為什麼傳統實體門店運營舉步維艱？為什麼花費了鉅額的推廣費用，卻達不到預期的引流效果？
本來推廣就難了，伴隨著線上紅利結束，電商巨頭也紛紛佈局線下零售，對於線下門店來說更是噩耗。
其實，就零售來說，就是在一個合適的場景下，人找到貨，貨匹配人過程。
而目前在線上的場景中，消費者通過搜索找到商品，商品通過詳情展示和智能推薦進行匹配人，卻缺失了消費者的真實感知和體驗的場所，這也正是許多互聯網電商巨頭們佈局線下體驗店的原因所在。
目前隨著消費者的生活水平不斷提高，消費的購買需求也不斷在增加，消費者的消費行為也不再是追求低價而是逐漸演變成追求好的購物體驗感與服務。
而傳統線下實體零售門店之所以運營困難，主要是存在這三方面的原因：
1.引流方式單一
線下實體門店的宣傳還是靠傳統的敲鑼打鼓派發優惠券的方式，引流手段僅僅侷限於純靠門店引流。但是要知道，傳統的方式已經不再行之有效，缺乏線上運營與導流，消費者對於傳統線下推廣已經產生了厭倦感，沒有良好的體驗，消費者的黏性自然流失。
2. 有客流無轉化
雖然線下門店的客流量還是存在的，但是僅靠客流而不採用有效的運營手段對客戶資源進行轉化，那麼傳統實體門店對於消費者來說就僅僅是一個與線上比價的場所而已，門店銷量自然無法增加。
3.有用戶無互動
前期傳統線下門店可能會通過運營推廣積累一定的用戶會員數據，但是僅靠一張會員卡就想維持著相對黏性的關係，沒有利用有效的手段進行互動，讓用戶進行二次消費更是難上加難。
這也就意味著，線下門店存在場合地理優勢可以進一步塑造消費者的體驗感，但是缺乏這良好有效的運營手段，而線上電商通過長時間的運營積累了成熟而豐富的用戶運營技術手段，但是體驗感缺乏。
因此，將線上線下有效的結合在一起，或將成為線下門店推廣困局中的一絲希望，而萬物可期正是為此而誕生的。
萬物可期，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能、用戶標籤等科技手段，從線下消費引導到線下，帶領傳統零售商升級改革，提升線下實體的運營效率：
1.可視化畫像
萬物可期，通過自主研發的用戶管理系統，快速幫助商家實現管理系統的互聯網化，建立可視化用戶數據，讓門店可以準確掌握消費者的瀏覽、選擇、搜索、加入購物車一系列的行為，方便門店圍繞著消費者需求做出針對性營銷策略。
包括門店裡客戶數量，客戶在門店貨架之間瀏覽頻率，以及看商品所有的行為都應該被數字化下來，成為我們分析消費者喜好重要的數字依據，從而對消費者進行智能需求匹配。
2.線上線下流量結合
線上千萬用戶都有著強烈的線下消費需求，而萬物可期藉助平臺自身強大的消費地圖功能，從線上智能導航消費者到線下門店，線上、線下優惠同享，真正讓消費者做到即提即走，增強消費者的購物體驗感，
同時通過線上流量引流到線下合作店鋪進行消費，為線下合作商鋪帶來最直觀、最準確的引流效果。
3.多方位營銷導流
店鋪沒有流量的主要原因之一就是缺乏流量入口。而萬物可期，整合20餘家銀行、10餘家第三方支付機構、100餘家線上線下媒體等機構資源。
萬物可期連通全城各類優惠活動，讓門店不再單打獨鬥，而是每個門店、每個行業、每個商圈都成本流量互導入口，無需自主推廣，平臺多方位營銷導流運營保障線下門店用戶流量。
萬物可期作為一個新型的互聯網智慧新零售平臺，一直堅持以幫助傳統線下零售實體升級，為傳統線下零售商閉店危機提供解決方案。
市場在變，消費者也在升級，而你不能一成不變！實體行業和互聯網的大融合必將滲透到更多具體的應用場景，零售業只是個開始。
而作為傳統零售實體的你，不想被淘汰，就必須思變。萬物可期，中國智慧新零售的領跑者。有效的幫助傳統線下實體獲取流量、掌控流量，將流量變成自己的客戶。
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