目標（第1章）
同樣作者標題就點出：別把工作當目標。意思就是我們要確定一個長遠的目標，並舉例百度首席執行官李彥宏的事例加以說明。然後作者通過實例說明職場認清目標的好處：第一，可以簡化工作，以目標為導向，你就能分辨出什麼該做什麼不該做。相反，哪些缺乏清晰目標的，就不知道依據什麼來做決定，來分配時間和資源，只能基於環境、壓力和心情來做決定；第二，認清目標，工作就有焦點，也就是說，有了目標就能集中精力去做重要的事情，懂得取捨；第三，認清目標，你的工作會更有動力。
在這裡，作者強調了：目標導向，要避免“成功誤區”。所謂的“成功誤區”指的是職場中的“一葉障目不見泰山”，也就是說，過分重視眼前的那項工作，把該項工作的成功當成自己的目標，本來“泰山”般的職場目標，被具體工作目標所遮蓋，被徹底忘記了。並且，我們一旦陷入“成功誤區”就會帶來三大惡果：一、職場目標就變得難以實現；二、工作反而容易失敗；三、容易走上歧路，從而失去人們的信任和支持。
既然我們容易陷入“成功誤區”，那麼我們要怎麼做呢？作者給出的答案是：我們應該做一個職場目標宣言，並且這個目標宣言至少要包括以下兩個方面的內容：第一、定義你的職場成功。這裡作者給出了五種達成共識的職場成功類型：①進取型——達到集團或者系統裡最高的職位；②安全型——追求可以工作安全、尊敬和成為“圈內人”；③自由型——在工作過程中得到最大的控制而不是被控制；④攀登型——得到刺激、挑戰、冒險和“擦邊”的機會；⑤平衡型——在工作、家庭關係和自我發展之間取的意義的平衡，以使工作變得不太耗精力或太乏味。這裡的五種類型只供參考，你可以制定一個自己獨一無二的職場目標。第二、定義你的職場形象。作者說，人們重視你是一個什麼樣的人，往往遠勝於你在做什麼。好的職場形象應該有以下三個基本要求：一、要堅持自己的原則；二、要維護團隊的利益；三、要保護自己的工作。
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