心繫V娜

前有萬科，後有碧桂園，都是玩高週轉的寡頭房企，工程出事故，碧桂園肯定脫不了干係，尤其是在連續出事故的情況下，確實沒有整改到位。但是這裡面要分清一個問題，事故責任肯定在施工方和監理單位沒有解決安全隱患，這是內因；碧桂園存在沒有及時痛定思痛，持續高壓運作，可以說是事故的外因。

題目中說的不願悔改，我覺得所有的房企都存在這個問題，一個追求利潤而且在風口浪尖的行業，房地產業，錯過一天也許就是天壤之別。一個政策的落地就可以決定一個房企的存亡，所以他們都要爭分奪秒。前有萬科的5986後有碧桂園的345，他不是第一個乾的，也不會是最後一個。

房企的模式以前是拿地-施工-銷售，質量是最重要的環節，要的是口碑；現在已經是拿地-拿地-拿地到銷售-銷售-銷售，無限循環，施工這個環節已經被弱化了，房地產成為了一個高槓杆的遊戲，玩的是資本滾動，施工環節是越短越好，最好可以縮減到沒有（開玩笑QAQ）。

這種高壓的措施，強迫式縮減工期必然伴隨有安全隱患。按照網友的專業說法：房子主要是鋼筋混凝土組成的，鋼筋國標沒問題，混凝土是商品砼來的，質量比以前人工攪拌的還要好，問題主要出在工期快上，一般商品砼3個小時初凝，24小時終凝，72小時受載，現在兩三天一層的進度，柱絕對是疲勞受力，更別說樓板剛澆完砼兩三個小時拼命的吊上層的材料上來。質量肯定是不敢恭維，不能說一定有問題，起碼說不夠認真。精力都放在趕工期上，那麼其他問題就容易被忽略，其中安全隱患就是最容易被忽略的。

所以說，碧桂園應該悔改的是這種不顧質量的高壓運轉方式，而事故的鍋肯定是先扣在施工方的頭上，一碼歸一碼。

不立而立

不可能的，只要楊國強在碧桂園一天，碧桂園就不可能悔改的。

孔方兄注意到了問題描述中的一個細節：火災是發生在14:30分左右，這是一天當中最熱的時候好不好？地面溫度可能高達50℃以上，鋼筋水泥的工地上，可能溫度會更高。碧桂園是有多著急啊，這麼熱的天還要工人趕工，中間停2~3個小時不行嗎？（下圖即為楊國強）

不能停啊，楊老闆還要賺錢啊，農民工你們絕不能慢下來啊！

今年上半年，碧桂園銷售額高達4124億元，平均每天23億元。在安徽6死3重傷的事故之後，碧桂園確實是在7月27日晚上宣佈全國停工，據澎湃新聞報道，但是到了31日（此時實際停工也才3天），碧桂園已經復工的工地超過2400個，全國尚有60餘個項目仍未完成整改，暫未復工。

（下面兩張圖，就是楊國強說的“我夢想中的碧桂園”，截圖自碧桂園的年度報告）

一天損失23億，停工3天就69億，楊老闆都心痛啊！

9330.57億元的負債，每天利息就3000多萬元，3天就是1個億，楊老闆睡不著啊！

還有2.82億平米的（截至2017年年底）土地等著碧桂園去蓋樓，楊老闆著急啊！

出了事故？管它呢？賠就是了，反正樓照著蓋，賺錢才是最重要的事情。

碧桂園不會改，因為要改它早就改了。

6月24日，碧桂園上海奉賢項目售樓處模架坍塌，造成1人死亡，9人受傷。7月12日，碧桂園杭州蕭山項目地基裂痕，路面塌方，讓緊鄰項目的一棟三層小樓成了危房。7月27日，碧桂園六安城市之光項目一處圍牆和活動板房坍塌，死亡6人。8月1日，上海啟東碧桂園中邦上海城二期工地內發生火災。

這還僅僅是安全事故，更不用說全國各地的碧桂園業主掀起的維權行動。

碧桂園不會改，除非老闆將企業的良心找回來。

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孔方財經

如果沒有外力強行介入，相信碧桂園會一如既往的高週轉生產下去。

（碧桂園口號）

快速獲得高額回報本身是房地產商的初心，無可厚非，只是碧桂園在這條路上走的太遠，讓我們看不到影子了：自己監理，自己施工是他們的傑作，自然賺的盆滿缽滿，但也是一條下策，因為這種繁盛背後是以太多人深陷安全隱患為代價的。如果繼續如此，這種情況根本不會改善，只會愈演愈烈。

