拾遺物語
為什麼25歲之後的十年至關重要？
壹
2018年3月30日，
一朋友父親突發腦溢血。
發現這個37歲的老爺們，
醫生剛給他說完：
“先準備10萬，動手術。”
“剛才開會，老大定了，
要裁員23個人，你在其中，
下午到單位把手續辦了吧！”
女兒又打來了電話：
“爸，我OK鏡掉了，你給我配一副新的吧。”
接完電話，他就衝出病房，
終於忍不住失聲痛哭起來：
“為工作焦慮，為父母焦慮，
為孩子焦慮，為房貸焦慮……
人到中年，怎麼活著這麼累啊？！”
貳
看著朋友失聲痛哭，
我就想起了米歇爾寫的《灰犀牛》。
什麼是灰犀牛？
灰犀牛生長於非洲草原，
體型笨重，反應遲緩，
你看見它在遠處，毫不在意，
但你不知道這個兩噸重的傢伙，
正用腳刨著土，憤怒地噴著氣，
隨時準備向你撲來，將你撞翻。
米歇爾用“灰犀牛”來比喻發生概率很大或者必然的巨大危機。
灰犀牛因為“距你遠”“行動緩”，
所以你根本就不會把它當回事。
米歇爾說，面對灰犀牛，我們通常有兩種反應。
一種是否認事實，過於樂觀：
“或許我運氣好，不會遇到會犀牛。”
一種是得過且過，甘當鴕鳥：
“等灰犀牛來了再說，船到橋頭自然直，總有解決辦法。”
於是，終於有一天，
那隻灰犀牛咆哮著衝了過來，
你躲閃不及，被撞翻在地。
經濟學家米歇爾說：
“一個國家、一個城市，
一個項目、一項決策，
甚至是一個人，
往往不是毀於我們平時看不見的黑天鵝，
而是毀於我們視而不見的灰犀牛。”
叄
中年危機就是一頭灰犀牛。
對於大多數人而言，
中年危機這頭灰犀牛，
必然會在35歲之後“猛然衝來”。
父母漸老，病患日多。
孩子尚小，嗷嗷待哺。
房貸車貸，遙遙無期。
婚姻感情，已亮紅燈。
事業發展呢，也遇到了瓶頸，
你辦公桌對面那個小年輕，
已進入了可以隨時取代你的節奏。
所以張愛玲這樣說“人到中年”：
“人到中年的男人，
時常會覺得孤獨，
因為他一睜開眼睛，
周圍都是要依靠他的人，
卻沒有他可以依靠的人。”
其實不僅男人如此，女人更甚。
在我看來，所有的中年危機，
都可用四個字歸納——力不從心。
為什麼我們這麼力不從心呢？
就是因為我們年輕時忽略了中年危機這頭灰犀牛。
其實哪有什麼中年危機，
不過都是年輕時埋下的伏筆。
如何防範兇猛的灰犀牛呢？
米歇爾說：“關注那些重要但不緊急的事，在其變得緊急之前，開始行動，做好迎接的準備。”
所以，要想避過中年危機，
25
歲到35歲這十年至關重要。這十年裡，你得做好三件事。
▲ 童文紅
肆
第一件事：找一家潛力股公司，伴其成長。
我先講講童文紅的故事。
1999年，馬雲創辦了阿里巴巴。
2000年，阿里缺一個前臺接待。
阿里當時毫無名氣，
很多年輕靚妹對阿里不屑一顧，
大學生妹妹對阿里更是嗤之以鼻，
但童文紅就認準了阿里，
果斷進入阿里做了前臺接待。
當時跟著馬雲乾的人不多，
所以，儘管是前臺，
童文紅也得到了0.2%的股份。
2014年9月19日，
阿里巴巴在美國上市，
市值高達2314億美元，
手握0.2%的股份的童文紅，
一下就成了億萬富翁。
馬雲還說過另外一個故事：
“2001年的時候，
我犯了一個錯誤，
我告訴我的18位共同創業的同仁，
他們只能做小組經理，
而所有的副總裁都得從外面聘請。
現在10年過去了，
我從外面聘請的人才都走了，
而跟著我創業的18位同仁，
現在都成了副總裁或董事。
我想告訴大家一句話：
很多時候，選擇比能力重要。”
我之所以講這兩個故事，
就是想告訴大家這句話——選擇比能力重要。
在職業發展初期，
請一定要謹記五句話：
●平臺大於奮鬥
●大公司不是最好的公司
●最好的公司是微露尖角的“獨角獸”
●找到這樣的公司，伴隨其成長
●一開始不要太在意薪水
▲ 跟著馬雲創業的"18羅漢"
伍
第二件事：成為行業“大牛”。
如果你找不到潛力股“獨角獸”，
那就一定要做好這第二件事。
去年，一篇叫《深圳兩套房，面臨失業，中年財務危機引發家庭悲劇》的文章，刷爆了微信朋友圈：
“HR找我談話，希望我主動離職，
看現在的樣子不離也很難。
於是我開始在網上投簡歷，
我們這三十大幾年紀，
一般出去做不了高管，大公司也不要，
少數小公司面試過，
基本月薪也是稅前不到兩萬，
稅後房貸都不夠，
加上兩個孩子上學，
還要養家，完全入不敷出。
…………
現在每天下班回家，
看到孩子和老婆都覺得愧疚，
夜晚也輾轉難眠……”
不知道大家有沒有注意一個現象，
就是這兩年大公司的中層技術人員和管理人員，
