牛根生是個苦孩子，據說當年他從鄉下被賣到城裡僅值50元錢。那個時候無論是誰都不會料到，今天他的身價竟然會上漲幾千萬倍。“牛”到了這個地步，因為他是蒙牛的“領軍人物”。
牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪；甚至，高層管理團隊人人住的房子都比老牛的大。公共場合，牛根生總是繫著那條18塊錢的領帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛。住賓館從來不超過三星級。
“蒙牛的成功故事是一個奇蹟。從1999年到2007年，蒙牛以每年平均365％的速度飛速增長，在香港上市之後，其股票市值迅猛上漲，創造出數名億萬富翁、數十名千萬富翁和數百名百萬富翁。縱觀蒙牛的發展神話，我們必須認真思索兩個問題：蒙牛成功最重要的原因是什麼？牛根生對蒙牛所產生影響力的源泉又是什麼？
蒙牛成功最重要的原因是什麼？
前不久，北大國際EMBA的部分同學到呼和浩特對蒙牛公司進行了一次實地考察，並與牛根生本人有一次面對面交流。問到蒙牛成功秘訣時，牛根生簡要總結出三點：
第一，蒙牛發展離不開國家經濟發展的最好時機（天時）；
第二，蒙牛發展在內蒙古自治區，是最佳發展奶製品的地方（地利）；
第三，蒙牛聚集了一批聰明能幹、事業心強的人才（人和）。
孫子兵法說，上下同欲者勝。天時、地利、人和，關鍵在於人和。牛根生在經營蒙牛8年中，最偉大的成就是他對同事下屬所產生的巨大影響力和親和力，乃至1000多名原伊利經理和員工跳槽到蒙牛。
領導力不等同於權力，領導力就是影響力。權力者往往通過法律制度和行政安排對下屬發號施令，不管你是否心甘情願。而影響力與權力最根本的區別是領導者通過自己的行為、思想、品格和魅力去感染、激勵、影響下屬的行為、理念、態度，並使其自覺自願地完成組織的目標。老牛身上的影響力就具備這個特點。
他放過牛，刷過瓶子，39歲攀上職業巔峰，成為上市公司的副總裁。他41歲時東山再起，僅靠幾個人，十幾頭牛，8年時間捲土重來，把銷售額做到200億，一舉成為行業第一。
8歲那年，養父母又被打成走資派。每天早晨四點鐘，小傢伙就要陪著養母掃大街，一掃就是5年。
更慘的是，14歲那年養母因病去世，19歲養父去世，牛根生徹徹底底成了無家可歸的孤兒。
直到1983年，牛根生才有機會進入一家回民奶食品廠，也就是伊利的前身，成了一個洗瓶工。
牛根生是個苦孩子，據說當年他從鄉下被賣到城裡僅值50元錢。那個時候無論是誰都不會料到，今天他的身價竟然會上漲幾千萬倍。“牛”到了這個地步，因為他是蒙牛的“領軍人物”。
牛根生是一本創業教科書，在他身上我們可以學到當企業還很弱小的時候，如何與行業龍頭博弈;在利用國際資本這把雙刃劍時，如何才能不傷及自己。
牛根生所領導的蒙牛乳業從1999年開始創業，從一無所有開始，在群雄並立的“乳業江湖”硬是拼下了最大的一塊地盤，到2004年蒙牛乳業已經成為行業老大，其收入達72.138億元人民幣，僅次於伊利的87.34億，而蒙牛乳業3.194億的淨利潤卻遠遠把伊利拋在後面。
憑此，牛根生進入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身價1.35億元。6年打造出一個年收入超過70億的巨無霸企業。
樹大招風
2004年的“標王”桂冠，不但沒有給蒙牛帶來更多的喜悅，反而將新的一年籠罩在幾乎一邊倒的“標王符咒”中。然而，牛老根以再一次的接近“三位數”的高增長，證明了標王非但可以活下來，而且可以活得很好。蒙牛終於為“標王”正了名。
2004年1月，歷時5個月的針對蒙牛的惡意新聞炒作達到高潮。蒙牛頑強抗爭，於2月份將一個由競爭對手出資600萬元的新聞誹謗團伙一舉擊破。但證據在握的蒙牛卻從保護中國乳業大產業、保護西部奶農大安全的全局出發，以德報怨，放棄了對涉案企業訴訟權。
2004年三四月份，一個犯罪團伙揚言要在蒙牛的產品中投毒，然後向企業、政府、媒體發匿名信、打匿名電話，連續製造了湖北、廣東、湖南等恐嚇事件。一時間，謠言四起，人心惶惶。在危機關頭，牛根生與他的管理團隊坐鎮北京，最後取得了決定性的勝利。
2004年6月10日，蒙牛在香港上市，成為第一家在海外上市的內地乳製品企業，共募集國際資本13、74億港元。
2004年3月30日，在企業遭受連環恐嚇的最危難的時刻，牛根生提筆向溫家寶總理求助。一個國家總理，顧得上一個企業的事嗎?但在明天，溫總理的批覆出現在國務院《昨日要情》中：“此事需要妥善處理，以維護企業和消費者的正當利益，維護社會安全和穩定。”聞聽此言，牛根生哭了……
企業是大家的
”百年蒙牛“是牛根生的一個終極目標。乳業強則農業強，農業強則國家興。怎麼樣才能延續一百年呢?牛老根清楚，他自己肯定活不了一百歲，目前團隊的所有成員也都活不了一百歲。那麼怎樣才能使”百年蒙牛“不僅僅是一個口號或者是夢想呢?
老牛說：”在我有生之年，49%的紅利是我的。另外51%放在老牛基金會，用以獎勵經管、研發、銷售人才以及一些有困難的員工。這樣一來，就可以不佔用企業正常生產經營成本，我覺得這對企業的機制應該更好一些。”
閱讀更多 森寶金融 的文章
