為促進會員交流，推動幹活落地，共創會流量聯盟於2018年6月20日下午，舉辦了"《流量池》讀書分享會"。分享導師方永飛教授，激情昂揚地為大家解讀當下“成也流量，敗也流量”。
方教授在分享會開始前發言：當下，投機經濟被知識經濟取代。學而優則商，老闆讀書必不可少。但是讀書需要讀邏輯，有觀點，要有關聯性在裡面。要系統地讀，碎片式閱讀意義不大。《流量池》這本書非常好，與大多數企業流量矩陣不謀而合。企業沒有流量就會停滯不前，流量是企業的水和空氣。
01
l來賓分享
首先由“共軍”來賓們為我們分享他們的讀書心得。
杭州貝塔電子商務有限公司 謝智勇
謝總：我所理解的流量池，可以分為三個部分： 1.往池子裡導入新流量 2.活躍池子裡的流量 3.保持增長，使流量流失
而在這個時代，信息越互通，流量池使用效率才會越高。目前最有效的方法是做微內——微信渠道，其核心是需要構建用戶畫像系統。只有搭建了用戶標籤，才能更有效地實現“人找流量”。
不過現在絕大多數企業都會遇到一個問題：如何尋找流量的切入點？
所以如何數據化和標籤化自己手中的流量是目前企業最需要的！數據化程度，決定著企業發展程度。
杭州秀娜日化有限公司 毛水松（中）
毛總，在看完《流量池》這本書後給他最大的感悟就是要把流量用好，流量池的重點在於沉澱流量，比較有效的方法是沉澱到微信個人號。並舉例了百雀羚長圖營銷案例，流量宣傳需要做到品效合一。
杭州邁永科技有限公司 鄭月明
鄭總，讀一本書，最重要的是要讀懂作者。所以他為我們簡單地介紹了《流量池》這本書的作者——楊飛。並且分享了他是如何從作者的心裡路程出發，深刻理解流量池的意義與目的。
02
l方教授主題分享
方教授表示，流量思維包含了
流量池思維和狹義的流量思維。流量思維就是從外部獲取流量至流量池，流量池思維包含轉化，復購，裂變。當流量池抵達一定量級時，就會形成“流量黑洞”。而絕大多數中小企業，因為流量量級不夠，所以無法形成“流量黑洞”，也就沒有了市場競爭力。
流量運營是企業可持續發展的第一性原理。
現時代企業競爭在加劇，有人在領先，有人在落後。流量資產在以驚人的速度貶值，而企業的基礎要素競爭=流量競爭。所以要以開放、實踐的方式去推進流量建設。
品牌是最穩定的流量池
企業營銷不僅需要品牌，更需要效果。
在移動互聯網上做營銷，必須追求品效合一。
品效合一就是企業在做營銷的時候，既要看到品牌的聲量，又要看到效果的銷量。產品要帶動品牌聲量的提升，同時品牌推廣本身也要有銷量增長。
尤其在移動端，因為交易鏈更短，線上支付便捷，也讓品效合一成為可能。品牌性營銷，應儘量左後最後一米的銷售效果，不能只是賠本吆喝、叫好不叫座。品效合一的營銷思路，只有應用在企業的流量佈局和運營中，才能快速破局，避免浪費。
用流量池實現“急功”和“近利”
“急功”，是要快速建立品牌，打響知名度，切入市場，獲得流量。
“近利”，是在獲得流量的同時，快速轉化成銷量，帶來實際的效果。
裂變營銷，最低成本的獲客之道
今天一個企業如果沒有太多預算做廣告並投放到媒體，我不會在意，但如果它的APP或者微信中沒有裂變營銷，那是不可接受的。
裂變是什麼？
《道德經》講“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，指的是萬物生長的裂變過程。而裂變營銷，也是這個含義。
移動互聯網時代最貴我的是什麼？是流量嗎？是，也不是。流量只是結果，移動互聯網時代最貴的是用戶關係和關係鏈。而裂變營銷中最重要的環節也就是這兩點。
關係鏈成本是鎖定用戶行為和忠誠度的一個指標，如果沒有社交關係的綁定，很多功能強大的產品就很容易被用戶放棄，而注入了社交因素的產品，使用頻次會明顯增多，口碑推薦會提高用戶信任，消費購買完畢朋友間還可以相互比較。而當用戶要放棄產品時，也要慎重考慮脫離圈子的影響。你可以輕易離開一個書店或者商場，缺很難輕易離開一個朋友和一個朋友圈。
社交關係鏈是任何企業，任何產品在移動互聯網上最強大的護城河。低成本社交流量的獲取關鍵就在於社交關係鏈的打通。企業要想辦法持續輸出內容來刺激用戶，使其用戶轉為“粉絲”，再主動將企業的品牌或產品信息傳播出去，成為企業在移動互聯網時代網狀用戶結構中的重要連接點。
今天的企業一定要藉助社交平臺（微信公眾號、微信群、朋友圈）的力量，在內容和福利的驅動下，出發用戶身邊的連接點，進而將用戶的整個關係網絡打通。當企業自有用戶流量達到一定量級時，裂變的效果也就噴薄而出。
AARRR模型中，獲取用戶就是流量入口，提高活躍度就是驚喜時刻，提高留存率就是產品價值，收入獲取變現是單位價值，而自傳播就是放大傳播效應。
第一，獲得第一批種子用戶
第二，提高留存率
第三，裂變，也就是老用戶如何通過技術手段，將應用產品病毒式推薦給新用戶。
利益、趣味、價值，永遠是營銷裂變的核心驅動力。只有讓用戶獲利，才能讓產品自帶廣告效果，才有可能實現增值。
分享會剪影
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