（杭州碧桂園）

眾所周知，

然而，碧桂園董事局果斷放棄了聘用監理。他是這麼想的，首先，假如一年開發1000萬平米的地，監理費按10元/平米收取，那麼公司就要花掉1個億在監理身上，而在楊主席看來，監理就是純粹混日子，自己還要貼錢，如果所有監理都自己來做，那碧桂園將多出1億利潤；其次，如果自己監理，可以大大提高項目進度——進度是項目管理的靈魂，進度越快，兌換利潤的速度也就越快！

（安徽碧桂園）

之後不久，就開始了“自行監理”之路。

其實，甲方、監理和施工方三方需要分屬不同的集團。不過在實際操作中，甲方會用自己的施工隊，也會用自己的監理。

然而，根據法律規定，監理和施工方絕對不能有利益關係。說白了，以免穿一條褲子。

但是在事實上，監理和施工方是碧桂園自己人的情況經常出現，大多數施工方和監理方都是碧桂園自己的子公司，大家一查便知。

缺少了監理，施工方也就沒有了約束。一切為了項目進度服務，所以就出現了在碧湖園“自監”的這幾年，房屋質量一路下滑，甚至事故頻發的現象。

與其說碧桂園，給你一個五星級的家，不如說給你一個五星期造的家。

團隊特邀嘉賓：颶風娛樂

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一枚明粉

下午14:30分，太陽最毒的時候，電焊工不小心引燃了樓頂上堆積的防水材料，引起了滾滾濃煙，從圖片中仍可見到熊熊大火。從濃煙顏色上看，應該是聚氨酯材料。

建築類的防水塗料市場上大致分為兩大類：聚氨酯類防水塗料和聚合物水泥基防水塗料。聚氨酯類防水塗料一般是由聚氨脂與煤焦油製成的，易燃。使用這種塗料時，一般採用含有甲苯、二甲苯等有機溶劑來稀釋，這種有機溶劑也易燃。

另一類為聚合物水泥基防水塗料。它由多種水性聚合物合成的乳液與摻有各種添加劑的優質水泥組成，聚合物的柔性與水泥的剛性結為一體，使得它在抗滲性與穩定性方面表現優異，重點是不易燃。

那麼問題就來了，既然樓頂上已經堆滿了防水材料，意味著要做防水施工了；放水施工的工序，包括「打底層→下層→中層→中上層→面層」，每平方米要用3.5KG的料；出事大樓目測3000平米往上，所以至少堆了1噸的防水材料——

為什麼施工單位要在防水施工環節，正午時分，在易燃的聚氨酯防水塗料旁，進行焊接作業？

監理幹什麼去了？安全員幹嘛去了？

8月1號著火的是啟東碧桂園中邦上海城二期項目，這個項目一共佔地1037畝，2016年4月21日碧桂園從中邦集團收購了全部股權，事故責任全在碧桂園；項目監理為江蘇興盛工程諮詢監理有限公司，也是一家成立十二年的監理公司；那一天的氣溫是33-26°，東北風3-4級。所以，都是有經驗的公司，既然發生如此不專業的事情，只能說明在場人員為了趕工，無視安全風險。

上海奉賢安監局在官網公佈的《上海豐和建築勞務有限公司“6·24”坍塌死亡事故調查報告》中（上海豐和是碧桂園的勞務分包單位），對碧桂園上海項目公司的責任認定是：未認真履行建築施工安全相關法律法規的規定，

碧桂園為什麼要壓縮工期，為什麼要連夜出圖？為了錢。碧桂園目前負債9000億，融資成本7.5%，每天的利息為1.85億，這可是每天兩個小目標啊！所以碧桂園有強烈的壓縮工期的動機，畢竟壓縮工期帶來的效益，可是一天兩個億呢。那還能指望碧桂園給你精工細造麼？

