互聯網不僅改變了生活，還改變了許多的事物。在過去的三五年時間裡，中國零售業發生了任何人都無法忽視的變革。
以2003年5月10日淘寶創始為標誌的電子商務革命改變了零售行業的生態，經過長時間的發展，電子商務日趨成熟，已成功滲透到了各行各業，並且不斷搶佔線下零售市場，傳統線下零售正在遭遇前所未有的壓力。
然而在電子商務持續“高燒”的趨勢下，也暴露出了一些短板：“燒錢”式的高昂的資金投入、前所未有的“平臺式競爭”所形成的高度壟斷、淘汰率高起的市場風險、低成本競爭對實體經濟的腐蝕與破壞等等。
這也就意味著，電子商務對線下實體零售帶來壓力的同時也存在著種種新的機遇。
在這一背景下，萬物可期為線下傳統零售的變革提供了營銷解決方案。
根據調查發現，目前以阿里和騰訊、京東為首的“電商”平臺和流量、社交平臺開始了對線下實體零售進行“瓜分”，並從商超向服裝、家居等行業逐步滲透，過去單純的線上線下一體化 “概念”逐漸轉變為實際的行動。
各種各樣的創新模式與新概念的傳統門店層不不窮，門店數字化被越來越多的零售企業所使用，無人零售行業也在經歷了快速崛起又快速衰落後逐漸走向謹慎穩健發展等等，而這些現象都預示著零售行業的變革。
而在這其中，萬物可期以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能、用戶標籤等科技手段，為零售實體形態升級提供極具競爭力的手段。
萬物可期為了打破零售行業信息壁壘，通過利用人工智能大數據來收集與分析用戶的數據，從而對用戶形成精準的用戶畫像與標籤。
不僅可以對一次客戶進行需求分析精準導流到實體門店，還能夠對用戶需求進行二次開發，智能推送信息與提供高質的服務，提升消費者的消費體驗感，並且提高用戶與線下門店的粘性。
同時，萬物可期還運用消費地圖智能導航功能，智能分析用戶需求後，精準為線下商戶進行導流，通過線上與線下相結合的方式，減少門店的運營及營銷成本與壓力，同時還能夠增加線下門店的銷售額與利潤。
目前零售行業跨渠道融合的現象越發的明顯。
在過去的 3 年，常常被提及的是線上和線下，電商和傳統零售，而在未來的5 年，線上和線下的邊界逐漸模糊將是趨勢。
電商可以開實體店，傳統零售商也在不斷走向線上;競爭不再來源於線上和線下的模式，而開始迴歸零售的本質：誰能更高效的服務消費者。
隨著消費者生活品質的進一步提高，消費者購買力的提升、消費者的自我表達訴求增加， 時尚和個性正在變得越來越流行。
而萬物可期，通過前期積累的用戶數據，以消費者獨特的時尚觀念和趣味為基準，為消費者智能挑選個性化、價格優的商品，幫助線下零售商與消費者建立了情感聯繫，帶給消費者最佳的消費體驗。
與此同時，萬物可期平臺還利用分享經濟模式的特性，在為商家提升利潤的同時還為用戶提供額外的收入，用戶在萬物可期平臺，可以通過各種分享的方式獲得多重的收益。
2018年-2020年這些年間，將會是零售行業巨大變革的時候。
未來的零售行業將以數據和科技為驅動力，以大數據為基礎，雲計算為算力、人工智能為算法，真正讓科技賦能和改變零售，實現智慧零售。
而萬物可期，用科技網連未來，以服務為最終目的，為傳統線下實體打造一個智慧新零售的服務平臺，助跑傳統實體零售改革與升級。
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