01
隱秘億萬富豪
2006年，有一則新聞轟動一時，一位中國企業家以 62 萬美元拍賣價格取得和股神巴菲特共進午餐的機會，當時沒有多少人認識這位神秘人物，他還帶了一個年輕人隨行，正是今天紅極一時拼多多的掌門人黃崢，而這位神秘企業家叫段永平。
段永平這個名字不為眾人熟知，下面細數一下我們所瞭解的事。70、80後一代人的童年在他的“小霸王”影響下度過。之後“步步高”打造了一系列熱門的 VCD 和 MP3 播放器，也開始為一些全球品牌製造 DVD 播放機。2016 年，他創立的智能手機姊妹品牌 OPPO 和 vivo 讓全球最大的公司蘋果公司 (Apple Inc.) 在中國市場一舉擠出了前三，同年，蘋果在中國的出貨量也出現了首次下滑。
黃崢把段永平稱為他的人生導師；丁磊至今都很感恩段永平，在接受《商業週刊 / 中文版》獨家專訪時說，影響他最大的人，除了他的父母支持他的創業，還有段永平。
段永平早已退居幕後多年，如此低調，為何又有著如此影響力？
02
從打工皇帝到自立門戶
段永平是江西南昌人。
1977年，正式恢復高考，據統計當時報考要求參加高考的青年多達1000萬人，而最終錄取的人數只有27萬人。從獨木橋上走過來的人至此大多數都改變了自己的命運。
16歲的段永平考上浙江大學無線電系，畢業之後分配到北京電子管廠。
捧上鐵飯碗，並不代表安心於此，當年就顯露出來段永平敏銳的洞察力，他發現行業技術變革正悄然發生。於是，選擇繼續深造，他考入人民大學計量經濟學系，1988年獲得經濟學碩士學位，成為那個時代不折不扣高學歷的“天之驕子”。
時勢造英雄，80年代末，正是中國從計劃經濟向市場經濟過渡的時期，改革開放的浪潮給國人帶來巨大的衝擊。改革春風吹滿地，到處都是新奇蹟。草莽英雄，很多白手起家的企業家都伴著改革開放的春風，實現了一個又一個造富神話。
段永平走出校門後，追趕著孔雀東南飛的熱潮，奔向經濟前沿地帶廣州。憑藉高學歷，很快出任出任怡華集團下屬企業日華電子廠廠長一職，這就是日後“小霸王”前身。
他接手廠子時，是一個年虧損200萬元的爛攤子。要改變，需要做一些冒險。遊戲在當年絕對是被認為不務正業的行當，段永平卻看中了行業機會，並下決心徹底轉型，專攻遊戲機。1993年，誕生了後來家喻戶曉的“小霸王學習機”。並以此扭虧為盈，締造當年的銷售傳奇。
只可惜，段永平在公司只是一個職業經理人，在怡華集團否決了他提出的股權分配改革建議後，段永平決定提出辭呈。抽空幾乎所有中層幹部，在東莞成立了步步高電子有限公司。跟著他出來創業的六個人裡就有後來OPPO的創始人陳明永、vivo的創始人沈煒和步步高現在的CEO金志江。
小霸王陷入困境，僅兩年便退出了歷史舞臺。
段永平基本的商業邏輯 ：後發制人，專注產品，著重營銷，線下銷售。步步高完全複製這套打法，實踐證明，他是成功的。
03
低調退居幕後轉做投資人
2001年之後段永平便定居美國，做起了幕後甩手掌櫃。其實是選擇另外一個角色——投資人。搜狐、新浪、網易等當年的互聯網公司均有段永平的身影。
做投資機緣與他讀到巴菲特的書有關，在書中讀到了巴菲特的理論，“買一家公司的股票就等於在買這家公司，買它的一部分或者全部。”
雖然段永平是做實業出身，但是他意識到，投資的理念和他創辦步步高的理念差不多，就是選擇自己看得懂又信任的公司。
2001年底恰逢美國證券市場的低谷期，網易創始人在這個時候找上門來，原本想要賣掉公司的丁磊，把自己目前遇到的問題跟段永平說了。做遊戲起家的段永平，看中丁磊個人能力說：“你有錢、有方法，為什麼不回去好好努力？”