任易

首席投資官評論員門寧：

嘴上說安全生產，實際卻事故頻發，這已經可以說明質量並不是碧桂園最重視的指標，相比於房屋質量、工人和業主的安全，他們更重視週轉效率。

碧桂園號稱從拿地到開盤，只需要100天，這意味著只需要100天就可以迅速收回拿地的資金，並收取業主的房款，讓碧桂園的資金鍊條更加殷實，讓碧桂園在資本寒冬期依然堅挺。

然而近40天內，碧桂園已經連續發生多起坍塌事故，加之最近發生的事故共造成至少7人死亡、多人受傷。最近一次事故是在8月1日下午，江蘇啟東碧桂園中邦上海城二期工地內，一正在施工的建築樓頂發生火災。所幸無人員傷亡。

筆者曾經在一家排名國內前三的地產公司工作，對地產行業非常熟悉。 公司同樣追求高週轉，但這種高週轉不是無限期縮短工期，因為不同的工藝流程需要固定的時間，如果刻意去壓縮工期，質量是根本無法保證的。

碧桂園要求從拿地到開盤只用100天，必然放鬆了對質量的把控。為了儘快銷售回款，其中最趕工的必然是售樓部，所以質量最差的也是售樓部，所以最容易發生事故的就是售樓部。既然高週轉這麼容易出問題，碧桂園能不能放棄高週轉呢？

碧桂園根本不可能放棄高週轉的，9000億的負債決定了，碧桂園一旦慢下來，很快就會死。所以為了不看到公司死，就拿員工、業主的生命當兒戲，資本家逐利的本質暴露無遺。

這樣把生命當兒戲的公司，不值得員工信任，更不值得購房者信任。

所以說：珍愛生命，遠離碧桂園。

首席投資官

為什麼又是碧桂園？難道非得逼著拿國內第一房企開刀嗎？

客觀地說，各種事故有較多偶然性，且房地產項目，一個項目可能就是單獨法人單獨公司，沒辦法追責到總公司，總集團去。

但問題是為什麼碧桂園的事故接二連三，追責聲音一浪高一浪？

我們關注區塊鏈技術，是因為如果成功運用，它能從高科技層面解決信任問題。

現在我們遇到的最大考驗就是彼此信任出問題了。

普通民眾對企業形成強烈的不信任鏈條和趨勢，食品方面，醫療健康方面，現在是居住環境，房子質量，幾乎多數環節都不讓人難完全安心。於是恐慌蔓延，不信任蔓延。

這與粗放式發展模式息息相關。

人們對量的要求，對“有”的要求，升級到對質的要求。

再加上傳播方面，信息流動無距離，碧桂園等企業迎來了空前的質疑和考驗。

另外，財富積累不均，幾十年高速發展，這一領域積累了太多不滿，甚至怨恨了。美國500強企業無房產公司，我們的房企卻規模巨大，進十家成為500強。

碧桂園以高品質著稱，追求好而高質量的生活方式，如今接連打臉，實在讓人憤怒。

企業宣傳的和自己行為方面，相差巨大，不滿自然累積且擴大。

最後才是企業經營層面，碧桂園的“高週轉”模式，快速拿地、快速開發建設、快速銷售以及快速回籠資金。

這樣的打法是為了降低企業損失，卻也讓員工異常焦慮，讓合作方壓力無窮。原本的風控和流程都急劇壓縮，風險釋放，於是悲劇頻繁發生。

在如此風雨飄搖的複雜環境下，國內行業龍頭還如此不給力，真讓人心痛，所謂社會責任分，真要打零分。

同仇敵愾，集中抗外的大環境中，且要內部產業、企業給力呀。

只能說心痛，心痛，這些都是太悲傷的故事。

財經作家邱恆明

努力回憶今年的房企事故報道，有種被碧桂園承包的感覺。

一個多月前，6月24日，上海，奉賢區海灣鎮海農公路海興路路口東南角的碧桂園項目，售樓處6層屋面混凝土澆築過程中，出現模架坍塌，現場部分作業人員被模板及鋼管掩埋，共造成1死9傷。

十多天前，7月12日，杭州，蕭山碧桂園前宸府項目附近出現了一個大坑，事故殃及前宸府旁邊的居民樓，基坑的裂痕延伸到其地基，讓這棟三層居民樓成了危房，十幾戶居民被疏散到賓館裡。

