7月31日，蘇州召開落實“三項機制”工作推進會。會上播放了《弘揚“三大法寶”不忘初心再出發》專題片。有幹部表示，看了這個短片，“有種被‘電’到了的感覺！”媒體甚至以“刺醒蘇州”為題進行報道。
上個週二，7月的最後一天，在蘇州市委大院的12號樓裡，一個規模不算大、看似尋常的會議，其傳遞出的非常信號，卻料將在未來的時段裡，深刻地改變到不少蘇州幹部的“狀態”。
這種改變，或許從會議現場的一個細節裡，已經露出一點端倪。
這是一個落實“三項機制”（鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下） 的工作推進會，意在激勵蘇州幹部在新時代提振精氣神，拿出新擔當和新作為。而要解決各級幹部心態層面的動力問題，如何“走心”，是個關鍵。
為此，市委組織部下了大功夫。提前一個多月，就調集了蘇城報社、電視臺的精銳力量，漏夜撰稿，烈日採訪，反覆推敲，精心打磨一部配合會議的專題片。
一位熟悉會議組織工作的朋友說，為了一個會前的“暖場”短片，如此陣仗地投入，並不多見。而參與制作的記者，一頭扎進之後，也恍然明白，這不是一部尋常的片子——
一段帶“電”的視頻
“你基礎差，經濟差，你這個地方搞不起來，人家看不起的呀！”
“我要幹，我要提腦袋幹，我絕不回頭的！”
“天矇矇亮，四點多我們就上工地了，晚上一直要幹到十點多…… 當時參與這個保稅區建設的同志，都是不分白天黑夜的，純粹是一種精神激勵著”
“拆開筆記本電腦，數著零件摸索‘產業鏈’招商”
“不等不靠，一窮二白的崑山，照樣自籌資金辦開發區”
……
短片中，當滿頭白髮、但依然精神矍鑠的秦振華、吳克銓等一批蘇州改革開放的前輩“闖將”們現身說法；當一句句熱血沸騰的話語，從視頻中迸發而出；當一幕幕熱火朝天、奮勇爭先的勞動場面一一回放……那一刻的會場，與會官員們都齊刷刷地抬起頭，專注地盯著牆上的視頻，目不轉睛，彷彿被帶回到了那個屬於蘇州的、激情燃燒的年代。
“有種被‘電’到了的感覺！”一位參會的官員後來向圓桌觀察員坦言，短片中一些看似泛黃的畫面、場景，其實時間上離我們並不遙遠，但心理上似乎已經產生了些許距離，“所以那一瞬間，很多記憶和情緒，好像重新被喚醒和調動了起來！”
這樣的刺激和觸動，就其發力點，或許有兩個方面的來源。一則，是來自於蘇州 “三大法寶”的歷史能量——
憑著“團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢於爭先”的十六字“張家港精神”，一塊蘇南的“邊角料”“荒沙洲”，完成了一次逆襲，以驚人的“張家港速度”，建起了國內首個內河型保稅區，“拼”出一個富裕文明的明星城市；
靠著“敢想、敢當、敢為”的一股子勁，“不等、不靠、不要”的崑山人，自籌資金，辦起全中國第一個“自費開發區”，“闖”出一條驚世的“崑山之路”，硬是將那個曾經在蘇州排名墊底的“小六子”農業縣——崑山，帶到了如今連續13年穩坐全國“百強縣”頭把交椅的巔峰之上；
還有蘇州工業園區，在當年城東那片“爛地泥塘路草荒”的低窪田裡，鐵律一般地堅守“先規劃後建設、先地下後地上、先工業後商業”的開發信條，煥然崛起一座當今排名第一的“中國城市最具競爭力開發區”。其淬鍊出的“借鑑、創新、圓融、共贏”的“園區經驗”，至今依然被無數“粉絲”視為新城開發的圭臬。
這“三大法寶”，每一個都是蕩氣迴腸的勵志故事，刻錄著蘇州改革開放40年來一路的艱辛與榮耀。箇中的壓力與汗水，不光對於當年的參與者、見證者來說刻骨銘心，其實，對於當下許多80後、90後的年輕後來者而言，同樣是夠“燃”的一段傳奇。
