道什麼是假球，博彩公司的盈利模式是怎樣的。
假球可以做一些分類，比如默契球、操控球等，這是不一樣的。比如前幾天的英超比賽，曼聯主場打桑德蘭，吉格斯擔任主帥，雙方強弱分明，但是桑德蘭跟曼聯的關係很好，這場曼聯已經無慾無求，桑德蘭在保級邊緣，結果出個0比1，這是大家能判斷到的一場球，實際也算假球。曼聯出工不出力，把寶貴的3分送給了黑貓。
類似這種情況，國內國外都有，比如2004年歐洲盃小組賽，瑞典和丹麥的2比2把意大利擠出局；當年廣州全運會，有著這樣一句話“古來遼魯是一家，2比2平進前八”，結果把上海擠出複賽；甲A成都保衛戰，四川全興贏八一，雙方隊員這麼多年已經說了好多了，這就是一場心照不宣的默契球，他可能不是金錢利益驅動，但是涉及到其他方面。
還有更大背景的默契球，甚至上升到國家高度，比如1978年世界盃，阿根廷必須要贏秘魯4個球以上，最後是6比0。據說當時總統出面軟硬兼施，一邊恐嚇，一邊給秘魯送糧食。
1998年世界盃決賽，也有各種疑點，但很難取證，至今為止羅納爾多始終對這件事諱莫如深，成千古之謎了。當時就有人說，法國政府跟巴西政府之間有交易，保證法國拿冠軍。結果比賽結束後，這些人就改口了，“我們是靠實力贏的”。
當時媒體拿到首發名單羅納爾多不上，是埃得蒙多，到臨出場又來一份，羅納爾多又上了，而且最奇怪的是，巴西隊沒有賽前熱身。如果這是真的，那就是最大的默契球。
以上是假球中的關係球、默契球，這與地下黑手、博彩、莊家無關，其實有些比賽不僅僅是博彩公司，彩民也都能想出結果，比如瑞典對丹麥，很多人買中2比2，博彩公司就賠死了，那場比賽的2比2直接封盤。這恰恰說明博彩公司是不通過操縱比賽結果獲利的，他開了2比2損失會很大，也怕自己受到財務上的風險。
博彩利益驅動的默契球可能會有，但不會出現在大型的博彩公司裡面。可能中小型的會有些控制，但這種情況是極其罕見的，因為博彩公司的盈利模式註定了他不願意依靠控制比賽區盈利。
歐洲博彩公司的玩法，實際上是一個零和遊戲，比如一場比賽勝平負3個結果，主勝投注有6人，平有3人，負有1人，負的賠率就是1賠9，平的就是3賠7，勝就是6賠4。實際上博彩公司是不從這裡面獲利的，他是提佣金5%-10%。
在最初定賠率的時候，博彩公司已經有預見。這個預見保證他不能接受某一方很傾斜的投注，而是相對比較平衡。一旦出現所謂傾斜投注的時候，會不斷調整賠率來規避風險，或者是引導投注，來讓投注變得更為平衡，這樣他才能充分抽水錢，而不能把自己置於和別人對賭的狀態。
亞洲的博彩公司，把賠率變成盤口，有人說亞盤就是博彩幕後黑手的最大驅動力。這其實不對，亞盤是脫胎於歐洲標準賠率的一種玩法，更符合亞洲人習慣。每一種亞洲盤口，都可以在歐洲賠率的對應賠率上找到，所以這種說法是不成立的。
在這裡普及一個知識，其實發明亞盤的是美國人，他曾帶去歐洲推銷，但歐洲已經有了標準賠率，沒人理他，就來到亞洲，結果發揚光大了。
那麼到底有沒有博彩公司驅動的假球呢？也有，但是幾率很低。因為他的盈利模式是抽佣金賺錢，如果說單單為了某場比賽，去花如此大的人力、物力，是沒有意義的。
在場上要踢假球，最能執行的就3種人，球員、裁判、教練，還有就是能指揮操縱這3種人的人，俱樂部老闆、上級或者是黑社會。裁判自己買自己執法的比賽，非法獲利的，被查出來的，德國已經發生了，獲利也就幾萬歐元。教練可以擺一個破陣，讓對方有機可乘，但現在的教練，都處在顯微鏡下，媒體時代他們每個人的信息都被大家窺視，尤其在歐洲，他的個人金融記錄都是公開透明的，而且頂級的教練都拿著近千萬的年薪，你給他10萬讓他踢場假球？
這裡咱們聊個花邊消息，說的魯尼在埃弗頓青訓的時候，跟一個球員關係很好，後來這人去了蘇超，魯尼的爸爸就跟他串通，買了他在某場比賽裡拿紅牌，這球員就在比賽中無所不用其極地申請紅牌，終因問候了裁判的家人被罰下了。據說魯尼的父親因為這件事“進去了”。
其實博彩公司承受的風險比彩民還要大，甚至有時候還要接受彩民自己提出的賠率，就是賠率並沒有開出，但是彩民提出了，公司根據評定，覺得合適就開出。比如2006年世界盃英格蘭的一場比賽，在沙爾克主場進行，球場中心的大屏幕有高度限制，有球迷就給博彩公司打來電話，說“我要投注英格蘭門將羅賓遜開大腳球，踢到這個屏幕”，結果還就真踢上了，你說有意思吧。
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