7月14日，南京，數百名碧桂園業主跑去營銷中心，冒著高溫，扶老攜幼，聲討碧桂園。

不只南京，動一動搜索引擎能搜到全國各地一大堆，千萬不要以為是碧桂園公關不力，恰恰其公關的速度和效率，比他蓋房子的速度有過之而無不及。

都知道碧桂園出了名了的高週轉，高負債，其實這兩樣都沒錯，誰都知道，儘可能地高週轉是房地產行業致勝的關鍵。週轉高就意味著資金回籠快，意味著現金流保證，企業的利潤也相對會提高。

變現的速度和質量，是房企在未來競爭中勝出的重要籌碼。所以對他們而言，高週轉市理性選擇。負債高也意味著體量大。

問題出在企業管理和內部文化上。

就在3日，碧桂園召開了全國媒體見面會。

碧桂園集團總裁、首席財務官等高管出席，並就近期備受關注的：安全事故、高週轉、高負債、監理關聯方等問題進行了回應。

比較讓人印象深刻的是有媒體提問，為什麼碧桂園會外界被妖魔化，責任在誰？碧桂園董事局主席楊國強回應說：我很難回答你。我花的錢不是我的，做的東西不是自己的。我每天都在為社會更好而忙，我是天底下最笨的人。

本來我可以去亞馬遜漂流，跟著房企大哥去爬珠穆朗瑪峰。結果我每天，賺的錢不是自己的，做的東西不是自己的。

還要做農業，機器人。我現在變成小學生，每天還要學習機器人，我也不知道為了什麼。

我自己在家寫毛筆字，寫”。

你問我，我也不知道說什麼。

看到楊主席這番回覆，似乎也就明白了為啥他的企業事故會這麼多。一個在危機公關時，靠自我憐憫打太極博同情的老大，還能指望他有多少社會責任感嗎？

槓桿遊戲

說實話，我對於碧桂園今天的處境一點都不感到意外 -- 這不是事後說風涼話，放馬後炮，而是早有預兆。

2018年4月11日，一份碧桂園的內部文件得到曝光。董事長楊國強親自批示道：“設計院接到營銷戶配及設計要求後，當天內出圖（通宵）。”

哪怕是定製一套衣服，都需要量體裁衣，根據不同人的身材體型設計版式，更何況設計建築呢？儘管碧桂園存在標準化的產品模組，但各個地段的地質環境和當地施工水平都有所差異，要求設計師在來不及實地考察的情況下通宵當天出圖，難免會造成具體施工時的隱患。

楊國強的經營哲學，用《三體》裡的一句話評價，就是“前進，不擇手段地前進。”原碧桂園集團執行董事吳建斌在《我在碧桂園的1000天：以財務之眼看楊國強和他的地產王國》一書中提到，楊國強曾經如此評價自己：“坦白講，我是一個不按常規出牌的人，像個瘋子。”而在2018年4月的一份公司文件中，楊國強將“在不違法的情況下，做公司利益最大化的事。”

目前，我國的房地產市場已經陷入一個怪圈：企業的發展完全取決於能投入多少錢、拿多少地，能用多快的速度開盤發售回籠資金。對此，碧桂園提出了“四五六”政策：“拿地後四個月開盤，五個月資金回籠，六個月資金回正”。這一政策完全是以資本運作的方式來思考問題的，在其中看不到房子本身的質量問題，只看到了資金的流動。

可是，房子畢竟是給人住的啊！

王瑞恩

碧桂園模式已經越來越充滿血腥味了。可碧桂園發家於此，斷舍離難呀！

所謂碧桂園模式，就是搶工期，高週轉。碧桂園的經營理念中，速度永遠排第一，成本排第二，質量排最後。這種考核模式下，工期逼死人，趕進度要人命，太正常了。

碧桂園模式之所以大行其道，有著深刻背景。首先，從開發商而言，資金緊張、融資壓力大，高週轉成了市場競爭的法寶。碧桂園將“456”升級為“345”，即3個月開盤、4個月資金回正、5個月資金再週轉。其次，地方政府歡迎這種拿地快、建設快、銷售快模式。碧桂園成為當地房價上漲的推手。最後，施工方，拿到更多的趕工費，加班費，可以多賺錢。

