领导者的个人故事创造了传奇。每个美国小孩都知道乔治华盛顿砍倒了父亲的樱桃树，然后向他忏悔:"我不能说谎,是我用小斧头砍倒的。
还有许多商人知道理查德.布兰森1987年死里逃生的经历，当时他的热气球差点坠毁。这些故事拉近了我们与领导者的距离，如今我们生活在忏悔的年代。我见过很多领导人在谈他们各自的经历，奥巴马也曾谈过自己艰苦的童年，与白人母亲生活在一起，却从没见过自己的黑人父亲。过去他一直和自己的身份认同作斗争。
类似的个人故事都是令人难忘的，因为听众感到的是与真实的质朴的，可信的领导者联系起来的时候，这一时刻就变得非常关键。领导者展示了自己脆弱的一面，尽可能地使听众认同他们。我刚成为演讲稿撰写人是遇到一位客户，他经常脱离我撰写的稿件去诉说他的个人故事。当时他的行为让我觉得非常苦恼，但是现在我肯定会说故事是最好的题材。
如果您想聆听最优秀的故事讲述。就看看史蒂夫.乔布斯吧，看看他在斯坦福大学毕业典礼上那段令人称奇的演讲。他大致将自己的人生故事分成了三大部分。刚出生就被领养,毫无面子的被苹果公司开除,被告知不到六个月的生命。这是关乎出生,生活及死亡的一次演讲，最后他得出了"求知若渴，虚心若愚"的经典名言。
通过讲故事来说理很有效，比简单的断言或者让人们站着昂首倾听136页的幻灯片要有效的多。因此，如果您想让人们集中注意力,何不说说您某段时间的专注成就了您的一些伟业。跑完一次马拉松，写了一首歌或者搭建了一幢房子。再如，您想让人们相信企业价值的重要性，为什么不和他们说说自己的个人价值? 活到现在，您有过那么一刻，意识到生命比钱还重要吗，我也听过一些领导者谈及自己可怕的临，死，体验，听众们都听得如醉如痴。
这样的故事就是要营造感情共鸣，而这样的情感共鸣，会久久地存在于人们的脑海里。神经系统科学家说，一旦神经元被一起激发，那么所有神经元就会缠绕在一起。这就是著名的赫布律:把某些事放在一起来讨论,就可在事物间建立起某种联系，人们不会忘记您说过的故事。自然也不会忘记您想表达的重点。
来自«感召力»西蒙著。
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