8月3日，7點39分在投資者尚且睡眼惺忪之時，華潤啤酒（00291）向市場公佈自己了的“婚訊”。
智通財經APP瞭解到，華潤啤酒發佈公告稱，集團控股股東CBL以約243.5億港元的總現金對價向Heineken集團配售相當於CBL股本40%(按擴股和稀釋後的比例)的新CBL股份；及華潤創業以約4.63億歐元的總現金對價購買約520萬股Heineken N.V.的庫藏股，相當於0.9%股權。
此外，集團與Heineken集團就雙方集團達成長期戰略合作安排而簽訂了《商標許可協議條款清單》、《主要條款清單》以及《框架協議條款清單》。
包括簽訂在中國內地、香港地區和澳門地區內獨佔使用Heineken品牌的商標許可協議；Heineken集團轉讓其在地域的現有業務，並將其業務與集團在中國境內的啤酒業務融合；以及簽訂框架協議，以使公司能夠藉助Heineken集團的全球經銷網絡，支持和加快公司的雪花品牌和其他中國啤酒品牌的國際成長並使其成為首選中國啤酒品牌，並對地域內可能許可給公司的，Heineken集團擁有的其他高端品牌的使用作出規定。
喜力“買遍世界”之路
根據智通財經APP的瞭解，喜力啤酒公司1863年創立於荷蘭阿姆斯特丹。經過150餘年的發展喜力已經成為世界產量排名第二的啤酒釀造公司，並且是世界最大的啤酒出口商，成為最具國際化的啤酒品牌。目前，喜力產品現已行銷世界170多個國家和地區。
其實，喜力之所以在世界範圍內取得相當影響力，和其他啤酒廠商的崛起有著異曲同工之處，那便是併購。
二戰之後，歐洲許多小型酒廠都倒閉或被收購，荷蘭本土多樣的啤酒文化同樣受到破壞。重振荷蘭啤酒業的重任落到了喜力頭上。1968年，喜力兼併了它最大的競爭對手、阿姆斯特爾公司（Amstel），在1975年於祖特爾烏德開設了新釀酒廠。阿姆斯特爾酒廠於1980年關閉，生產線轉移到祖特爾烏德和登博斯奇。
2005年，喬凡斯華．梵巴克斯米爾（Jean-Francois van Boxmeer）上任喜力首席執行官，繼續刻畫公司全球化實業版圖。在梵巴克斯米爾任職期間，主導了逾5起併購案，交易金額超過300億美元，令喜力的釀酒業務版圖從全球39國增至70國。
2008年，喜力以78億英鎊代價收購了位於英國的世界第七大啤酒商紐卡索爾；2010年，喜力以76億美元代價收購了墨西哥第二大啤酒商FEMSA；2012年，喜力花費近70億美元現金收購總部位於新加坡的亞太釀酒集團（APB）剩餘股權；包括此次收購在中國市佔率最大的華潤啤酒40%股權均是梵巴克斯米爾在任期間的傑作。
中國：喜力全球化佈局之痛
說到喜力與中國的淵源，最早可追溯至1983年。彼時，中國市場上的喜力啤酒都是從荷蘭或新加坡進口的，它只是擁有包括海南、上海等幾家合資啤酒公司的間接股份。
隨著中國市場開放度不斷提高，國外啤酒品牌紛紛進入中國市場甚至是收購中國本土啤酒品牌。
這些併購案中最典型的就包括，百威收購哈爾濱啤酒以及嘉士伯在2018年正式拿下重慶啤酒的控股權。事實上，百威和嘉士伯是國際啤酒企業進駐中國市場最成功的兩大品牌，目前二者在中國市佔率已經超過30%。
相比之下，在收購華潤啤酒股份之前，喜力在中國市場的影響力就顯得黯淡無光。研究表明按銷售額計算，2016年喜力在中國市場市佔率僅為0.9%，若按銷量計則為0.3%。
2018年上半年，喜力啤酒實現銷量1127萬千升，同比增長11.25%（有機增長4.5%）；其中主品牌喜力啤酒銷量185萬千升，有機增長7.5%。同期，公司在亞太地區銷量增長強勁達到141萬千升，同比增長11.90%（有機增長13.0%）。當在中國市場，喜力上半年銷量僅取得了低個位數增長。
