近兩年，實體商業經營可謂經營慘淡。實體商業“關門潮”近來被廣泛提起，讓很多商家有一種稍有不慎便被淘汰的無力感。
甚至有專家認為，實體商業已經是道盡途窮了。集中體現在以下幾個方面：
客戶群被分流，招攬新客戶的成本高。
傳播成本、技術成本、服務成本越來越高，尋找到一個新客戶的成本也越來越大。
來自大品牌、大商家的市場壟斷的格局。
大量的小商家、小企業、小品牌的生存受到巨大威脅。
“互聯網+”計劃覆蓋的區域越來越廣，影響的行業越來越多。
實體商戶面對的已經不是某個局部之間競爭的問題，而是時代裂變的全面顛覆與重塑。
面對實體經營“寒冬”，異業聯盟應運而生。多方行業抱團合作，對抗商業競爭，通過異業聯盟的方式推動實體經濟升級，達到多方共贏的目的。
什麼是異業聯盟？
異業聯盟，是由不同行業、不同層次的商業主體之間，也可以是同行業各層次不同商業主體之間。為了達到共同的利益，通過一定的組織機構或網站形式，組成的商業聯盟。
異業聯盟的各商業主體之間相對獨立，同時又存在合作。合作共贏，各商業主體之間又存在一定的利益聯盟。因此，異業聯盟是一個相對緊密，資源共享、利益共存的聯盟。
異業聯盟的將分散的各大利益主體共置於一個公共的平臺上，在這個平臺上，各方均能在共同願景的達成中又實現自己的利益。
如果要實現這樣的願景，就必須實現消費者利益的最大化，這其實就是異業聯盟的最大優勢。
通過盟友之間的合作，產業鏈上下游資源的整合和生態圈資源的整合，推動加盟企業共贏和效益的最大化。
既然為了加盟企業和聯盟平臺效益的最大化，那麼異業聯盟的發展要如何走才能實現共贏局面？
聯盟為何發展如此迅猛？
隨生活水平的日漸提高，在對具體商品、服務的消費上，追求、關注的方面也越來越廣。消費滿足的不僅僅是生活需求。
顧客由對生存的需求更多地轉向對享受和發展，消費結構及需求層次不斷提高。
異業聯盟把握顧客需求多樣化的基本變化規律,滿足顧客個性化、多樣化需求的基礎上,集中發展各個商家的優勢。互相彌補其不足，形成異業聯盟特色。營造更好的聯盟環境。
異業聯盟利用活動與商家產品的相互優勢吸引客戶，讓企業在雙方活動中獲得最大的實惠。
積眾弱為強，共同對抗環境的冷遇和市場的衝擊，從而達成各方共贏的目的。
未來的商業競爭將會是聯盟與聯盟之間的競爭。“跨界聯盟，資源整合”，已經成為這個時代的主題。
聯盟的優勢體現在哪裡？
加入異業聯盟，中小商家有什麼好處?
降低營銷成本。通過聯盟借道和換道，在商圈的範圍逐漸擴大，其經營成本會有所下降。並且增加產品滲透率，降低昂貴的渠道成本。
區隔競爭，封殺競爭者。提高行業門檻，讓優勢資源更為強勢，強勢至競爭者不可超越。聯盟間的深度合作可以佔用可利用的稀缺資源，讓競爭者只能望洋興嘆。
提高傳播效率，擴大品牌的影響力和知名度。 利用其他品牌已建立起來的營銷傳播渠道進行宣傳，使各商業主體的品牌和知名度得到相互反覆的傳播。
廣告效益十分突出，這相當於彼此搭借快車，雙方的邊際成本幾乎為零，廣告費用大幅度降底，收益卻不斷增大。
將異業的商業主體整合在一起的實質是將分散的各大利益主體共置在一個公共的平臺上，消費的一方和產出的一方在這個平臺上，均能實現自己的利益。
為了將更多的商家團結起來，形成1+1>2的效果。萬物可期平臺整合20餘家銀行、10餘家第三方支付機構、100餘家線上線下媒體等機構資源。以多年平臺運營經驗，結合互聯網發展趨勢，將供應網、客戶網、平臺網三網合一。
相對傳統的商業模式相比，萬物可期異業聯盟的商業主題是將分散的各大利益主題整合在一個公共的平臺上。
優勢在於聯盟組織者與商戶之間、商戶彼此之間、存在的共贏關係。而產出的商戶和消費的用戶在這個平臺上，均能實現自己的利益。
不僅為消費者帶來最優惠的產品，還能為線下門店解決流量日漸減少、高昂運營成本廣告投放、銷售額降低的難題。
萬物可期充分考慮到運營方和商戶及消費者之間的相關聯繫，將異業聯盟融會貫通到平臺運營中，將三者緊密聯繫在一起，打造出了一個良性且能長遠循環發展的聯盟結構。
萬物可期牽引全國乃至全球更多領域的合作者一起互惠互利，真正的實現跨領域、跨行業、優化資源、整合資源、統領資源的眾籌運營的大好局面。
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