兩年前，萬達老闆王健林曾有個關於“企業的價值”的演講，王健林認為“不賺錢的公司是對社會資源的極大浪費”，他表示：
第一首先要生產合格的產品。第二點，就是企業一定要盈利。企業不賺錢，應該說是不道德。作為一個企業和企業家，一定要使企業賺錢。如果不賺錢，企業是負的，持續的靠股東投入，這樣的企業，第一，不能夠持續存在，再一個，其實是對社會資源的極大浪費。
e家幫創始人熊斌應該沒聽到過這句話，或者說在當時就算聽到了也是聽不進去。
近日，熊斌通過朋友圈發文，宣佈正式退出“e家幫”——
「一個堅持了4年的創業項目，終於到了說要“再見”的時刻了.....有太多煎熬、太多不捨甚至不甘心，也許我們對社會有所貢獻，但創業終歸不能違背商業的本質邏輯，做不到贏利就不能持續固執地做無謂的堅持。堅持向前需要勇氣，而放手轉身需要智慧！」
當年，王健林和周鴻禕曾就“什麼樣的企業才有價值”有個辯論。
周提出一個觀點，羊毛出在豬身上，免費模式暫時的不賺錢是可能的。但他也指出，“你投入的成本隨著你服務用戶的多少，是成比例增加，你就會發現，隨著你的用戶越來越多，你整個的成本越來越高，就導致你通過什麼樣的增值服務，都無法覆蓋你的成本，那在這種情況下，免費模式就不存在。”
因此，周鴻禕對曾經火熱的o2o項目持批判的態度：
曾經喧囂一時的很多O2O企業，前幾年裡面，很多O2O企業，給大家免費的送早餐，送水果，上門提供各種免費的洗衣服務、按摩服務，上門洗車，最後你發現，所有的這些服務，都違背了商業的一個本質。
有的企業不掙錢，它不僅沒有價值，而且它會對整個產業帶來很大的傷害。
一言成讖！
“e家幫”成立於2013年7月，是主做O2O家政服務的一個平臺。在2015年，e家幫“幫姐”（在線阿姨）人數曾高達5000人，2014至2017年之間，“e家幫”完成了3輪融資。
值得一提的是，e家幫創造性實施的“社群共享式”，解決了阿姨群體、家政公司和用戶的部分痛點，並通過培訓等讓阿姨變成會在平臺上分享自己的故事的“幫姐”，而且e家幫還會讓“幫姐”經營自己的清潔用品專賣店，通過線上線下的方式，幫助“幫姐”打造其個人品牌，這也極大增加了“幫姐”的身份認同感。
2015年，e家幫每月訂單達8萬單，其服務覆蓋了廣州、上海、深圳、惠州、杭州、佛山等城市，並獲得了用戶的廣泛好評。
但2015、2016年，家政O2O平臺基本處於燒錢補貼用戶、培育市場和搶佔市場份額的階段，“e家幫”直到2017年2月，才勉強實現盈虧平衡。
對滴滴模式的盲目迷信和複製，還有對家政服務場景的認識不夠深刻，加上資金彈藥的儲備不足，e家幫已經深陷在發展乏力的瓶頸當中。目前，“e家幫”股東紛紛撤出，熊斌已經退為第二大股東，法人由熊斌變更為吳文傑。
“e家幫”只是千億家政O2O行業市場的一個縮影。2017年，家政O2O公司“牛家幫”也是因為補貼大戰、融資跟不上而倒下的。
長期入不敷出，終究是難以為繼。
不賺錢，無數創業公司的失敗都是違背了這個商業的本質邏輯。
公司開張就是每一天每一分鐘都是在產生成本的，你的辦公場地、人員開支、業務拓展和各種各樣的財務消耗，就像一座座大山一樣壓在你頭頂上，逼迫你去找盈利的出路。
從某種意義上說，創業很簡單，一出一進，能賺錢或能值錢的贏家才有機會活下去，輸了的只有淘汰出局的下場。
創業本是九死一生，失敗是大概率事件。在創業的路上，你不知道自己面臨多少誘惑和風險，也不知道自己會掉進什麼坑裡。
如果說熊斌是吃了不盈利的虧，那麼極路由創始人王楚雲則是掉進了公司經營和P2P的坑。
近日，王楚雲發公開信稱，受到P2P公司i財富的影響，極路由的正常運營難以為繼，處在破產邊緣。王楚雲本人更是欠債數千萬。
以前，極路由一度佔據智能路由器市場超過65%的市場份額，是A輪就達到千萬美元級別融資的互聯網硬件公司，但市場不看以前，資本不相信眼淚。如今的極路由銷售渠道被封，供應商催款，銀行貸款到期，負債幾千萬元，公司已經資不抵債，頻臨破產。而且王楚雲本人也為公司經營而背上了數千萬的債務，可謂敗的悽慘。
幾年辛苦，幾年奮鬥，除了教訓還剩下了什麼？又值不值得？
創業不能只靠運氣，浮躁的環境也變相增加了創業者失敗的概率，還是要回歸常識，遵循商業的本質邏輯。那麼，什麼是常識，什麼是商業本質邏輯呢？
開公司是要賺錢的，你不盈利就是社會的負資產、消耗社會的資源，是不能夠被允許長期存在的。而你盈利的根本，還是要靠你的產品和服務，也就是說要為社會創造價值、增加價值。
現在有人說創業公司的壽命很短，只有兩三年，從價值的角度看，如果是沒有商業價值的公司，不如早點倒閉算了，不要拿“堅持到底”來自我感動，早完蛋早換方向，還有得活。
而那些長期存在並發展的公司，一定會有一個價值創造和增加的過程，不然也是有問題的。
商業世界總體是公平的，價格還是圍著價值轉的，我相信這點。
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