對丁磊而言，這席話是當頭棒喝。對，為什麼不好好地把網易經營好？於是他打消了出售的念頭，網易一步步走到了今天。
當時段永平以低於一美元的價格買入200萬美元網易股票，幫助丁磊渡過難關。2003年10月，網易股飆升到70美元，手中持有的股票在一年多里漲了五十倍以上。
04
堅持做對的事情，並努力把事情做對
段永平鮮少出現在公眾面前，但在網易博客上一直寫文章，涉及投資、企業經營等多個方面。總結以下幾點，希望我們能從中學習到他的經營、投資理念。
- 1、堅持做對的事情，並努力把事情做對
這一點是他在極少的演講和訪談中不斷重複的觀點。
首先，要清楚的知道“做對的事情”和“把事情做對”的區別。
什麼是做對的事？比如作為消費電子行業的大咖，段永平認為：蘋果以消費者為中心，把用戶體驗做到極致是在做對的事情，做事有原則。把事情做對，是指在正確的原則下，找到正確的做事方法。
無論是誰，在把事情做對的過程當中都是有可能犯錯的，好像也沒聽說哪個所謂成功人士沒犯過錯。把事情做對的過程往往是一個學習的過程，犯錯往往是不可避免的。
2、投資基本原則：不懂不投
這一點與巴菲特的投資理念是一樣的。段永平提到巴菲特在和他吃飯時，和他說價值投資的根本準則就是don’t do what you don’t understand，不懂不投。
- 投資就是買未來現金流。
- 所謂能看懂公司就是能看懂其未來現金流。（做對的事情）
- 所有所謂有關投資的說法實際上都是在討論如何看懂現金流的問題。（如何把事情做對）
3、看懂公司的商業模式
以蘋果公司為例：
蘋果最厲害的是現在這個平臺以及生意模式，以我的水平我看不出誰能打破他。巴菲特說的the right kind of business, with right people, at right price這三點在蘋果上體現的非常充分，拿著能睡好覺。
the right kind of business指的就是好的生意模式，好的生意模式建立在強大的企業文化上。本人喜歡蘋果生意模式的很重要的一點來自於自己在消費電子20多年的體驗，蘋果是我一直夢寐以求但似乎難以達到的生意模式，現在居然可以就這麼實現了，why not?
——段永平2011年博客文章
4、想保持企業基業長青，一定要建立企業文化
企業文化：能夠管到制度管不到的東西的東西。所謂好的企業文化大概指的就是“利潤之上的追求”，但“利潤至上”絕不可能成為好的企業文化。
5、用戶需求滿意度的差異化
段永平認為的差異化指的是用戶需求滿意度上的差異，絕對不僅僅指的是外觀。產品的差異化不是指的所謂的“與眾不同”，而是指“與眾不同”的東西正好是用戶需要而其他人沒能夠滿足的東西。
當一個產品找到的“差異化”正好是很多很多用戶需要的東西時，那這個產品大概就很成功了。“差異化”的東西是在不斷地變化的，當大家（很多公司）都有了的“差異化”就會變成基本需求。有時候好的產品的“差異化”東西不一定需要很多，有時候哪怕有一個也會讓公司（或產品）很成功。
從一個比較長的時間維度來看，一個企業的超額利潤只可能來源於兩個方面：持續的產品差異化和壟斷。
為人低調的段永平不僅是成功的實業家、投資人，還是慈善家。
曾有人問他，以成功者的角度有何忠告和建議，他回答道：“如果一定要說，那就是’享受生活’，那是人來到這個世界的目的。”
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