隨著智能手機以及移動互聯網產業的發展，網購成為互聯網用戶的核心使用行為，在網購交易規模中的比重也日益增加，傳統零售的市場正在被線上電商慢慢擠佔。
而從PC到移動互聯網，一批搭乘紅利期快車的互聯電商平臺，曾急速崛起。
但是從2017年下半年開始到如今，線上流量紅利逐漸消失，一個瘋狂的、傳奇般的流量時代，惶惶然結束。
曾經線上獲客成本是幾元，現在的獲客成本飆升到了幾千元，甚至上萬元，站在十字路口的互聯網電商平臺，彷徨無措……
而根據相關數據可以發現，雖然電商的線上流量紅利見底，獲客成本劇增，但是與此同時線下邊際獲客成本幾乎不變，這對於線下實體零售來說正是“關鍵期”。
那麼線下實體該如何在這場流量大戰中搶佔機會呢？
線上電商之所以能夠搶佔傳統線下零售的份額，最主要的原因之一就是對互聯網大數據的運用。
對於線下實體零售而言，或將要考慮利用數字化、雲服務等技術來完成線下零售和線上電商的全面融合，流量的獲取就需要通過創新和精耕細作來服務好用戶，從而發掘用戶價值。
而萬物可期，中國智慧新零售的領跑者，以互聯網為依託通過運用大數據、人工智能、用戶標籤等科技手段，引領零售實體進行形態升級的平臺。
隨著大量的人口湧入互聯網，流量越來越貴。傳統的流量思維已經不足以支撐零售業發展需求。這就意味著，此刻我們需要做的便是從流量思維向用戶思維進行過渡。
萬物可期通過專屬、定製、時尚、差異化增強並持續輸出萬物可期品牌價值，利用平臺的曝光量和品牌形象，吸引用戶進來消費從而提升商家的曝光量和形象。
同時，萬物可期通過用戶標籤功能，為線下零售實體為提供用戶精準流量入口。
通過對用戶消費行為進行分析匹配，通過持續且精細化的篩選，持續為用戶輸出服務價值，並對用戶進行二次精準匹配，最終對用戶需求實現精準營銷，為線下實體商家精準導流用戶，打造共享、高品質的流量。
除了用戶標籤功能以外，萬物可期系統的研發了消費地圖功能，通過科技手段來引導用戶到商家進行消費。
平臺聯合上百家銀行等機構與商家聯動，打造最優的優惠活動刺激用戶消費，通過利用APP的消費地圖智能導航功能，將平臺的用戶流量引導到線下實體門店，通過一個APP就可以實現最精準的導流與營銷。
在萬物可期平臺，每個商家不再是各自為營，而是通過萬店聯盟的方式，互聯互推，流量共享，真正做到流量資源不浪費，精準引流。
移動支付、大數據、虛擬現實等技術革新開拓了線下場景和消費社交，讓消費不再受時段和物理形態制約，而萬物可期利用大數據、人工智能、用戶標籤等科技手段，引領行業升級、流量升級、消費體驗升級。
零售業不會倒，改變的只是業態。在零售改革的進程中，有的人跟上去了，有的人摔倒了，還有的人在猶豫要不要跟上去，而往往成功轉型的都是那些勇於接受新事物，進行變革的人。
萬物可期，中國智慧新零售的領跑者，致力帶領傳統線下實體零售轉型升級。
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