在中國的產能方面，目前喜力在中國廣東、海南、浙江擁有三個工廠。其中廣東工廠2011年投產，一期年產能約10萬噸，供給華南地區重點城市；海南工廠一、二期合計年產15萬噸；2014年，喜力投資1.3億歐元建設的浙江嘉善縣建廠，是目前喜力在國內最大的啤酒工廠，該工廠規劃產能40萬噸，一期年產能15萬噸已於2016年投產，2018年7月該工廠二期5萬噸項目已經投產。
華潤啤酒在8月3日舉行的電話會議上變表示，喜力在中國三家工廠產能較低，規模不大，盈利能力與全球相比有差距。在智通財經APP看來，在中國整體啤酒產能過剩的背景下，喜力通過自建產能擴大市場份額也許並非上佳之選，相對而言併購是一條捷徑。
華潤啤酒2017年年報顯示，華潤雪花啤酒在中國內地擁有25個省、市、區營運91間酒廠，難產能約2200萬千升。華潤啤酒管理層表示，如果喜力需要，華潤啤酒可以通過改進設備及引入喜力啤酒生產工藝為喜力生產啤酒。
不僅如此，作為中國第一大啤酒品牌，華潤在中國多個省份佔據市場主導，華潤啤酒在中國龐大的經銷網絡恰恰是喜力的稀缺資源。
背靠喜力，華潤髮力高端化、國際化
反觀華潤啤酒，同樣會因為喜力入股在推進產品高端化和國際化上極大受益。
智通財經APP注意到，華潤啤酒在8月3發佈的公告中指出，中高端啤酒銷售已經成為中國啤酒市場的主要驅動因素，並且高端化是集團最重要的戰略之一。公司交易事項為集團提供了向高端啤酒市場擴展的重要戰略、長期發展以及價值提升的機會。
在8月3日舉行的電話會議上，華潤啤酒管理層同樣指出，啤酒高端化不僅是啤酒市場的發展趨勢，也是華潤啤酒的戰略選擇，雪花啤酒走向高端化，依託臉譜、Super X等中高端產品在市場上取得良好反響，未來將繼續推動高端產品上市。管理層表示，啤酒高端化，僅有中國品牌是遠遠不夠的，目前在高端啤酒市場，國際品牌是主要力量，中國本土品牌是次要力量，引入喜力能夠增強集團高端化品牌優勢，是雙輪驅動組合策略。
研究表明，截至2016年中國市場高端啤酒份額僅為9%，中端啤酒市場份額為17%，可見，啤酒高端化道路上中國還有很長的路要走。
事實上，不僅僅是高端化，華潤啤酒在全球化道路上需要走的路或許更加艱難。
來自中國國際啤酒網的數據顯示，2018年1-6月，中國累計進口啤酒39.6048萬千升，同比增長19.6%；金額為27.3097億元，同比增長18.5%。同期，中國累計出口啤酒18.277萬千升，同比增長9.1%；金額為7.8175億元，同比增長8.2%。相對出口而言，中國進口啤酒不僅增速更快而且單價更高，中國啤酒走出去面臨的挑戰可想而知。
眾所周知，華潤啤酒雖然在中國市場份額高居第一，但公司在國際市場上卻無太多建樹。反而是華潤最大的競爭對手之一青島啤酒（00168），2017年在中國香港和澳門地區取得2.62億元人民幣（單位下同）收入，在其他海外地區取得4.76億元收入，同比增長23.38%。
也難怪華潤啤酒管理層會在電話會議上表示，喜力的產品在100多個國家銷售，通過喜力的全球網絡，華潤與喜力之間形成無邊界溝通交流平臺，兩者變成一家人，使得雪花能夠了解全球啤酒行業最新動態，開拓雪花視野，從而走向全球。
從整個市場來看，其他啤酒企業不會對華潤啤酒和喜力的合作視而不見，“雪喜”聯盟也許只是啤酒江湖重新洗牌新的開始。
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