無意中看到某招聘APP中的一個招聘需求，非常不理解，要出來發發聲。
看似很平常的招聘要求，但存在著太多的疑問。
第一條，不應該是任何一家企業對員工的基本要求嗎？即企業文化宣灌，一個不融入此企業的文化發展戰略的人你會招嗎，那招來後他會給企業帶來什麼結果？這裡要求HR要融入本企業文化，別人都不需要了解公司發展戰略也不需要深刻解讀本企業商業模式嗎？為什麼差別化對待？大家都知道，同崗不同酬是不公平的，難道這個招聘JD合理嗎？
第二條，戰略執行力是靠HR實現的嗎？難道這不是CEO的工作權責嗎？人力資源僅僅是把CEO的戰略部署去執行的部門之一，而已。
第三，搭體系，擰螺絲是企業不同階段需要做的事情，怎麼可能放在同一時間維度呢？我就親身經歷過創業企業，在創業初期產品都沒有銷量，公司還沒營利的前提下，在一個不足20個人的公司重點抓內控，建制度，官僚作風。最終這家企業燒完200萬投資後，就淹沒在萬眾創業的大潮中。背後背付前20個家庭100人的生計問題，誰來承擔責任？
第四，產品賣的好是營銷部的功能，賣不出去企業虧損為什麼是人力資源管理的問題？權責利，為什麼談權的時候沒有，遇利的時候也沒有，只有在需要認出來承擔責任，就需要HR站出來“扛雷”，難道這就是人力資源部存在的最不可告人的秘密嗎？不得不說這種推諉責任的能力，真可謂是職場謀生之道。但作為員工，難道都傻到不明真相？跟著這樣的企業會有什麼樣長遠的發展？人力資源管理就是聚人心，把聚人心的人傷了，那人心必散。
企業招聘需要人事、員工關懷需要人事、社保公積金操作需要人事、考勤扣款資核算需要人事、裁員降薪績效考核需要人事。人力資源工作者給老闆們幹了很多不是“人事兒”的事，為什麼還這樣不被重視。
老闆們，想過沒有：如果你公司的HR離職，HR部門人員全部離職，帶走你公司的核心銷售、帶走你公司核心技術研發人員。釜底抽薪，你受到了麼？CEO不乏營銷、市場、技術人員，人力資源出身有哪個做到CEO崗位？老闆們，何必為難人力資源工作者呢？
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