為了趕工期，質量安全管理必然放鬆甚至失控。2014年，楊國強做了一個驚人的決定，自己做監理，埋下了此後事故高發的又一禍因。

近幾年，碧桂園模式更加激進，帶動碧桂園2017年銷售業績行業登頂。碧桂園模式成了行業風向標，竟連以品質管控著稱的萬科也被這種模式拖下水。

中國房地產公司的發展，此前多憑藉中國城市化進程的紅利，如今到了拼公司競爭力的時候了。新的時代，已經不是單純追求速度的時代，而是追求發展質量的時代。

如果公司對市場缺乏敬畏，對客戶缺乏尊重，質量不管不顧，這種掙錢發財模式，遲早把公司帶入萬丈深淵。

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史晨昱

碧桂園追逐利潤步伐急迫不停息，一路高歌猛進，忽視工程質量監管，才釀成了自顧不暇、此起彼伏的事故教訓。

近幾年，碧桂園銷售業績高速增長，可謂異軍突起，冠領群芳，儼然已成為國內地產業界的一匹後來居上、甚至一騎絕塵的黑馬！

這些令人吃驚的數據就是絕好的見證——2017年該企業實現合同銷售金額約5508億元，規模居行業之首。而支撐著高速發展車輪的，正是頗受業內豔羨、但卻不乏爭議的碧桂園奉行的“456” 原則（4個月開盤、5.5個月資金回正、6個月資金再週轉）。

作為一名曾經的房地產業內人士，小編只想從施工管理體制、質量安全監管機制、資金高週轉的反作用等方面剖析一下這些事故隱患的根源。

這些質量安全隱患問題的發生，源於工程管理的缺失和不到位。

1. 建築行業普遍採取勞務分包制，讓工程的質量安全目標管理往往難以落到實處。譬如，碧桂園甲方將工程承包給其他建築公司，這些建築公司又將工程分包給其他勞務公司，導致建築工人流動性非常大，工人的專業技能、安全質量意識無法滿足，類似碧桂園這樣為趕工程進度，壓縮工期，經常多個作業面交叉施工，一環扣一環的高強度施工質量安全保證。例如大樓澆築的混凝土凝結時間不夠、抑或是養護工作不到位，支撐鋼架安全施工不規範，就很容易造成後續施工拆模時，商砼強度不夠的坍塌意外事故。

2. 監理公司往往成為擺設，發揮不了真正的質量安全監督、排查、整改、驗收等作用。現行的施工監管體制，甲方往往不是僱傭自己的監理公司（自己又是裁判員，又是運動員，等於無法實施有效監督），就是間接支持默許施工承包方的“蘿蔔快了不洗泥”，質量安全措施“捉襟見肘”的行為，也讓其付費聘請的其他監理公司，無法挺起腰桿、硬起手腕，真抓質量安全管理。

淺析資金高週轉“指揮棒”的反作用、負面效應。

1.導致一切施工建設行為都要圍繞“快速建設、快速交工、快速回籠（資金）”而高速運轉，無形埋下了事故安全隱患。

7月30日，碧桂園位於上海奉賢區的在建項目紅墅林發生事故，經當地安監局對公開調查結論，認定這是一起生產安全責任事故。而碧桂園自身也承認，主要原因在於施工方未經許可擅自壓縮工期（其實為了趕超進度），而相關安全措施監管不利造成。

2.還會形成問題隱患多多的、一味注重進度忽視安全質量的獎勵機制。根據實地經驗，甲方的項目經理，為了及時完成公司交給的建設任務（多拿獎金)，甚至會樹立起“重獎最先交工、重罰最遲交工”的施工獎勵機制。而承包的建築公司也會仿效類似激勵辦法，將壓力傳導至下面的勞務分包商，勞務分包商業會層層傳遞至下面的施工班組（木工班、鋼筋班、架子班、泥工班），直至一貫到底的建築工人、流動民工。

所以出了不少安全質量問題的碧桂園，必須及時反思改進現行的管理模式，很有必要聚精會神、全神貫注把“質量安全”作為施工建設的第一要務、頭等大事來做，常抓不懈。對比而言，那些信誓旦旦的莊重道歉、隆重熱情地邀請媒體記者參觀，反倒不太重要，無需花費過多精力。