特別容易被公司裁員。
為什麼呢？
一是因為你做的事情小年輕也能做。
二是因為你的工資比小年輕高很多。
“同樣的事情，小年輕也能做，而且工資成本很低，我幹嘛還要用你。”
於是你很容易就會陷入中年困境：
●想晉升但上不去
●想留下但留不住
●想跳槽但沒實力
要避免這樣的中年困境，
就一定得提前做好第二件事——成為行業“大牛”。
如何成為行業大牛？
第一：分清工作和職業。
工作是謀生的手段，
一個單位給你一份工作，
你好好地完成任務，
它付你工資，就兩清了。
而職業是我們一輩子要從事的事業，
比如你的目標是當建築設計大師，
那你就應該為此做一個長遠規劃。
當你在某個公司工作幾年後，
發現已經學不到什麼新東西時，
就應該為職業發展果斷跳槽，
去另一家公司學習新理念新東西。
所以，你現在最最緊迫的就是：
●確定一個為之奮鬥10年甚至更久的目標
●這個目標越早確定越好
●對目標要專一，對公司不必專一
第二：相信一萬小時定律。
何為一萬小時定律？
就是要成為某個領域的專家，
至少需要10000小時錘鍊，
如果按每天鑽研八小時計算，
要成為行業大牛，至少需要五年。
所以，要儘量在35歲之前做到兩點：
●完成你的專業化品牌構建
●樹立自己在行業內的影響力
只要做到了這兩點，
你就永遠有競爭力，
而且，薪水一定不會低。
能讓你在職場上安身立命的，
從來不是資歷，
而是你的不可替代性。
陸
第三件事：搞好資產性收入。
前幾天，聽朋友說起一趣事，
“前年，我去北京謀了個職，
單位樓下停了一輛保時捷跑車，
這輛跑車的主人，
居然是我們單位修剪綠化的老頭。
我嚇了一跳，偷偷問同事，
這老頭難道是董事長他爸？
同事大笑：他就是一綠化工。
我驚呆了：憑這點工資能開保時捷？
同事說：20年前，這老頭四處籌錢買了7套房，現在賺翻了，一套房子就可以養這輛保時捷。”
我之所以講這個故事，
就是想提醒大家——一定要搞好資產性收入。
普通人的收入通常分為兩種，
一種是勞動性收入，
即利用勞動換取報酬，
這種收入有一個特點：
一旦停工就沒有收入。
另一種是資產性收入，
即利用現有資本本身賺取收益，
如房租收入、股權分紅等等。
一個人光靠勞動性收入，
是很難解決中年危機的，
要想很好地解決中年危機，
25歲之後就要學會慢慢從純勞動性收入，
過渡到有一定比例的資產性收入，
也就是說，你得學會投資理財。
作家李剛講過一件趣事：
幾年前，他老婆想買一套學區房。
他一算存款，連首付都不夠。
於是建議：攢點錢再說吧！
當然，最後胳膊沒能擰過大腿，
老婆東挪西借，硬是把首付給付了。
結果才過兩年，房價就翻了倍。
李剛高興得不得了：“幸好買了。”
論盤算能力，李剛遠在老婆之上。
“我有十幾年投資經驗，再複雜的金融工具，我也一清二楚，而她連買個銀行理財產品還要問人家保不保本。”
但這件事，李剛一開始就陷入了窮人思維。
“我沒有思考學區房是不是一個必須而且合理的目標，而是首先考慮錢夠不夠。”
這就是窮人思維和富人思維的區別：
●窮人思維的特點是量入為出
●富人思維的特點是目標導向
窮人思維買房，首先考慮：
“我存款有多少，月收入多少？
再倒過來推算，
自己該不該買房，買什麼房。
富人思維買房，首先考慮：
“我要不要買房，想買什麼房？
然後再算，還差多少，怎麼解決。”
一個人與另一個的貧富差距，
就是這樣開始一步步拉大的。
柒
西塞羅在《論老年》中有一句話：
“晚年的最佳保護鎧甲，
是一段在它之前被悉心度過的生活，
一段被用於追求有益的知識、光榮的功績和高尚的舉止的生活。
過著這種生活的人，
從青年時代就致力於提升他自已，
而且將會在晚年收穫它們產生的最幸福的果實。
這不僅是因為有益的知識、光榮的功績和高尚的舉止將會陪伴他終生，
也會因為見證了正直的人生的良心，
和對過往美好功績的回憶，
而在靈魂上獲得無上的安慰。”
生活就是一根鏈條，環環相扣。
你現在的生活，取決於你十年前的選擇。
你現在的選擇，決定了你十年後的生活。
所以，哪有什麼中年危機，
不過都是年輕時埋下的伏筆。
25歲到35歲，
是一個人發展的關鍵時期，
是具有決定性的10年，
而大部分人揮霍著，毫無知覺。
END
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法律顧問 | 重慶沁山律師事務所
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