01
總是不肯承認錯誤
犯錯需要付出代價，能承認錯誤並且承擔錯誤的後果，需要理性和智慧，這也是優秀的領導必備的素質。
然而現實中，大多見的都是“老闆生病，員工吃藥”。有些領導因為太過愛面子，不肯承認自己的缺點，出了問題總是從員工身上找原因。這既不利於激發團隊的士氣，也加大了決策失誤的幾率。
作為領導者，如果自己不正視自己的問題的話，將不會有下屬指出他的不足，這樣他將失去改進的機會，也容易影響團隊的氛圍，所謂上樑不正下樑歪，領導是什麼狀態，員工就會是什麼狀態。
劉備曾向諸葛亮請教如何領導下屬。諸葛亮羽扇一搖，輕鬆地說：容易！我跟你講一個故事。
有一個丞相夫人非常重視兒子的教育，她每天都不辭勞苦地叮囑兒子要努力讀書，出人頭地。
然而丞相則每天早上天未亮就出門上朝，晚上辦完公事回家便鑽進書房看書至夜深。
夫人不滿地問丞相，你怎麼只顧你的公事和看書呢？也不知道教教自己的兒子！
哪知丞相不緊不慢地說，我時刻都在教育兒子啊！言傳再多也不如身教有效。
劉備恍然大悟，原來領導的榜樣作用是這麼有效，管束好自己，才能管束好下屬！
上行下效，領導者做到以身作則，勇於承認自己的錯誤，十分重要。
02
在該決定時總是猶豫
很多人認為，領導做決定時衝動莽撞，不顧後果是很嚴重的錯誤，但其實，如果遇到了一個在該決定時猶豫，該行動時拖拖拉拉的草包領導，也是很要命。
一個朋友曾向我抱怨自己的領導：每次需要領導做決策的時候，他多半會裝聾扮傻，一推二讓，管它是什麼事，總之不要讓他承擔責任就行了。
領導魄力，指的是領導者能夠有處理問題的睿智和決策的果敢，是領導才能的體現。如果一個領導沒有魄力，猶猶豫豫，將會錯過好的機會，又何談成功？
在行業激烈的競爭中，搖擺不定的人總是容易被堅定果敢的人擠到一邊。到頭來，整個團隊都失去了地位和話事權，既然不肯衝鋒陷陣，那團隊就只能幹些粗活雜務，撿別的團隊剩下的邊角料。“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，於是，底下的員工紛紛心灰意冷，離他而去。
用哲學家懷特黑德的話說就是：“畏懼錯誤就是毀滅進步。”
03
總是控制不住情緒
一個人如果總是控制不好自己的情緒，任由負面情緒肆意灑潑，他在生活中和職場上的表現往往也是一團糟。尤其是在職場上，如果領導不能控制自己的情緒，說明他也沒有能力控制自己和管好下屬。
電視劇《北京女子圖鑑》裡，作為一個部門的主管的陳可好不容易約了一位重要客戶，卻因為自己臨時的私事，不斷催促堵車的客戶。
等到客戶終於趕到了，她卻對客戶擺出一副臭臉，趾高氣揚地對客戶發脾氣：“對不起，你遲到了，我等了你兩個小時，我現在有事要走了，你和我的助理談吧！”
客戶見狀立刻也拉下臉來，不用多想，陳可因為自己的公私不分和情緒失控失去了這個客戶，同時也損失了上千萬的生意。就因為自己不能控制好自己的情緒，就在職場上栽了一個大跟頭，實在不值。
具體到日常工作中，有不少管理者總是肆意撒潑自己的情緒。當他工作不順心時，他在會議上破口大罵；跟客戶合作談的不順暢，他當場翻臉；員工工作效率低，他在群裡人身攻擊員工；你跟他請示工作時，他也把氣撒在你身上。有時候他是因為你工作差強人意對你開火，有時候他是因為心情不爽......
總而言之，他就是無法控制自己的情緒，這就是低水平的最直接的體現。水平越低的領導，脾氣越大。
羅伯·懷特也曾說：“任何時候，一個人都不應該做自己情緒的奴隸，不應該使一切行動都受制於自己的情緒，而應該反過來控制情緒。無論境況多麼糟糕，你應該去努力支配你的環境，把自己從黑暗中拯救出來。”
高水平的領導者，他們不會做自己情緒的奴隸，他們喜怒不形於色，更重要的是，他們懂得為自己的情緒負責。
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