譬如在近期的多次基層採訪中，圓桌觀察員意外地瞭解到，一本七、八年前出版的、名叫《炫風》的報告文學，眼下正在不少80後的基層年輕幹部群中被熱讀追捧。
在這本由著名報告文學作家何建明先生撰寫的“中國明星城市發展史”中，作者解剖了全國9個城市的案例，光來自蘇州的就佔到了4個（蘇州、崑山、常熟、張家港），鮮活地
紀錄了“熱血創業”時代的蘇州發展故事，以及一大批蘇州改革開放先鋒闖將們的歷史風雲。“在那個審批難的年代，為了拿到批覆，崑山人一趟一趟，光南京整整就跑了102趟。”“在那個火熱的夏天，我們的小麵包車沒空調，就在車廂裡鋪上厚厚的一層報紙，開一段路就下來給報紙上澆一桶水，靠這個土辦法降溫。”……那些並不遙遠的歷史細節，從字裡行間穿透而出的精氣神，雖時隔十數年，至今讀來依然讓人熱血澎湃，如同打了雞血一般。
或許正是因為能激起這種跨時代的共鳴與傳承，蘇州的“三大法寶”，也一直被視為這座城市源於精神深處的一個“傳家寶”。
而當下，當我們重溫這一“傳家寶”的時候，之所以還有種特別的“觸痛”之感，或許還來源於對現實的憂思與期許。
從“三大法寶”到“三項機制”
不可否認，現實中還存在少數幹部自我感覺良好，滿足於每年上幾個項目，不求創新突破，滿足於“過得去”，不求“過得硬”；個別幹部面對深水區的改革難題，不去想辦法、只會說不行；開會議事，爭論較真的少了，躲著不吭聲的多了；還有的幹部懶政怠政，習慣當“二傳手”，不願親力親為，善做“清談客”，熱衷“打太極”，缺少了當年那種“逢山開路、遇水搭橋”的勇氣和魄力。
對此，蘇州的決策者，始終保持著高度的警惕和清醒的認識。
就在日前召開的市委全會上，江蘇省委常委、蘇州市委書記周乃翔嚴正指出，“少數幹部精神狀態不佳，精氣神不足，有的不敢擔當、不願擔當。”對於這種不良苗頭，決策層傳遞的信號十分鮮明，那就是露頭就打，堅決遏止！
此次召開的落實“三項機制”推進會，就是從制度層面和實施環節上，全力提振幹部隊伍幹事創業的精氣神，
鮮明樹立重實幹重實績的用人導向，強調“大膽用、精準容、果斷調”。尤其在黨政領導幹部“能上能下”的實施辦法中，明確列出包括單位改革不力、環保不力、安全生產不力等23種情形下，相關領導將被“下課”調整的硬規定，推動“優者上、庸者下、劣者汰”成為常態。蘇州，再勇敢一點
事在人為。40年改革開放的來路，清晰告訴我們，今日蘇州的地位與口碑，完全是靠蘇州人自己幹出來的！
在中國城市的版圖裡，蘇州，歷來是個不可思議的存在。在包括經濟總量、綜合競爭力等各類城市排行榜的前10名中，作為“常任”級的打榜城市，對比左右一眾的巨頭，蘇州往往是那個唯一的地級市、那個唯一沒有機場的城市、那個沒有任何特殊資源的城市；
在各地官員的群像裡，“蘇州幹部”，又歷來是個辨識度極高的群體。這裡的幹部， “有精氣神、幹精細活”，務實高效。以致不少在此工作過的領導幹部，先後都留下一個“共識”：蘇州其實沒什麼資源，它的最大的一個資源，便是政府的服務和幹部的幹勁！
記得700多年前，意大利旅行家馬可▪波羅沿著“絲綢之路”東行，當來到東方世界的“人間天堂”蘇州時，他給這座城市點了一個大大的贊，驚歎“蘇州城漂亮得驚人 。”
我們都記住了這個點贊，而事實上，這位周遊世界、見多識廣的旅行家，還給蘇州人留下了另有一句肺腑的“跟帖”——
“如果他們的勇敢和他們的機智一樣優越，那麼……”
那麼什麼？機智的馬可▪波羅沒說，或許是顧慮到自己的想象力，但他已經點出了蘇州的巨大潛力。
此刻，站在年屆“不惑”的改革開放新起點上，我們有請蘇州，再“勇敢”一點，釋出你的更大潛力來！
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